樁基總包管理方案說明(編輯修改稿)
2025-05-23 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分包單位的開工日期監(jiān)理單位簽訂的開工指令為準(zhǔn)。在施工中，我總包方將根據(jù)現(xiàn)場實際情況和計劃安排，并結(jié)合分包合同，對施工總計劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。四、施工過程管理對樁基單位的技術(shù)管理、方案實施問題樁基工程施工前，樁基分包單位將施工方案上報我施工總承包處，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對樁基單位提供的方案、工藝、程序、進(jìn)度計劃進(jìn)行技術(shù)審核，并對其施工方案，編制相應(yīng)的管理方案。施工時嚴(yán)格要求樁基單位按照監(jiān)理和業(yè)主審批過的方案進(jìn)行施工。、涉及施工的矛盾問題有我施工總包方技術(shù)部門列出樁基施工過程中應(yīng)注意的重點，并結(jié)合我施工總承包方總體規(guī)劃，編制在樁基工程施工期間既相互交叉又互不干擾規(guī)劃。在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其我單位下屬班組的矛盾，統(tǒng)一上報我總包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；因圖紙原因而產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院協(xié)調(diào)解決；在樁基施工過程中，需要我總施工總承包方配合施工或應(yīng)注意的事項，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。 、工期問題樁基工程施工總工期、節(jié)點工期，應(yīng)在進(jìn)度計劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計劃執(zhí)行，同時必須和我施工總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致，以確保整體施工有序、穩(wěn)步，同時對樁基單位工期的延誤作為總包單位將執(zhí)行合同規(guī)定。、配合問題現(xiàn)場施工總布置由我施工總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確樁基單位的使用場地，樁基分包單位不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置等必須經(jīng)我施工總承包單位確認(rèn)，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。對樁基單位的質(zhì)量管理本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對樁基單位負(fù)責(zé)的預(yù)應(yīng)力管樁進(jìn)行監(jiān)控，以確保工程的整體質(zhì)量要求。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進(jìn)行管理。 、技術(shù)質(zhì)量的管理樁基單位必須的對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。、材料設(shè)備質(zhì)量管理樁基單位采購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計及分包合同中規(guī)定的要求一致，對不符合要求的材料、設(shè)備必須退場。、進(jìn)場材料的報檢程序樁基工程進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時間報我總包單位進(jìn)行核實，無誤后，再報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用、施工過程的質(zhì)量管理首先，樁基單位應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報施工總承包方。我施工總承包方的專職質(zhì)安員將對樁基單位在施工過程的質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時要求樁基單位對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我施工總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，我項目
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1