【正文】 156出勤遵守公司的規(guī)章制度，不遲到，不早退每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次本項不得分。5考核者評語（改進的地方） 簽 字： 年 月 日考核小組意見 簽 字： 年 月 日總經(jīng)理評語 簽 字： 年 月 日附件 5：專業(yè)技術人員考核表姓名：　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 日期：　　年　月　日編號關鍵指標考核目標考核標準副總評分總經(jīng)理評分 評定等級1工作量考核期內(nèi)完成的工作量（30分）服從部門主管工作分配并按時完成相關內(nèi)容或超前完成30；服從部門主客工作分配但不能按時完成或完成后返工率高24；服從工作分配但不能準時完成工作內(nèi)容，超時不多18；不服從工作分配，不配合部門主管工作，不能按時完成工作任務，部門主管提出批評拒不改正0；加權總分：2工作質(zhì)量完成圖紙的質(zhì)量（20分）以優(yōu)品率和通過率為考核目標，具體以公司內(nèi)部上會評定和甲方評定為主要依據(jù)，分別20；18；15；12；8；備注：優(yōu)秀90分以上（可提高崗位待遇），良好80~90，合格70~80（待改進），不合格70分以下（勸離—發(fā)工資或開除—不發(fā)工資）3工作效率完成任務的及時性（15分）依據(jù)項目時間計劃與甲方臨時要求事項情況15；12；8；5；4工作態(tài)度服從領導安排，積極主動（20分）分）集體觀念與大局意識，完成工作意愿程度20；18；15；12；105協(xié)作精神與其他專業(yè)人員協(xié)作能力（10分）配合過程他人的愉快程度與項目的順利程度10；8；6；4；6出 勤遵守公司的規(guī)章制度，不遲到，不早退（5分）每月遲到早退超過三次每次扣 1 分，無故曠工一次本項不得分。5考核者評語（改進的地方） 簽 字： 年 月 日部長評語 簽 字： 年 月 日復核意見 簽 字： 年 月 日考核小組意見 簽 字： 年 月 日附件 4：綜合部部長考核表姓名：　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　　年　月　日編號關鍵指標考核目標考 核 標 準權重分實際得分評定等級1工作內(nèi)容保證公司工作環(huán)境正常運行的所有軟硬件管理與服務，執(zhí)行公司管理制度衛(wèi)生安全保持良好，食堂與財物管理有序，接待規(guī)范；工作設施（電器，車輛，門、窗、水電氣等）正常運行承上啟下，兼顧內(nèi)外，協(xié)調(diào)左右；30總分：2工作質(zhì)量對工作內(nèi)容有良好的計劃性與預見性，工作無需指示，自覺性強對出現(xiàn)的問題及時整改的進度與態(tài)度；對成本的控制與改進措施方法具有良好的效益；周工作計劃與周工作總結(jié)，月度、季度年度工作計劃與總結(jié)的準時提交；30備注：3工作態(tài)度從事工作的主動性與積極性；主動從事職責范圍內(nèi)的工作。205宣傳形象能積極宣傳公司形象，業(yè)主評價較高，客戶每投訴一次扣 515 考核者評語 （改進的地方）簽 字：年 月 日 考核小組意見簽 字：年 月 日總經(jīng)理評語附件 2：項目負責人考核表(附項目列表）姓名：　　　　　　　　　部門：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　日期：　　年　月　日編號關鍵指標考核目標考 核 標 準權重分自我評分實際得分評定等級1協(xié)調(diào)任務分配工作組織召開項目會議，公平的任務分配，時間進度質(zhì)量計劃的制定與執(zhí)行；確定項目組成員，根據(jù)人員計劃表，提前做好人員的調(diào)配；做好時間進度質(zhì)量的安排。當年重大質(zhì)量和安全事故的一般責任人不能考核為優(yōu)秀，主要責任人不能考核為良好；有無故曠工記錄的不能考核為優(yōu)秀，曠工超過 3 日的不能考核為良好。③中層及以上領導在合同期內(nèi)有兩次被評為“待改進” 則公司與其解除勞動用工關系。（3）考核結(jié)果與年終評比獎項掛鉤。（六）以項目為周期的考核單一項目組的考核由項目負責人對項目部員工進行打分評價。