【文章內(nèi)容簡介】 罰劣的指導思想，鼓勵大家積極創(chuàng)優(yōu)，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格品的出現(xiàn)。 建立各級工程質(zhì)量責任制。各級行政領(lǐng)導、技術(shù)負責人對其主管或分管的工程質(zhì)量終生負責。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，都要追究相應(yīng)的行政和法律責任。 （ 1）項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 ① 項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，對項目部所屬施工隊的工作質(zhì)量，工程質(zhì)量進行全面直接領(lǐng)導。 ② 項目經(jīng)理要認真組織落實質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項目工中交二公局萌興工程有限公司 15 程特點，組織編制《工程項目質(zhì)量計劃》和實施性施工組織設(shè)計， 制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的管理和技術(shù)保證措施。建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程項目的質(zhì)量情況。 ③ 經(jīng)常對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育。通過開展預(yù)防和杜絕工程質(zhì)量通病活動；開展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩交流活動；開展 QC 小組活動；開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動，不斷提高全員的質(zhì)量意識。 ④ 監(jiān)督施工現(xiàn)場及施工作業(yè)點嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計、內(nèi)控標準進行施工，強化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。 ⑤ 定期或不定期的組織 全管段質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。出現(xiàn)質(zhì)量問題要注重分析原因，落實改進措施。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責令改正或返工。 ⑥ 嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。 （ 2）項目總工程師質(zhì)量責任制 ① 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目質(zhì)量管理工作負責具體的組織和領(lǐng)導責任。 ② 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，組織復(fù)核設(shè)計文件，主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，編制工藝設(shè)計、工藝標準，質(zhì)量內(nèi)控標準，技術(shù)措施等，并向工程隊、班組進行技術(shù)交底，在施工中認真檢查落實。 ③加強對各工程隊技術(shù)室的組織領(lǐng)導，組織實施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實計量和試驗、測量管理辦法。對施工測量、定位、放中交二公局萌興工程有限公司 16 樣、試驗、計量負技術(shù)責任。對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權(quán)停工整改，并按有關(guān)規(guī)定程序給予行政處理和經(jīng)濟處罰。 ④注重隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗收，重視工程項目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進行信息管理。 （ 3）施工隊長質(zhì)量責任制 ① 對承建的工程質(zhì)量負直接責任。 ② 組織學習，貫徹落實業(yè)主、 監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示，對職工進行有關(guān)法律、法規(guī)的教育，提高職工質(zhì)量意識。針對施工項目特點有計劃地組織技術(shù)培訓。不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。 ③ 全面落實質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導書和操作標準施工，實行標準化管理，標準化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效控制；針對各工序容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，認真研究對策，不斷提高工程質(zhì)量。 ④ 嚴格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時掌握施工現(xiàn)場進度與質(zhì)量動態(tài)，落實重點部位、重點工序干部跟班作業(yè)質(zhì)檢人員旁站制度，確保工程質(zhì)量。 ⑤ 建立完善成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，加強安全保衛(wèi)，防止在交工前發(fā)生意外損壞。 ⑥ 嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者責令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故后嚴格按“三不放過”的原則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。 中交二公局萌興工程有限公司 17 （ 4）安質(zhì)部責任制 ① 認真貫徹執(zhí)行國家和 地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施。 ② 掌握內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認真學習并積極推廣先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗和技術(shù)。 ③ 制訂項目質(zhì)量管理方針和目標，指導所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對合同段的工程質(zhì)量進行有效控制。 ④ 進行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，按“驗標”及時進行工程質(zhì)量的檢驗評定，填寫施工日志，及時認真整理保存好各種施工原始資料。組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。 ⑤ 協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問題。每道工序必須進行認真檢查 ,特別是對隱蔽工程的檢查。自檢后及時報 請監(jiān)理工程師對其進行檢查、驗收、簽證，上一道工序檢查不合格，絕不能進行下一道工序施工。 ⑥ 研究處理工程質(zhì)量上的疑難問題和質(zhì)量事故。 （ 5）工程部質(zhì)量責任制 ① 負責對設(shè)計圖紙及技術(shù)文件的復(fù)核，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)。 ② 參加編制和審定重點、難點工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，并進行過程控制。 ③ 掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。施工中統(tǒng)籌安排，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，搞好施工現(xiàn)場標準化管理。 ④ 負責提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非中交二公局萌興工程有限公司 18 標準加工件的技術(shù)標準。 ⑤ 參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出加固、補強或其它技術(shù)措施。 ⑥ 負責對重點、難點工程的測量控制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故。 ⑦ 及時掌握現(xiàn)行有效的技術(shù)標準、施工規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，并進行落實。 第 八 章 安全保證措施 、安全目標 本項目安全目標確定為“三無一杜絕、一創(chuàng) 建”，“三無”即：無工傷死亡事故；無交通死亡事故；無火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明工地。 、安全保證體系 擬為本合同項目設(shè)立安全保證體系詳見下圖《安全保證體系框圖》。 中交二公局萌興工程有限公司 19 安全生產(chǎn)保證體系 組織保證 制度保證 工作保證 安全生產(chǎn) 領(lǐng)導小組 實責任制 1．經(jīng)理部各類人員各職能部門的安全生產(chǎn)責任制 。 2．認真貫徹“安全第一 ,預(yù)防為主 ”的 方針和”管生產(chǎn)必須管安全”的原則 。 。 4．堅持安全檢查制度 。 5．對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題按 ”三不放過”的原則處理 。 6．執(zhí)行安全生產(chǎn) ”五同時” 開工前檢查 施工過程檢查 收尾工作檢查 國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準 1． 施工組織是否有安全設(shè)計或安全技術(shù)措施 。 2．施工機械機具是否符 合技術(shù)和安全規(guī)定 。 3．安全防護措施是否符合要求； 4．施工人員是否經(jīng)過培訓； 5．施工方案是否經(jīng)過交底； 6．各級各類人員施工安全責任制是否落實； 7．是否制定安全預(yù)防措施； 8．對不安全因素是否有控制措施。 1．安全設(shè)計安全技術(shù)措施交底后是否人人明白，心中有數(shù)； 2．施工生產(chǎn)過程中各種不安全因素是否得到控制； 3．施工機械是否堅持安全掛牌； 4．安全操作規(guī)程是否認真執(zhí)行； 5．現(xiàn)場有無違章指揮，違章作業(yè)； 6．“周一”安全講話是否正常執(zhí)行； 7．安全隱患是否限制整改； 8．信息反饋是否準確及時。 總結(jié)施工生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對于成功的控制方法總結(jié)推廣 找出施工過程中安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施 做好總結(jié)、評比工作。 安全生產(chǎn)目標三無： 無工傷死亡事故 無交通死亡事故 無火災(zāi)、洪災(zāi)事故 一杜絕：杜絕重傷事故 一達標： 創(chuàng)安全達標工地 省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定 公司安全制度 1. 安全生產(chǎn)責任制 2. 班前安全講話制 3. “周一 ”安全活動日制 4. 安全設(shè)計制 5. 安全技術(shù)交底制 6. 臨時設(shè)施檢查驗收制 7. 安全教育制 8. 交接班制 9. 安全操作掛牌制 10. 安全生產(chǎn)檢查制 11. 職工傷亡事故報告處理制 12. 安全生產(chǎn)獎懲制 安全生產(chǎn)目標 中交二公局萌興工程有限公司 20 、 安全保證措施 、安全管理組織機構(gòu) 為了加強施工安全管理工作，項目經(jīng)理部建立健全安全管理組織機構(gòu)，項目經(jīng)理部和施工隊均成立安全管理領(lǐng)導小組，并建立安全施工生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，設(shè)安質(zhì)部部長 1 名，專職安全員 1 名，負責全管段的安全工作；各施工隊設(shè)專職安全員 1 名，負責本隊的施工安全工作；各工班設(shè)兼職安全員 1～ 2 名，負責本工班施工現(xiàn)場的安全工作。 成立以項目經(jīng)理