【文章內(nèi)容簡介】 (萬元)25%煤炭產(chǎn)量(萬噸)化工總氨產(chǎn)量(萬噸)煤層氣產(chǎn)銷量(億立方米)發(fā)電量 (億度)其他板塊人數(shù)(人)A類≥35≥20≥1000≥150≥10≥7≥2500B類≥15≥10≥500≥100≥8≥5≥1000C類≥5≥0≥200≥50≥5≥3≥200D類≥1≥5≥100≥10≥1≥1≥100E類﹤1﹤5﹤100﹤10﹤1﹤1﹤100單位績效系數(shù)＝營業(yè)收入系數(shù)（25%）+人均利潤系數(shù)（25%）+分類指標(biāo)系數(shù)（50%）。具體指標(biāo)值由集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況適時調(diào)整發(fā)布。下列情況的單位績效系數(shù)按以下方法進(jìn)行調(diào)整：集團(tuán)公司子集團(tuán)、二級子分公司以及子集團(tuán)下的子公司層級系數(shù)為1；。（3）資源整合主體按照本辦法規(guī)定原則及集團(tuán)公司關(guān)于對資源整合礦井薪酬管理的相關(guān)規(guī)定確定所屬資源整合礦井六長人員薪酬。具體如下：整合礦井正職（負(fù)責(zé)人）年薪＝基薪*績效系數(shù)*整合礦井考核得分①基薪每年根據(jù)集團(tuán)公司整體水平和整合礦井的實(shí)際情況確定。②績效系數(shù)I、非基建礦井：II、基建礦井A、60萬噸以下：，；B、60－90萬噸：，；C、90－120萬噸：，；D、120萬噸以上：。III、生產(chǎn)礦井A、60萬噸以下：，；B、60－90萬噸：，；C、90－120萬噸：，；D、120萬噸以上：。③整合礦井考核得分整合礦井考核得分由整合主體參照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定制定考核方案確定?？己朔桨钢斜仨毎踩己藘?nèi)容，安全指標(biāo)的考核要占考核權(quán)重的80%。（3）單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)根據(jù)年度績效考核結(jié)果確定，具體為： 當(dāng)年考核結(jié)果為A時，[（A級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)－單位績效考核得分）247。A級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)］；當(dāng)年考核結(jié)果為B時，[（B級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)－單位績效考核得分）247。B級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)］；當(dāng)年考核結(jié)果為C時，[（C級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)－單位績效考核得分）247。C級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)］；當(dāng)年考核結(jié)果為D時，[（D級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)－單位績效考核得分）247。D級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)］；當(dāng)年考核結(jié)果為E時，倍數(shù)為0。（4）個人績效考核系數(shù)單位負(fù)責(zé)人個人績效考核系數(shù)為1，其他實(shí)行年薪制人員按照“下管一級，誰負(fù)責(zé)，誰定薪酬”的原則，由本單位負(fù)責(zé)人綜合考慮其崗位責(zé)任、強(qiáng)度、難度、風(fēng)險等因素，結(jié)合個人年度績效考核結(jié)果自主確定，系數(shù)之和不超過其他處級人員人數(shù)之和乘一。按照省國資委晉國資發(fā)（2012）78號文件的規(guī)定，各單位負(fù)責(zé)人在確定本單位其他年薪制人員的個人績效考核系數(shù)時，應(yīng)執(zhí)行以下原則：企業(yè)其它正職領(lǐng)導(dǎo)人員分配系數(shù)為法人代表（行政負(fù)責(zé)人）,。直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員高于承擔(dān)監(jiān)督保障職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員；享受待遇的在崗領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該低于同職級在崗實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)人員。煤炭等高危行業(yè)的企業(yè)，直接承擔(dān)生產(chǎn)、安全、技術(shù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員高于其它同職級領(lǐng)導(dǎo)人員。3. 專項(xiàng)獎勵包括上級單位表彰獎勵和集團(tuán)公司確定的專項(xiàng)獎勵，含：勞動模范獎、特殊貢獻(xiàn)獎、瓦斯治理獎和科技進(jìn)步獎等。4. 安全獎勵安全獎勵包括安全抵押和煤礦安全生產(chǎn)特別獎勵，按照安監(jiān)局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）年薪制支付規(guī)定1. 支付周期基薪隨員工工資按月預(yù)付，績效薪以年度為周期進(jìn)行兌現(xiàn)。2. 支付規(guī)定（1）在各子分公司在冊的年薪制人員由各單位按集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)二次分配后報人力資源管理中心審批支付。（2）集團(tuán)公司外派高管人員絕對控股子公司外派高管人員，由本公司按照集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)和個人年度績效考核情況進(jìn)行二次分配后，報集團(tuán)公司支付。其它外外派高管人員，由集團(tuán)公司按照規(guī)定計算支付。（3）絕對控股公司合作方高管人員絕對控股公司應(yīng)在兌現(xiàn)本年度高管人員薪酬前將本公司合作方高管人員考核分配方案、考核結(jié)果、年薪兌現(xiàn)額等資料上報集團(tuán)公司，經(jīng)審批后方可兌現(xiàn)。3. 