【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、調(diào)出與內(nèi)部調(diào)動(dòng)。c)擬定工資方案與激勵(lì)方案，制定績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。d)監(jiān)管公司各部門績(jī)效考核。e)組織管理人員、技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定，組織對(duì)管理人員、技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。f)負(fù)責(zé)對(duì)人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)人員的工作狀況進(jìn)行評(píng)估和提出改進(jìn)建議。g) 組織編寫人力資源管理、行政、財(cái)務(wù)培訓(xùn)需求報(bào)告，確保培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。h) 組織擬定各部門的人力資源、財(cái)務(wù)、行政管理考核指標(biāo)、負(fù)責(zé)任考核指標(biāo)。 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。確保固定資產(chǎn)保值增值和資產(chǎn)總額的增長(zhǎng)。b)擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，擬定稅后利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案、資產(chǎn)抵押方案。c)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，審批一定額度的財(cái)務(wù)支出、項(xiàng)目投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置與法人財(cái)產(chǎn)的處置。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a)主持（或授權(quán)他人主持）公司特級(jí)項(xiàng)目的方案討論與設(shè)計(jì)定位。b)參與公司特級(jí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審。c)對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的專業(yè)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審核。d)確定公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 行政管理和企業(yè)文化建設(shè)a)主持公司大會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議。確保內(nèi)部溝通過程的有效實(shí)施，并對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。b)負(fù)責(zé)對(duì)公司簽發(fā)文件及所有公司對(duì)外合同的簽批。c)組織塑造優(yōu)良的企業(yè)文化，通過各種途徑向社會(huì)展示企業(yè)形象。組織企業(yè)內(nèi)部的宣傳工作。d) 確保與社會(huì)溝通的途徑，建立社會(huì)資源共享的信息與組織網(wǎng)絡(luò)。2 總工程師職責(zé) 技術(shù)交流與技術(shù)管理a)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),把關(guān)公司所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，定期提交質(zhì)量報(bào)告,制定并執(zhí)行公司的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b)組織對(duì)質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構(gòu)與資源配置的有關(guān)過程的適宜性進(jìn)行測(cè)量分析，并提出改進(jìn)措施與建議。c)參與確定設(shè)計(jì)工作中重大復(fù)雜或有爭(zhēng)議的技術(shù)問題的解決方案。d)擬定有關(guān)技術(shù)管理文件。e)負(fù)責(zé)接受設(shè)計(jì)與咨詢?nèi)蝿?wù)；劃分項(xiàng)目等級(jí)；參與任務(wù)的安排；起草設(shè)計(jì)與咨詢合同；擬定和實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督。f)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同和項(xiàng)目計(jì)劃履行情況進(jìn)行監(jiān)督。g)具體實(shí)施對(duì)公司的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，包括對(duì)其能力的評(píng)價(jià)和選擇。h)負(fù)責(zé)公司全部設(shè)計(jì)資料的管理與設(shè)計(jì)成果的歸檔和交付。i)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)與咨詢費(fèi)的收取。j)編制產(chǎn)值的分配方案，參與獎(jiǎng)金核算工作。k)參與編制公司統(tǒng)一技術(shù)措施、制圖標(biāo)準(zhǔn)和通用圖集。l)參與公司技術(shù)人員考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定，直接參與對(duì)公司技術(shù)人員的考核評(píng)價(jià)。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)a)組織、主持、參與公司項(xiàng)目的方案定稿以及評(píng)審活動(dòng)。b) 按項(xiàng)目制擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或主持、參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)。a)參加辦公會(huì)及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)質(zhì)量工作并提出建議。b)組織或參加有關(guān)技術(shù)管理會(huì)議。c)參與對(duì)設(shè)計(jì)分包單位與經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作單位的能力評(píng)審。d)參與擬定技術(shù)合作合同和項(xiàng)目合同。3 商務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理a)組織項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃的制定及其實(shí)施的安排，包括協(xié)調(diào)、人員臨時(shí)調(diào)配、產(chǎn)值分配、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作以及項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b)組織市場(chǎng)拓展、顧客關(guān)系、營(yíng)銷服務(wù)的管理工作。