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樁基總包管理方案說明(留存版)

2025-06-10 07:05上一頁面

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【正文】 決;在樁基施工過程中,需要我總施工總承包方配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng),提前兩天向總包方提出,以便協(xié)調(diào)處理,避免不必要的返工。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。樁基施工人員、挖土施工人員必須持證上崗,同時(shí)必須服從現(xiàn)場施工管理人員的指揮。、對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序,樁基單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后,書面報(bào)我施工總包方,標(biāo)準(zhǔn)表格使用,需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的,在報(bào)驗(yàn)單上予以說明,由我施工總承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。、在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),樁基單位的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與,對(duì)我施工總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。在施工中,我總包方將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和計(jì)劃安排,并結(jié)合分包合同,對(duì)施工總計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。現(xiàn)場臨時(shí)道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù),分包在使用中要保護(hù)道路,若有損壞,相應(yīng)分包要立即恢復(fù),總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場,履行組織管理職責(zé)?,F(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。分包在道路上遺撒雜物,分包要及時(shí)清理,同時(shí)不得將垃圾、雜物遺撒在場外。四、施工過程管理對(duì)樁基單位的技術(shù)管理、方案實(shí)施問題樁基工程施工前,樁基分包單位將施工方案上報(bào)我施工總承包處,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)樁基單位提供的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)審核,并對(duì)其施工方案,編制相應(yīng)的管理方案。同時(shí)充分預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量,安全及施工進(jìn)度等問題,事先制定方案,確??傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。、有關(guān)工作聯(lián)系函,由樁基單位向監(jiān)理方報(bào)送,監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后,在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式回復(fù),并將回復(fù)的聯(lián)系函報(bào)送一份到我施工總承包方處。壓力不是有人比你努力,而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。夜間施工具有足夠照明,現(xiàn)場生產(chǎn)用電與生活用電分開,非電工不得隨意拉接電線。、當(dāng)情況有變化,樁基需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào),經(jīng)我施工總承包單位認(rèn)可。、涉及施工的矛盾問題有我施工總包方技術(shù)部門列出樁基施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn),并結(jié)合我施工總承包方總體規(guī)劃,編制在樁基工程施工期間既相互交叉又互不干擾規(guī)劃。第四章 函件處理規(guī)定分包單位必須重視我項(xiàng)目所發(fā)的正式函件及便函,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以回復(fù),超時(shí)未復(fù)者,即為確認(rèn)接收,承擔(dān)因此造成的后果。分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員,不得無理頂撞。在項(xiàng)目中全面宣貫ISO14001:1996 、GB/T240011996和GB/T280012001職業(yè)衛(wèi)生與安全保證體系。對(duì)臨水臨電的改動(dòng)應(yīng)報(bào)總包批準(zhǔn)后進(jìn)行,不得私自改動(dòng)水管、亂拉電線。三、開工管理樁基單位施工方案、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)我施工總承包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后
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