【正文】 成品、半成品保護工作。 對自行施工單位的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織措施A、各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處罰。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機構(gòu)、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。 工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。工程質(zhì)量達到“魯班獎”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量內(nèi)涵的全部體現(xiàn)，作為工程施工的全過程定性的質(zhì)量指標(biāo)，是我們工作努力方向，為此我單位將按國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件，建立行之有效的質(zhì)量管理體系，通過對總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解，通過過程管理，實現(xiàn)過程精品，以確保實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)。 過程管理在進行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重達到相應(yīng)要求。主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認可。（9）定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。對于工程進展當(dāng)中的疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時收集相關(guān)資料，組織項目管理人員和監(jiān)理對同類工程進行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進行整理。（2）按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。（2）在施工過程中保證設(shè)計院能夠隨時掌握現(xiàn)場的實際情況，每個分部分項工程施工前向設(shè)計方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計方的意見，尤其是進入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計院等各方的認可后方可采購及使用。（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進行科學(xué)管理以及給予必要的支持。（14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽高的分包單位。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨尚、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進行。（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進場時間計劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計劃，提高資金的利用率。C、保持工地衛(wèi)生、文明，做好宿舍衛(wèi)生工作。（2）做好消防與治安管理工作A、開展消防與治安的教育工作。D、開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。D、分包應(yīng)在施工過程中向總承包提出合理化建議。C、提交各種資源與進度配合調(diào)度狀況。C、編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備的進場計劃、勞務(wù)計劃等。I、按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。E、做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（2）施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點A、對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。C、作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點。D、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜。e．安全保證措施。C、提交分包工程的“施工組織設(shè)計方案”：a．施工方案簡介。b．中標(biāo)通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。（9）各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。（6）總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。（2）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設(shè)計。（8）協(xié)助物資部對進場材料及構(gòu)配件進行檢查、驗收及保護。（4）負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。十、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。（2）負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）負責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。（9）負責(zé)對指定分包工程及其它分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合落實工作。（5）負責(zé)組織項目分包工程的招標(biāo)工作，負責(zé)項目勞務(wù)分包管理。（2）負責(zé)制定和落實項目的分包計劃和管理規(guī)定，負責(zé)組織和落實各分包單位的全面考核工作。（3）主持項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（3）參加項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實相關(guān)事宜。（9）負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（5）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。三、機電安裝部（1）對項目機電安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。（7）具體負責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（3）負責(zé)項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。在此模式下，總承包項目經(jīng)理部可集中精力進行各項總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。（4）社會協(xié)力合作。（2）項目授權(quán)管理。因此，我們在管理模式上，把整個項目部作為一個項目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財經(jīng)部、綜合部等職能部室，對工程所有分包單位進行統(tǒng)一管理。“控制”原則我們將設(shè)置獨立的施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。 “公正”原則我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。 對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。 安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)：即將存合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程中建立工程全過程的整體安全防護屏障，并合同要求提供給各分包單位使用。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。具體目標(biāo)如下： 施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。確保合肥市安全文明示范工地。確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程質(zhì)量管理由總承包項目質(zhì)量管理部和工程部具體負責(zé)。總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 如作為合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標(biāo)為：對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。同時，做好總包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。河北建工集團有限責(zé)任公司2005年9月17日總承包費用概算第二部分 總承包管理方案總承包管理總體概述總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式，運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。污水處理廠施工是我公司的拳頭產(chǎn)品，曾獲得3項全國建筑最高獎――魯班獎，有幾十家污水處理廠的施工經(jīng)驗，在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗。我公司經(jīng)研究決定，響應(yīng)貴公司的要求，對該工程的總承包管理工作進行投標(biāo)。我公司決定在合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程總承包管理給予優(yōu)惠，優(yōu)惠后費率為工程造價的 3％ （扣除自身已中標(biāo)部分及大型設(shè)備價款）。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 工程質(zhì)量管理目標(biāo)合肥經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程根據(jù)業(yè)主要求確?！包S山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。 總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務(wù)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及污水處理廠施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。我單位建立了完善的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理規(guī)范化。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。其管理組織機構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。（2）負責(zé)組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。（6）具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。（10）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施IS0900l、IS014001及OHSASl8000系列標(biāo)準(zhǔn)。 （3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。（7）負責(zé)對指定分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。（2）負責(zé)包括專區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計事宜，并對相關(guān)部門進行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。（2）負責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。六、總包管理部（1）在項目副經(jīng)理（總包）的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目總包管理工作的全面實施，具體負責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。（3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。（2）負責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。九、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。（4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