（五）部門內(nèi)一般員工分為月度考核、季度考核和年度考核，月度考核：每個月初的3號之前，每個人填寫月度工作總結(jié)表，由設計部部長于5號收起來統(tǒng)一結(jié)出個人工作總結(jié)的評定性意見，具體見表格內(nèi)客執(zhí)行。⑥按照半年考核得分占40%，年度考核得分占60%，計算得分即為年終得分。相關職責：各部門負責人：負責本部門的全過程考核；設計總監(jiān)：負責提供員工設計質(zhì)量抽查紀錄；綜合部：負責提供員工出勤率統(tǒng)計數(shù)據(jù)，獎罰統(tǒng)計數(shù)據(jù)；六、考核對象及步驟考核期限考核時間適用對象考核用途季度考核當年 4 月、8 月、11 月上旬與次年 1 月的下旬部門內(nèi)全體一般員工和各部部長考核工作完成情況半年考核8 月上旬部長、副部長、主任、主任工程師考核工作完成情況年度考核次年 1 月的下旬除總經(jīng)理外全體人員工作完成情況，獎金、評獎、晉升、工資調(diào)整等以項目為周期考核項目完成后 10 日內(nèi)單個項目組全體人員作為項目獎金分配的參考依據(jù)（一）副經(jīng)理、總工程師以年度考核為周期，由總經(jīng)理考核。確認每個崗位的考核指標。運用考核將其結(jié)果作為員工收入分配、崗位培訓、崗位調(diào)整和是否續(xù)聘的依據(jù)。k)積極參加公司和分院組織的業(yè)務技術培訓、質(zhì)量管理體系培訓、崗位技能培訓、不斷提高自身的素質(zhì)。需要時，對顧客提供的設計產(chǎn)品和設計資料進行驗證和記錄。參加設計各階段的設計評審，對在評審結(jié)論和意見中涉及到本專業(yè)的要求，應進行必要的設計更改并按時完成。對存在的錯、漏、碰、缺應及時進行修改，對重大技術質(zhì)量問題，原則上應按審核人的意缺及時進行修改，對校審人員提出的意見有異議時，可向分院總工或總建、技術質(zhì)量部或公司技委會提出復議。設計文件應齊全，圖面布局應合理，比例適當，文字通順簡練，手寫字跡要工整。c)精心設計、努力創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)。b)需要時參加設計要求的確定和評審，明確與本專業(yè)有關的內(nèi)容和要求。負責收集施工過程中所有產(chǎn)生變更和服務的質(zhì)量記錄。對不按規(guī)定要求進行標識的設計圖紙應監(jiān)督設計人員進行修改。并將變更信息和文件及時傳遞到有關的專業(yè)和人員。e)參加工程項目的可行性研究報告的評估、方案設計的評標、參加初步設計的會審、設計圖紙的會審和交底。c)負責和組織對設計依據(jù)性文件和原始基礎資料的保存管理。c)起草與本部門職能有關的公司文件。 資產(chǎn)與財務管理a)確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進行管理。d)擬定本部門獎金分配方案。d)負責組織測量股權的當期值。 公司資產(chǎn)管理工作a)組織實施年度企業(yè)財產(chǎn)清查工作。 會計監(jiān)督工作a)負責對領用支票、費用報銷等事項，進行審核并簽署。 財務籌劃和投、融資管理a)負責財務籌劃，擬定“月度資金計劃”，及時發(fā)現(xiàn)資金溢余或短缺。c)編制財務預算修正方案。b)組織核算項目管理的工作。g)負責對本部門運營的發(fā)展與創(chuàng)新進行策劃，策劃方案經(jīng)公司批準后組織實施。c)組織本部門落實公司的各項決定。d)負責組織實施交付后的服務活動，對設計不合格進行控制，必要時制定和實施預防與糾正措施。f)負責編制本部門人力資源培訓報告，組織本部門的內(nèi)部培訓。 人力資源管理a)負責本部門人力資源的管理，確保員工的能力與團隊戰(zhàn)斗力。 項目經(jīng)營與市場管理a)負責組織設計任務的時間計劃、人員安排、產(chǎn)值核算、現(xiàn)場服務的管理工作。6 設計部部長職責 全面管理a)主持本部門的設計、管理工作，確保各項目標的完成，定期向總經(jīng)理報告部門人員、項目、質(zhì)量、進度、與甲方溝通等工作。e)負責起草后勤管理工作有關文件。a)負責組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。d)擬定本部門獎金分配方案。 宣傳工作與企業(yè)文化的建設a)負責組織公司內(nèi)外宣傳工作的具體實施；b)負責組織起草企業(yè)文化建設方案與計劃并實施。 勞動合同及其它a)組織起草公司勞動合同細則。