樁基總包管理方案說明-全文預覽
【正文】 生產(chǎn)用電與生活用電分開，非電工不得隨意拉接電線。所有資料必須與施工日記及現(xiàn)場施工情況交圈對口，即及時準確不得作假；并保證竣工驗收時資料無問題。、市區(qū)行駛車輛，必須辦理準運證等相關手續(xù)，市區(qū)禁鳴喇叭。、樁基單位必須遵守合同中有關文明施工的規(guī)定，做到工完場清。、當情況有變化，樁基需要調整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調，經(jīng)我施工總承包單位認可。對樁基單位的工期管理我施工總承包對樁基工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內必須向我施工總承包移交樁基工程，為此我施工總承包技術、工程部門必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，樁基單位的計劃工期必須實現(xiàn)分包合同工期要求。、材料設備質量管理樁基單位采購的材料、設備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及分包合同中規(guī)定的要求一致，對不符合要求的材料、設備必須退場。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，現(xiàn)場臨時設施的布置等必須經(jīng)我施工總承包單位確認，以便做好統(tǒng)一協(xié)調管理，避免磕碰事件。、涉及施工的矛盾問題有我施工總包方技術部門列出樁基施工過程中應注意的重點，并結合我施工總承包方總體規(guī)劃，編制在樁基工程施工期間既相互交叉又互不干擾規(guī)劃。 樁基分包單位的開工日期監(jiān)理單位簽訂的開工指令為準。樁基單位必須將持有的資質證明、管理人員資質、特種作業(yè)人員上崗證、樁基機械合格證等進出場機械設備報送我施工總承包方項目質安部門備案。第五章 施工總承包管理一、合同管理本工程樁基子分部工程為分包工程，所以由總承包單位牽頭，簽訂施工總承包方、樁基分包單位分包合同，將樁基單位納入我施工總承包管理范疇。第四章 函件處理規(guī)定分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。違者將處以罰款。現(xiàn)場內嚴禁隨地大小便。第三章 現(xiàn)場管理規(guī)定所有分包單位進入現(xiàn)場施工人員必須著裝整齊，佩戴統(tǒng)一安全帽。分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。第二章 組織管理規(guī)定在施工中分包單位必須按合同及所報施工方案要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。質量目標達到國家現(xiàn)行質量驗收一次性“合格”標準。工程目標計劃于2013年8月21日開工，2014年5月08日竣工，總工期為260天。在項目中全面宣貫ISO14001：1996 、GB/T240011996和GB/T280012001職業(yè)衛(wèi)生與安全保證體系。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時
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