【正文】 和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、評優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。①進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上；②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；③對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。必要時，使用行政手段，實施強(qiáng)制性的調(diào)度。b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。（2）總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。 工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊，結(jié)合合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及自行施工的單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。 協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)?？偝邪芾矸桨?總承包管理的方法 目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。（11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。（7）根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察時間、進(jìn)場時間及退場時間會同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。（4）對于由設(shè)計院發(fā)出的各項技術(shù)洽商，項目部將及時準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時間向監(jiān)理等相關(guān)單位報批。 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（4）在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計院的關(guān)系，定期向設(shè)計單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報告，向設(shè)計院匯報每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項工作。（19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工的意見后，將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度。（16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等，另外為業(yè)主無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。（12）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時查閱。（9）實施工程項目管理時，將嚴(yán)格按從分包單位—項目經(jīng)理部—監(jiān)理單位—業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。（5）每季、月的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃和材料進(jìn)場計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報業(yè)主進(jìn)行最后定板。通過良好的合作確保合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程承包合同全面履行，其主要措施:（1）項目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報送總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定各專業(yè)分包隊伍及供貨尚的進(jìn)退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。C、嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度：（3）做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作A、按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料凈場地清”。F、接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜。B、簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。B、及時根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計劃。（2）執(zhí)行月報制度A、按月向總承包報告本分包工程的執(zhí)行情況。 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）編制本分包工程施工進(jìn)度計劃A、制定施工方案，明確施工方法．施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序。G、接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。C、對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。E、對人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。A、質(zhì)量計劃與目標(biāo)。g．勞動力進(jìn)場計劃：h．提供分包向施工簡歷。c．主要技術(shù)措施方案。B、填好“指定分包商情況登記表”：a．分包商應(yīng)按國家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。 總承包管理制度總承包單位對分包單位提出準(zhǔn)入制度，分包單位進(jìn)場前需提交以下文件：A、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件。（7）總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的問題。（4）以總工期為依據(jù)，編制工程階段性實施計劃（施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包工程分包隊伍進(jìn)場計劃等）。 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施（1）總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。（6）對工程進(jìn)展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。八、綜合部（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（4）負(fù)責(zé)項目施工進(jìn)度計劃的編制工作。（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。五、合約商務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。四、深化設(shè)計部（1）負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作。（7）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，直轄市并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。（2）具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。（5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。一、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作?？偝邪芾矸?wù)架構(gòu) 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，我單位將按照國際模式建立總承包項目經(jīng)理部。（3）專業(yè)施工保障。（1）總部服務(wù)控制。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。 文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。 質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅。 施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部和安全部具體負(fù)責(zé)。 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程進(jìn)度管理由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程造價管理由總承包項目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。 工程概況該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。作為資信等級較高的施工總承包單位，我公司深刻地認(rèn)識到，做好施工總承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。根據(jù)合肥市定額規(guī)定，總承包管理費(fèi)率為造價的5％（不含大型設(shè)備）。某污水處理廠施工總承包管理配合方案目 錄第一部分、投標(biāo)函投標(biāo)函總承包管理費(fèi)用概算第二部分 總承包管理方案總承包管理總體概述總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 總承包服務(wù)目標(biāo) 對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)總承包管理原則“公正”原則“統(tǒng)一”原則“控制”原則“協(xié)調(diào)”原則總承包管理模式總承包管理服務(wù)架構(gòu) 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 總承包管理制度 總承包對分包管理的總體措施 總承包對分包管理制度 分包工程的施工質(zhì)量控制要點(diǎn) 分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 總承包會議協(xié)調(diào)安排總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門的配合 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 協(xié)調(diào)好與設(shè)計院的關(guān)系 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合．、用電服務(wù) 場地設(shè)施服務(wù) 機(jī)械吊運(yùn)服務(wù) 修補(bǔ)清理服務(wù) 垃圾清理服務(wù) 生活服務(wù) 季節(jié)保潔、醫(yī)療防疫服務(wù) 消防、保衛(wèi)服務(wù) 對外協(xié)調(diào)服務(wù) 工程總承包信息化管理 總承包管理系統(tǒng) 進(jìn)度計劃管理 質(zhì)量管理 安全管理 資金管理 合約管理 材料管理及機(jī)械設(shè)備管理 資料管理 施工過程管理系統(tǒng) 計劃進(jìn)度管理 質(zhì)量管理 安全管理 成本管理 材料管理 機(jī)械設(shè)備管理 設(shè)備安裝管理 項目信息交流系統(tǒng) 項目信息交流 工作流程管理 項目文檔管理 工程總承包竣工驗收管理 備案驗收程序及管理工作 驗收條件及達(dá)到條件的管理工作 建設(shè)工程驗收程序 驗收監(jiān)督 備案管理 各專項驗收程序 分部分項中間驗收程序 規(guī)劃驗收． 環(huán)保驗收 綠化工程報建及驗收 消防審核申報及驗收第一部分投標(biāo)函投標(biāo)函合肥某公司：根據(jù)貴公司2005 年9 月12 日邀請函，要求我公司對合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)某污水廠工程總承包管理進(jìn)行投標(biāo)。如我公司有幸中標(biāo)，我公司將派曾擔(dān)任唐山東郊污水處理廠工程（獲魯班獎）的相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場，對合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程進(jìn)行總承包及施工管理。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。即充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。 工程進(jìn)度管理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的“CI”工程形象。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。并在合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全?？偝邪芾碓瓌t要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念?！翱茖W(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大?！皡f(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持，如：項目設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專門為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場手續(xù)提供一站式服務(wù)，技術(shù)設(shè)計部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計和解決專業(yè)矛盾提供協(xié)助等。企業(yè)法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源，實現(xiàn)工程項目的總承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標(biāo)。 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，4 名項目副經(jīng)理和項目總工組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。（4