【文章內(nèi)容簡介】 班一小時(shí)和早下班一小時(shí)，工資、福利及補(bǔ)貼按100%發(fā)給。計(jì)劃生育假：按法律規(guī)定執(zhí)行。年假：服務(wù)滿一年的員工可享受5天的帶薪休假；滿5年（含5年）享受7天年休假，滿10年（含10年）享受10天年休假。工傷假：工傷期間工資及一切福利、補(bǔ)貼按100%發(fā)給。經(jīng)公司同意休假的員工，三天內(nèi)按基本工資100%發(fā)放，三天以上基本工資按90%發(fā)放。第十條、薪資、福利崗位職責(zé)原則勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格教育背景工作經(jīng)驗(yàn)業(yè)績成果司齡結(jié)構(gòu)月收入：基本工資+午餐補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金（效益獎(jiǎng)金：公司綜合各部門月工作效益以及各部門為單位提取比例）年收入：12月收入+一個(gè)月工資+年終獎(jiǎng)金支付方式每月10日支付上月工資福利（1）、房租（暫定）條件：對(duì)現(xiàn)時(shí)經(jīng)公司核實(shí)確需解決住房的正式職員，可申請(qǐng)集體租房，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交辦公室統(tǒng)一辦理。（2）、按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)交納社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金。（3）、員工生日公司將為其定做生日賀卡一張，生日蛋糕一個(gè)以示祝福第十一條、績效考核績效考核的目的包括：（1）、公開、公平、公正、客觀地分析和評(píng)價(jià)公司員工的素質(zhì)、能力及工作實(shí)績，適時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的人力資源管理與開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)。（2）、通過考核正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)高速發(fā)展?？己艘丶霸u(píng)分詳見下表：公司員工績效考核表考核期限員工姓名部門崗位考勤情況遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他考核其間功過大功小功嘉獎(jiǎng)大過小過檢查警告項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級(jí)評(píng)分主管上級(jí)評(píng)分5分4分3分2分1分業(yè)績（25%）目標(biāo)達(dá)成度超過目標(biāo)達(dá)到要求目標(biāo)尚可欠佳落后工作品質(zhì)上乘良好尚可欠佳很差工作方法很得要領(lǐng)得要領(lǐng)尚可欠佳不得要領(lǐng)進(jìn)度檢查追根究底較好尚可欠佳較差績效增加率很高高尚可欠佳很差能力（25%）領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)得力稍強(qiáng)尚可欠佳很差創(chuàng)新能力可行且富有創(chuàng)意客觀可行尚可欠佳不愿用頭腦應(yīng)變能力機(jī)敏過人機(jī)敏尚可欠佳反應(yīng)慢執(zhí)行能力徹底執(zhí)行能執(zhí)行尚可欠佳很差判斷力極強(qiáng)稍強(qiáng)尚可欠佳很差品性（25%）人際關(guān)系很受歡迎受歡迎尚可欠佳很差協(xié)作性很好好尚可差太差個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)有修養(yǎng)尚可差太差紀(jì)律性很好較好尚可欠佳太差對(duì)公司態(tài)度相當(dāng)忠誠忠誠尚可欠佳較差學(xué)識(shí)（25%）管理常識(shí)很豐富豐富普通不足太差專業(yè)知識(shí)很豐富豐富普通不足太差進(jìn)取心很上進(jìn)上進(jìn)普通不足太差發(fā)展?jié)摿O富潛力有潛力普通不足不可造就一般知識(shí)很豐富豐富普通不足太差匯總得分直接上級(jí)總評(píng)：直接上級(jí)評(píng)分匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：主觀上級(jí)總評(píng)：主管上級(jí)總評(píng)匯總：（業(yè)績）+（能力）+（品性）+（學(xué)識(shí)）=簽字/日期：1 績效評(píng)定的程序：（1）、根據(jù)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，由部門主管對(duì)下屬進(jìn)行月、半年度、年度考核審批。（2）、由各部門主管及時(shí)將評(píng)定成績交至辦公室，由辦公室審核后統(tǒng)一交總經(jīng)理審批。