c) 組織對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)及公司的市場(chǎng)占有率、顧客滿意度的測(cè)量與分析，將其結(jié)果提供給管理評(píng)審會(huì)議，并提出改進(jìn)措施。d) 組織對(duì)已有市場(chǎng)和潛在市場(chǎng)的變化趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。e)協(xié)助總經(jīng)理做市場(chǎng)分析，商務(wù)接待，項(xiàng)目管理等工作。f) 組織擬定或起草市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的有關(guān)文件。e)負(fù)責(zé)組織擬定與起草設(shè)計(jì)合同、經(jīng)濟(jì)合作合同、設(shè)計(jì)部門與公司的責(zé)任合同、經(jīng)濟(jì)合作合同。f)組織對(duì)設(shè)計(jì)分包單位、經(jīng)濟(jì)合作單位綜合條件的評(píng)定工作。g)負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)、律師事務(wù)所等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。h)負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審核。 市場(chǎng)管理a)參與市場(chǎng)研究與市場(chǎng)定位。b)實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。實(shí)施市場(chǎng)需求的測(cè)量和預(yù)測(cè)。c)建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，拓展市場(chǎng)。 顧客管理a)負(fù)責(zé)顧客需求調(diào)查。b)負(fù)責(zé)與已有顧客的關(guān)系維系。c)負(fù)責(zé)與潛在的顧客建立溝通關(guān)系。d)實(shí)施營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行顧客滿意度測(cè)量和分析。進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪、傳遞顧客滿意信息、組織處理顧客反饋意見。4 總經(jīng)理助理職責(zé)a)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 b)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 C）協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。d）協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。e）負(fù)責(zé)公司對(duì)重點(diǎn)員工的回訪，并做完整的記錄， 項(xiàng)目管理A）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問題與障礙。B)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的綜合管理，尤其是項(xiàng)目信息的綜合管理。C)分析總結(jié)公司季度的項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃與產(chǎn)值目標(biāo)任務(wù)。A）全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)勤綜合數(shù)據(jù)的總結(jié)整理分析與提交；B）負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。D)做好總經(jīng)理辦公會(huì)議和其他會(huì)議的組織工作和會(huì)議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。g)做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔等管理工作。h)負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章各種證照和其它公司資質(zhì)實(shí)物原件與復(fù)印件以及相應(yīng)的記錄。i)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來訪事宜，及時(shí)處理、匯報(bào)。j)負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。I）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問題與障礙。5 綜合部部長(zhǎng)職責(zé) 全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。c)為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息d)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。 公司人力資源管理a)擬定人力資源招聘方案與計(jì)劃。b)起草公司崗位人員能力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則。c)組織起草公司各部門職責(zé)與崗位職責(zé)。d)組織起草公司工作流程。e)組織起草工資、激勵(lì)、福利方案。f)組織起草公司績(jī)效考核方案與計(jì)劃。g)組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。h)提供公司人力資源狀況的分析數(shù)據(jù)。 勞動(dòng)合同及其它a)組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)則。b)參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。c)組織起草職稱與注冊(cè)師管理的有關(guān)文件； 文秘檔案管理a)負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息；b)負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件；c)負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)；d)負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證章和證書（包括獲獎(jiǎng)證書）的保管；章和證書（包括獲獎(jiǎng)證書）的保管；e)組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。f)負(fù)責(zé)對(duì)涉及保密文件的保管、借閱、處置和銷毀的管理。 