e)組織起草工資、激勵、福利方案。 公司人力資源管理a)擬定人力資源招聘方案與計劃。I）負責監(jiān)督管理設計項目的進度，協(xié)調(diào)解決甲乙雙方存在的問題與障礙。g)做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔等管理工作。C)分析總結(jié)公司季度的項目產(chǎn)值計劃與產(chǎn)值目標任務。 C）協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。d)實施營銷服務活動，進行顧客滿意度測量和分析。c)建立營銷網(wǎng)絡，拓展市場。h)負責對公司設計項目合同的審核。f) 組織擬定或起草市場管理、項目管理、經(jīng)濟合作與發(fā)展的有關文件。b)組織市場拓展、顧客關系、營銷服務的管理工作。b)組織或參加有關技術管理會議。l)參與公司技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，直接參與對公司技術人員的考核評價。h)負責公司全部設計資料的管理與設計成果的歸檔和交付。d)擬定有關技術管理文件。d) 確保與社會溝通的途徑，建立社會資源共享的信息與組織網(wǎng)絡。確保內(nèi)部溝通過程的有效實施，并對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。 項目運營a)主持（或授權他人主持）公司特級項目的方案討論與設計定位。 資產(chǎn)與財務管理a)確保各種資源的配置齊全，優(yōu)化各種資源的組合，發(fā)揮其效能。e)組織管理人員、技術人員考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定，組織對管理人員、技術人員的考核評價。 人力資源管理a)負責公司人力資源管理，確保員工的能力。e) 組織對質(zhì)量管理體系中組織結(jié)構與資源配置的有關過程的適宜性進行測量分析，并提出改進措施與建議。八、部門各崗位職責1 總經(jīng)理職責 全面管理a)主持公司的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。四 處罰不聽主管合理指揮者123；不遵守考勤制度，1個月內(nèi)遲到早退累計10次或以上者5；同事之間相互謾罵吵架（視其輕重不同作出不同的處理）35678；因過失導致工作發(fā)生錯誤（視其輕重不同作出不同的處理）23456；妨礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者1234；在工作場所妨礙他人工作者12；在工作時間內(nèi)睡覺或撤離工作職位者12；因玩忽職守造成公司損失者（視其輕重不同作出不同的處理）123；對同事惡意攻擊造成傷害者（視其輕重不同作出不同的處理）456；捏造事實騙取休假者4；1遺失公司重要文件（紙本和電子文件）者或故意泄漏商業(yè)秘密者1234；1工作帶情緒，對客戶態(tài)度惡劣者810；1滯后完成項目或項目出錯，對此出錯知情不報，蓄意隱瞞或代他人隱瞞者，管理職位人員負連帶責任12345678；1工作出嚴重錯識，對公司名譽、經(jīng)濟造成損失者105080；注：因工作失誤造成的所有經(jīng)濟損失，由相關責任人平均承擔，責任人承擔部分從當月工資扣除；金額超過責任人當月工資1/3的，分月扣除，每月扣除金額不超過責任人工資的1/3，直到扣完為止。二、各部門要加強政治思想工作，公司對員工的獎勵，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，以精神鼓勵為主的原則，對員工的處分堅持以思想教育為主、懲罰以輔的原則。五、其他員工應對本身的薪金保密，不得公開談論。發(fā)放辦法① 月工資（含各類補貼和獎金），按約定年薪的60%進行分攤發(fā)放，其余部分在年底進行結(jié)算，20%在次年5月6日發(fā)放。每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日當月日工資數(shù)額② 日工資計算 日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額247。④ 事假事假為無薪假，扣除請假當天的基本工資（按日工資核算），每人每月享受一天帶薪事假。假期薪資① 病假員工每月享有兩天有薪病假為全薪病假。試用期員