評(píng)定申訴規(guī)定：（1）、被評(píng)定者若對(duì)評(píng)定結(jié)果有異議、疑問或有不同意見，擬定申訴處理意見經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。員工若依然有異議，可以越級(jí)申訴。獎(jiǎng)懲制度 公司獎(jiǎng)懲采用“星級(jí)制”。公司定期評(píng)選明星員工，并發(fā)布獎(jiǎng)懲公告。為受獎(jiǎng)勵(lì)者頒發(fā)紅星，分為一顆紅星☆、二顆紅星☆☆、三顆紅星☆☆☆、四顆紅星☆☆☆☆；處罰分為一顆黑星★、二顆黑星★★、三顆黑星★★★、四顆黑星★★★★。第一節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)員工有下列情況之一者，給予一顆紅星☆。工作積極，在各項(xiàng)工作中起帶頭作用者。維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡者。關(guān)心公司及他人，在做好本職工作的同時(shí)盡力為公司及其他員工的發(fā)展服務(wù)者。提出合理化建議，采納后使公司工作取得進(jìn)步者（根據(jù)建議獲益的大小可酌情給予紅星）。工作勤勉、奉公守法、完成任務(wù)出色，為同事楷模者。員工有下列情況之一者，給予二顆紅星☆☆。在完成公司重要工作時(shí)表現(xiàn)突出者。有創(chuàng)新，對(duì)公司工作開展與經(jīng)營活動(dòng)作出重要貢獻(xiàn)者。為公司征得重大榮譽(yù)者。其他功績，足為其他員工楷模者。員工有下列情況之一者，給予三顆紅星☆☆☆。為公司作出重大貢獻(xiàn)者。發(fā)現(xiàn)或制止可能給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的情況，使公司免受損失或減少損失具體貢獻(xiàn)小者。主動(dòng)積極查獲舞弊或收受賄賂案件者。有其他較大功績，足為其他員工楷模者。員工有下列情況之一者，給予四顆紅星☆☆☆☆。節(jié)約資金，節(jié)約費(fèi)用，事跡突出。遇到緊急事變，能挺身而出，處置得宜，保全公司及員工生命財(cái)產(chǎn)安全或減少損害具體貢獻(xiàn)較大者。在完成公司重大工作中作出主要貢獻(xiàn)者。立有重大功績，足為其他員工楷模者。第二節(jié)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法為激勵(lì)員工不斷成長、發(fā)展，在工作中更好地發(fā)揮才干與智慧，獲一顆紅星☆者，給予100元—200元獎(jiǎng)勵(lì)；獲二顆紅星☆☆者，給予300元—400元獎(jiǎng)勵(lì)；獲三顆紅星☆☆☆者，給予500元—700元獎(jiǎng)勵(lì)；獲四顆紅星☆☆☆☆者，給予800元—1000元獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié)、處罰員工有下列情況之一者，給予一顆黑星★。 工作表現(xiàn)不良，或在工作時(shí)間擅自離開工作崗位者，經(jīng)常不能按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)者。工作時(shí)談天嬉笑、睡覺、吃零食，看無關(guān)書刊妨害工作秩序，或違反安全衛(wèi)生規(guī)定者。違反保密制度尚未形成泄密者。因自身過失，發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)較輕微者。浪費(fèi)公物情節(jié)較輕微者。有欺騙行為尚未造成嚴(yán)重后果者。其他違反公司管理制度，情節(jié)較輕微者。員工有下列情況之一者，予以二顆黑星★★。一個(gè)月內(nèi)曠工一日以上。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假（一天以內(nèi)）。不服從主管指令、工作調(diào)動(dòng)。員工有下列情況之一者，予以四顆黑星★★★未經(jīng)許可，攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司者。違反保密制度，造成泄密，但未造成危害后果者。拒絕聽從主管人員合理調(diào)遣，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從者。在公司內(nèi)喝酒、賭博、燃放易燃易爆物品。毆打或侮辱他人造成不良后果者。違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度，情節(jié)重大者。員工有下列情況之一者，予以四顆黑星★★★★。一個(gè)月內(nèi)曠工三日以上或一年累計(jì)曠工達(dá)七日以上者。嚴(yán)重失職使公司遭受較大損失者或蓄意破壞公司設(shè)備或其他公物者。故意泄露公司秘密者，造成重大后果者。品行不端，損害公司名譽(yù)者。利用職權(quán)營私舞弊者。偽造文件、印章、欺騙公司或他人者。