宣傳工作與企業(yè)文化的建設(shè)a)負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實(shí)施；b)負(fù)責(zé)組織起草企業(yè)文化建設(shè)方案與計(jì)劃并實(shí)施。 人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，完成除技術(shù)質(zhì)量以外的培訓(xùn)。a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。a)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。b)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司環(huán)衛(wèi)、安全、綠化、廳衛(wèi)、供電、供水、供暖、通訊的日常管理。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司車輛的日常管理。d)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司職工餐廳日常管理。e)負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。a)負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)信息化日常管理工作。b)起草計(jì)算機(jī)信息化管理有關(guān)文件。c)負(fù)責(zé)組織對(duì)公司計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理和建設(shè)。6 設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)職責(zé) 全面管理a)主持本部門的設(shè)計(jì)、管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成，定期向總經(jīng)理報(bào)告部門人員、項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度、與甲方溝通等工作。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度以及公司質(zhì)量管理體系的要求，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。f)負(fù)責(zé)承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)并配合院收取設(shè)計(jì)費(fèi)。 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)管理a)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間計(jì)劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理工作。b)保持與已有顧客的溝通，組織營(yíng)銷服務(wù)，維系顧客的忠誠(chéng)度，向公司傳遞顧客需求和滿意度信息，對(duì)每個(gè)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)與分析并在部門內(nèi)討論交流，評(píng)出優(yōu)劣排名。c)發(fā)展新的目標(biāo)市場(chǎng)與顧客。d)在公司的組織下，確保與公司內(nèi)各設(shè)計(jì)部門的合作。 人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。b)向公司提請(qǐng)本部門人員的聘任與解聘。c)負(fù)責(zé)按公司的規(guī)定對(duì)人力資源實(shí)施考核、評(píng)估，將結(jié)果報(bào)公司并提出改進(jìn)措施。e)參與擬定本部門的獎(jiǎng)金分配方案及績(jī)效考核方式方法。f)負(fù)責(zé)編制本部門人力資源培訓(xùn)報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。a)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。b)指定非重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。c)負(fù)責(zé)組織與設(shè)計(jì)有關(guān)要求的確定和評(píng)審,維護(hù)好與甲方的人情與事務(wù)關(guān)系。d)負(fù)責(zé)組織實(shí)施交付后的服務(wù)活動(dòng)，對(duì)設(shè)計(jì)不合格進(jìn)行控制，必要時(shí)制定和實(shí)施預(yù)防與糾正措施。d)負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的資料存檔及后續(xù)服務(wù)工作。7 財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職責(zé) 全面管理a)主持本部門的管理工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)的完成。b)確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。c)組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。d)起草或參與擬定財(cái)務(wù)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度。e)為公司擬定中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃提供有關(guān)的信息。f)組織執(zhí)行公司中長(zhǎng)期規(guī)劃，組織擬定本部門年度計(jì)劃，報(bào)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。g)負(fù)責(zé)對(duì)本部門運(yùn)營(yíng)的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。h)組織員工維護(hù)公司的整體利益，促進(jìn)公司綜合實(shí)力的提升。i)分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 公司財(cái)務(wù)核算管理a)制定與審核企業(yè)對(duì)外提供的各類財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。b)組織核算項(xiàng)目管理的工作。c)組織統(tǒng)計(jì)核算信息，為人力資源考核提供會(huì)計(jì)依據(jù)。 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算a)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。b)測(cè)量并監(jiān)控各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。c)編制財(cái)務(wù)預(yù)算修正方案。d)組織編制財(cái)務(wù)決算方案。 財(cái)務(wù)分析a)編制月“企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告”。