支付渠道在冊關(guān)系在集團(tuán)公司總部（勞務(wù)人員管理辦公室）的外派高管人員按照規(guī)定在子公司領(lǐng)取的年度薪酬，所在單位應(yīng)按照集團(tuán)公司核定的金額于次年7月1日前轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司賬戶作為集團(tuán)公司的勞務(wù)收入，并將轉(zhuǎn)賬單或其它轉(zhuǎn)賬憑證與本公司年度薪酬考核分配方案、處級人員收入發(fā)放明細(xì)表等資料報集團(tuán)公司人力資源管理中心，由人力資源管理中心與財務(wù)中心核對無誤后，按規(guī)定兌現(xiàn)其年度薪酬。4. 兼職人員薪酬相關(guān)規(guī)定實(shí)行年薪制的人員中有兼職的，按照“下管一級，誰負(fù)責(zé)，誰定薪酬”的原則，由其主要任職單位確定其薪酬，在冊單位為主要任職單位。對從非在冊單位領(lǐng)取的津補(bǔ)貼、獎金等工資性收入應(yīng)全額上繳至在冊單位，或由其兼職單位以勞務(wù)費(fèi)等形式撥付給其在冊單位。集團(tuán)公司外派高管人員同時兼任兩個以上專職的，按“就高”原則確定，并以本人所在任職公司的年度薪酬收入之和為轉(zhuǎn)賬依據(jù)，此標(biāo)準(zhǔn)低于集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)的，按集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)作為轉(zhuǎn)賬收入。二、崗位績效工資制（一）定義崗位績效工資制是以崗位測評為基礎(chǔ)，以崗位為核心，以工作績效為導(dǎo)向，根據(jù)崗位勞動技術(shù)含量、勞動責(zé)任大小、勞動強(qiáng)度、勞動條件及環(huán)境優(yōu)劣和擇業(yè)傾向等要素評價確定崗序，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場薪酬價位，以員工實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)來確定員工勞動報酬的一種基本薪酬分配制度。（二）構(gòu)成崗位績效工資分為固定薪酬和績效薪酬兩大部分，其中固定薪酬包括崗位工資，績效薪酬包括績效工資和單項(xiàng)獎勵。機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級管理人員由原年度績效工資制改為年度崗位績效工資制，集團(tuán)公司處級以下人員暫不執(zhí)行崗位績效工資，但增加以崗位工資增檔為基礎(chǔ)的增檔工資。1. 崗位工資崗位工資=起點(diǎn)工資崗位系數(shù)（1）起點(diǎn)工資崗位起點(diǎn)工資根據(jù)企業(yè)當(dāng)年工資總量和經(jīng)濟(jì)效益情況，參考本地區(qū)工資指導(dǎo)線、勞動力市場價位、物價指數(shù)等確定，由企業(yè)根據(jù)上述指標(biāo)的變動進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但一年中最多不得超過兩次。崗位起點(diǎn)工資經(jīng)測算暫定為1000元/月。（2）崗位系數(shù)崗位系數(shù)是將所有崗位劃分為管理、專業(yè)技術(shù)、操作三大序列，并依據(jù)崗位測評、職位評價結(jié)果對應(yīng)確定各崗位的系數(shù)。具體檔次系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)見附表。2. 機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級管理人員績效工資績效工資=個人崗位工資單位績效系數(shù)單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)個人績效考核系數(shù)任職月數(shù)（1）單位績效系數(shù)集團(tuán)公司應(yīng)用崗位價值測評的方法，采用百分制測評打分，從戰(zhàn)略支持、安全生產(chǎn)、運(yùn)營改善、集團(tuán)管控、外協(xié)管理、組織保障、企業(yè)穩(wěn)定、改革發(fā)展八個維度對經(jīng)費(fèi)包干單位和機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的崗位價值進(jìn)行測評，每個維度按照強(qiáng)相關(guān)、較強(qiáng)相關(guān)、一般相關(guān)、弱相關(guān)四個程度等級打分，并根據(jù)測評打分結(jié)果確定其績效系數(shù)。（2）單位績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)績效考核等級對應(yīng)倍數(shù)根據(jù)年度績效考核結(jié)果確定，具體為： 當(dāng)年考核結(jié)果為A時，[（A級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)－單位績效考核得分）247。A級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)］；當(dāng)年考核結(jié)果為B時，[（B級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)－單位績效考核得分）247。B級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)］；當(dāng)年考核結(jié)果為C時，[（C級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)－單位績效考核得分）247。C級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)］；當(dāng)年考核結(jié)果為D時，[（D級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)－單位績效考核得分）247。D級止點(diǎn)分?jǐn)?shù)］；當(dāng)年考核結(jié)果為E時，倍數(shù)為0。（3）個人績效考核系數(shù)單位負(fù)責(zé)人個人績效考核系數(shù)為1，其他實(shí)行年薪制人員按照“下管一級，誰負(fù)責(zé)，誰定薪酬”的原則，由本單位負(fù)責(zé)人綜合考慮其崗位責(zé)任、強(qiáng)度、難度、風(fēng)險等因素，結(jié)合個人年度績效考核結(jié)果自主確定，系數(shù)之和不超過其他處級人員人數(shù)之和乘一。各單位負(fù)責(zé)人在確定本單位其它年薪制人員的個人績效考核系