【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：分包商承擔(dān)施工的工程質(zhì)量應(yīng)不影響整個工程的質(zhì)量目標(biāo)。工期目標(biāo)：按總承包方提供計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)完成好自身的工作。安全目標(biāo)：分包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。文明施工：分包商應(yīng)達(dá)到工完場清，不影響本工程創(chuàng)“浙江省及杭州市安全文明雙標(biāo)化工地”目標(biāo)的實現(xiàn)。消防保衛(wèi)：遵守現(xiàn)場消防、保衛(wèi)規(guī)定，不發(fā)生火災(zāi)，不出現(xiàn)偷盜和丟失現(xiàn)象及施工成品破壞現(xiàn)象。作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪虒φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。、半成品、設(shè)備、材料等，均主動向監(jiān)理工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。，并將會議紀(jì)要及時遞交給監(jiān)理工程師。，與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。，自檢合格后，提前時通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。、設(shè)計院的協(xié)調(diào)所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時得到落實。經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。對各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報告監(jiān)理工程師，取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場，并制定分承包不得再次分承包的合同。在施工過程中，總承包方將開展對工程各分部分項乃至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行的組織、計劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報告總承包方與分承包方聯(lián)系落實的各自的工作計劃、進(jìn)度安排和對施工條件的要求。對于分承包方，在施工過程中需繪制和報批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定，在相關(guān)工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報監(jiān)理工程師審批、設(shè)計院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。總承包方將對業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計院，進(jìn)行解答、澄清。提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會的時間和地點通知到監(jiān)理工程師，并將會議紀(jì)要及時遞交給監(jiān)理工程師。對于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗的施工工序及工藝，分承包方提前一天報總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對其檢查和檢驗的時間。對于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗收部位，自檢合格后，通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。對于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。分承包方對于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗的任何材料和工程設(shè)備進(jìn)場后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由監(jiān)理工程師組織總承包方和業(yè)主共同檢驗批準(zhǔn)后，方可用于工程。分承包方在批量加工材料之前，必須將所有樣品報監(jiān)理工程師審批同意后，方可使用。分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗收。施工過程中，及時與設(shè)計院及監(jiān)理工程師聯(lián)系，在任何必要的時候?qū)こ踢M(jìn)行核驗、檢查、和驗收。與設(shè)計院建立定期聯(lián)系制度，全面了解設(shè)計及業(yè)主意圖及工程要求，提出我方的施工方案，協(xié)助設(shè)計及業(yè)主完善施工圖設(shè)計。主持施工圖會審，對于業(yè)主方提出設(shè)計變更、洽商等，征求設(shè)計院意見，提出我方的合理化建議，必要時出具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計院參考，完善施工圖設(shè)計內(nèi)容。定期將工程信息反饋至設(shè)計院，使其對施工進(jìn)展情況有所了解，對工程施工中出現(xiàn)的情況，除按駐地監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計人員到現(xiàn)場核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工，避免影響整體設(shè)計效果。會同業(yè)主、設(shè)計按照總進(jìn)度與整體效果要求，對工程進(jìn)行階段性檢查，驗收樣板間，并進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收，使工程一次成優(yōu)。根據(jù)業(yè)主指令，組織設(shè)計、監(jiān)理參加選材和定貨及參加新材料的定樣采購工作。協(xié)調(diào)各分承包方在施工中需與設(shè)計協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計解決不可預(yù)測因素引起的其它變化?，F(xiàn)場組織放樣，以完善設(shè)計圖紙。①同業(yè)主協(xié)商制定總承包綜合管理規(guī)定，健全規(guī)章制度，完善管理辦法，確保工程建設(shè)達(dá)到“安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速”的施工目標(biāo)。②同各專業(yè)分包單位建立以合同為紐帶的責(zé)任體系。在簽訂合同時，周到細(xì)密地考慮各種問題的存在，對分包單位在施工中的一切行為，