b)為公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。 財(cái)務(wù)籌劃和投、融資管理a)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)籌劃，擬定“月度資金計(jì)劃”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。b)負(fù)責(zé)組織籌措資金，保證資金供應(yīng)。 企業(yè)稅收核算、繳納、籌劃等工作a)組織編制對(duì)外納稅申報(bào)材料。b)組織合理使用政府的減免稅政策。 會(huì)計(jì)監(jiān)督工作a)負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)用支票、費(fèi)用報(bào)銷等事項(xiàng)，進(jìn)行審核并簽署。b)監(jiān)督各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置進(jìn)行監(jiān)管。 c)組織參與收取設(shè)計(jì)費(fèi)，參與擬定對(duì)不良債權(quán)的處置方案。d)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。 公司資產(chǎn)管理工作a)組織實(shí)施年度企業(yè)財(cái)產(chǎn)清查工作。b)起草盤活企業(yè)存量資產(chǎn)方案 股金股利管理a)負(fù)責(zé)起草年度股利分配預(yù)案。b)負(fù)責(zé)實(shí)施年度股利發(fā)放。c)負(fù)責(zé)實(shí)施股金的管理。d)負(fù)責(zé)組織測(cè)量股權(quán)的當(dāng)期值。 人力資源管理a)負(fù)責(zé)本部門人力資源的管理，確保員工的能力。b)對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。c)參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。d)擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。擬定本部門獎(jiǎng)金分配方案。e)負(fù)責(zé)擬定本部門人力資源培訓(xùn)需求報(bào)告，組織本部門的內(nèi)部培訓(xùn)。f)負(fù)責(zé)起草公司財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)需求報(bào)告，并協(xié)助公司辦公室完成相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)計(jì)劃。 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。b)擬定本部門的財(cái)務(wù)預(yù)算，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，按公司財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)目標(biāo)作好財(cái)務(wù)管理工作。 行政管理與企業(yè)文化建設(shè)a)參加院務(wù)會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、綜合行政辦公會(huì)議，并向員工傳達(dá)會(huì)議有關(guān)內(nèi)容，組織員工參加公司會(huì)議和集體活動(dòng)。b)向本部門員工傳播公司企業(yè)文化，組織員工參加公司企業(yè)文化活動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)文化子系統(tǒng)。c)起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。d)確保與社會(huì)有關(guān)部門的溝通8 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)a)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期商務(wù)信息的分析處理，考察現(xiàn)場(chǎng)的安排計(jì)劃以及設(shè)計(jì)方案階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖階段的設(shè)計(jì)工作。參加承擔(dān)的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各階段的設(shè)計(jì)要求的確定和總體組織與落實(shí)。b)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策、設(shè)計(jì)任務(wù)書和合同要求，編制各階段的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)施，編寫項(xiàng)目任務(wù)書。c)負(fù)責(zé)和組織對(duì)設(shè)計(jì)依據(jù)性文件和原始基礎(chǔ)資料的保存管理。檢查相關(guān)內(nèi)容是否齊全，有無遺漏。d)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，組織和協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合，督促各專業(yè)設(shè)計(jì)條件的及時(shí)提供，做好記錄。督促和檢查各專業(yè)對(duì)已完成的各階段的設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行校對(duì)和審核。e)參加工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的評(píng)估、方案設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)、參加初步設(shè)計(jì)的會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和交底。組織和參加工程的各種技術(shù)會(huì)議、技術(shù)交底和圖紙會(huì)審、配合施工及驗(yàn)收和交底。參加工程的竣工程的各種技術(shù)會(huì)議驗(yàn)收，并做好和保存相應(yīng)的記錄。f) 因某一專業(yè)設(shè)計(jì)變更涉及其他專業(yè)時(shí)，負(fù)責(zé)組織相關(guān)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)部門進(jìn)行評(píng)審和會(huì)簽。并將變更信息和文件及時(shí)傳遞到有關(guān)的專業(yè)和人員。g)負(fù)責(zé)接收甲方或合作方提供的設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，并及時(shí)傳遞給有關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)部門進(jìn)行驗(yàn)證和記錄。h) 負(fù)責(zé)對(duì)準(zhǔn)備歸檔交付的圖紙的標(biāo)識(shí)進(jìn)行檢查。檢查其內(nèi)容是否齊全和準(zhǔn)確。對(duì)不按規(guī)定要