偽造、冒用個(gè)人證明文件或謊報(bào)個(gè)人資料者。觸犯國家法律受刑事處分者。其他違反公司規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。第四節(jié)、處罰辦法及時(shí)與受罰者面談，促使其及時(shí)改進(jìn)、改善，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度、后果損失程度、影響惡劣程度等因素酌情進(jìn)行處罰。獲一顆★黑星者，給予主管領(lǐng)導(dǎo)口頭批評(píng)，并處于100元以內(nèi)的罰款；獲二顆黑星★★者，作過失記錄并通報(bào)批評(píng)，給予100—200元處罰；三顆黑星★★★者，初犯給予書面警告、降職、降級(jí)及200—500元處罰，再犯者辭退；獲四顆黑星★★★★者，立即辭退或交司法機(jī)關(guān)處理。第五節(jié)、獎(jiǎng)懲程序每季度，具體時(shí)間以通知為準(zhǔn)，各部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工獎(jiǎng)懲申請(qǐng)單》報(bào)行政辦公室核實(shí)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的員工獎(jiǎng)懲相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)和處罰辦法由行政辦公室予以公布。附表： 員工獎(jiǎng)懲申報(bào)表姓名崗位部門考評(píng)期______年_____月——_____年_____月講評(píng)原因與依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)□一顆紅星☆ □二顆紅星☆☆ □三顆紅星☆☆☆ □四顆紅星☆☆☆☆處罰□一顆黑星▲ □二顆黑星▲▲ □三顆黑星▲▲▲ □四顆黑星▲▲▲▲部門主管意見行政人事意見總經(jīng)理意見此單一式二份，一聯(lián)用于人事備案，二聯(lián)用于財(cái)務(wù)執(zhí)行姓名崗位部門考評(píng)期______年_____月——_____年_____月講評(píng)原因與依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)□一顆紅星☆ □二顆紅星☆☆ □三顆紅星☆☆☆ □四顆紅星☆☆☆☆處罰□一顆黑星▲ □二顆黑星▲▲ □三顆黑星▲▲▲ □四顆黑星▲▲▲▲部門主管意見行政人事意見總經(jīng)理意見合理化建議單姓名部門日期建議內(nèi)容公司反饋意見注：此單由提合理化建議人填制，直接上報(bào)辦公室。由辦公室同意匯總上報(bào)總經(jīng)理室財(cái)務(wù)管理制度（討論稿）第一節(jié)、 差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及流程： 出差原則上乘坐公共汽車、火車硬座、10小時(shí)以上乘坐火車硬臥、無火車的乘坐汽車。總經(jīng)理可以乘坐軟臥。特殊情況乘坐火車軟臥、飛機(jī)須經(jīng)總經(jīng)理同意，財(cái)務(wù)總監(jiān)審核方可報(bào)銷。出差只能報(bào)銷指定目的車費(fèi)，超過范圍車票不予報(bào)銷。出租車票報(bào)銷必須寫明乘車人、起點(diǎn)、終點(diǎn)、詳盡事由，并且自乘車之日起一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷，內(nèi)容填寫不清楚或超過一個(gè)月的不予報(bào)銷?；锸臣白∷拶M(fèi)規(guī)定：（1） 總經(jīng)理每人每天住宿及伙食費(fèi)分別為300元、100元。（2） 副總經(jīng)理出差每人每天住宿及伙食費(fèi)分別為200元、80元；午餐費(fèi)30元。（3） 公司一般管理人員住宿及伙食費(fèi)分別為150元、30元；午餐費(fèi)為30元。（4）以上費(fèi)用一律憑發(fā)票報(bào)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)部分自理。若伙食費(fèi)難以取得票據(jù)按標(biāo)準(zhǔn)的70%補(bǔ)貼。辦事必須在公司有簽約飯店，住宿要在指定飯店住宿?？缡谐霾钯M(fèi)用必須按次及時(shí)報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)須填制《差旅費(fèi)報(bào)銷單》，內(nèi)容填寫完整，不屬本人出差范圍的費(fèi)用（如招待客人的餐費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）要分開報(bào)銷。 財(cái)務(wù)對(duì)粘貼不符合標(biāo)準(zhǔn)的差旅費(fèi)有權(quán)拒報(bào)。