工程項目管理考研復(fù)習(xí)整理-第二章-文庫吧
2025-04-12 12:31 本頁面
【正文】 ，就會因目標設(shè)事、因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2) 精干高效原則項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)項目所要求的工作任務(wù)(事)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。3) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設(shè)計組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機構(gòu)自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。4) 彈性和流動性原則工程建設(shè)項目的單件性、階段性、露天性和流動性是工程項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應(yīng)任務(wù)的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動對管理機構(gòu)流動性的要求。高效率的組織體系和組織機構(gòu)的建立是項目管理成功的組織保證。常用基本組織結(jié)構(gòu)模式：一、 直線式項目組織直線式是早期采用的一種項目管理形式，來自于軍事組織系統(tǒng)，其特點是權(quán)利系統(tǒng)自上而下形成直線控制，權(quán)責(zé)分明， 所示。通常獨立的項目和單個中小型工程項目都采用直線式組織形式。這種組織結(jié)構(gòu)形式與項目的結(jié)構(gòu)分解圖有較好的對應(yīng)性，如一般中小型的建設(shè)工程項目組織采用。(1) 保證單頭領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元僅向一個上級負責(zé)，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督的權(quán)力，即直線職權(quán)，一般不能越級下達指令。項目參加者的工作任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力明確，指令唯一，這樣可以減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便。(2) 具有獨立的項目組織的優(yōu)點。特別是，項目經(jīng)理能直接控制資源，向客戶負責(zé)。(3) 信息流通快，決策迅速，項目容易控制。(4) 項目任務(wù)分配明確，責(zé)權(quán)利關(guān)系清楚。(1) 當項目比較多、比較大時，每個項目對應(yīng)一個組織，使企業(yè)資源不能達到合理使用。(2) 項目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都集中于他處，這要求他能力強、知識全面、經(jīng)驗豐富，否則決策較難、較慢，容易出錯。(3) 由于權(quán)力爭執(zhí)會使單位之間合作困難，不能保證項目參與單位之間信息流通的速度和質(zhì)量。(4) 企業(yè)的各項目間缺乏信息交流，項目之間的協(xié)調(diào)、企業(yè)的計劃和控制比較困難。(5) 在直線式組織中，如果專業(yè)化分工太細，會造成多級分包，進而造成組織層次的增加。二、 職能式項目組織職能式是在泰勒的管理思想的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種項目組織形式，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，特別強度職能的專業(yè)分工，因此組織系統(tǒng)是以職能為劃分部門的基礎(chǔ)，把管理的職能授權(quán)給不同的管理部門， 所示。在職能式的組織結(jié)構(gòu)中，項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的項目任務(wù)負責(zé)。職能式的組織結(jié)構(gòu)適用于任務(wù)相對比較穩(wěn)定明確的項目工作，不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個職能部門的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能由于缺乏其他部門的協(xié)作而被迫推遲。1．職能式項目組織形式的優(yōu)點。(1) 由于部門是按職能來劃分的，因此各職能部門的工作具有很強的針對性，可
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