第二節(jié)、電話費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 1；營銷主管；50元/月2；招商主管；80元/月3；部門經(jīng)理；100元/月4；副總；200元/月5；總經(jīng)理；300元/月第三節(jié)、教育費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 公司安排接受培訓(xùn)的用可以報(bào)銷；考取本職工作職稱的，考試費(fèi)用報(bào)銷。 經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)修的，考試合格通過后，給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)。 在協(xié)議期內(nèi)離職應(yīng)承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。第四節(jié)、招待費(fèi)的使用規(guī)定因公宴請(qǐng)?jiān)瓌t上必須在公司有簽約的飯店因公宴請(qǐng)須提前申請(qǐng)，一般業(yè)務(wù)申請(qǐng)經(jīng)部門經(jīng)理同意后交辦公室審核，領(lǐng)導(dǎo)審批后方可宴請(qǐng)附接待申請(qǐng)單接待申請(qǐng)表來 客 部 門客 戶 姓 名人 數(shù)事 由時(shí) 間酒店或賓館名稱申 請(qǐng) 人領(lǐng)導(dǎo)批示： 審核： 部門經(jīng)理： 經(jīng)辦人：各級(jí)別宴請(qǐng)擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn) (1)、外地購鋪客人25元/人（不含酒水）；（2）、政府部門科員，公司部門正、）；（3）、政府部門科局級(jí)以上，總經(jīng)理正、（不含酒水）；（4）、如有超支需要經(jīng)總經(jīng)理特批后按實(shí)際情況宴請(qǐng)。在飯店宴請(qǐng)結(jié)束后，在宴請(qǐng)單上簽字確認(rèn)，如在該酒店本人無簽字權(quán)，必須得到有簽字權(quán)人授權(quán)后方可簽字。赴宴通報(bào)制度（1）、在未經(jīng)過上及領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下不得私自參加宴請(qǐng)；（2）、在參加宴請(qǐng)前應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明接受宴請(qǐng)?jiān)蚣把缯?qǐng)對(duì)象；（3）、赴宴回歸后主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說明宴請(qǐng)過程中所涉及到內(nèi)容事件以及處理意見。賓館住宿采取提前申請(qǐng)制度、再住宿。賓館住宿原則上在公司簽約單位賓館。根據(jù)客戶的身份，來確定賓館的住宿標(biāo)準(zhǔn)：①、一般客戶：；②、貴賓：；③、特殊客戶：；第五節(jié)、探親路費(fèi)報(bào)銷規(guī)定公司外聘人員按雙方約定報(bào)銷。就地招聘的外地人員路費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：部門經(jīng)理以上人員每年報(bào)銷不超過2次，其他人員每年報(bào)銷1次。探親車費(fèi)不報(bào)打的費(fèi)、途中用餐費(fèi)及住宿費(fèi)，以火車硬座、汽車為標(biāo)準(zhǔn)路程在10小時(shí)以上，部門經(jīng)理以上人員可以乘坐硬臥。 部門經(jīng)理以上人員不回家探親的，親屬反探親可以按上表規(guī)定報(bào)銷路費(fèi)。第六節(jié)、汽車費(fèi)用 汽車費(fèi)用包括汽油費(fèi)、過路費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、年檢費(fèi)、修理費(fèi)等。汽車日常修理要定點(diǎn)，修理前駕駛員要預(yù)先報(bào)批、大額修理要比價(jià)。汽油按汽車行駛公里數(shù)核報(bào)，管理部門做好臺(tái)帳記錄。第七節(jié)、費(fèi)用報(bào)銷程序公司任何費(fèi)用都必須經(jīng)總經(jīng)理簽字后報(bào)銷，經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人→財(cái)務(wù)審核→總經(jīng)理。（總經(jīng)理簽字權(quán)限單筆5000元以內(nèi)有效，單筆超出5000元須經(jīng)董事長簽字或電話撥授權(quán)總經(jīng)理后簽字有效。）第八節(jié)、合同簽定規(guī)定公司任何對(duì)外的合同，總經(jīng)理是唯一的授權(quán)代表金融合同簽定，總經(jīng)理的總權(quán)限為50000元以內(nèi)簽字有效，超出50000元合同須董事長簽字或電話授權(quán)后簽字有效。3其它合同需經(jīng)公司法律顧問同意方可簽定。物資采購制度（討論稿）流