【正文】 附件2晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法第一部分 總 則為了適應(yīng)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的價(jià)值分配體系，發(fā)揮工資的激勵(lì)保障功能，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與主動(dòng)性，支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，在對基本工資制度、薪酬總額管理和工資支付等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范完善的情況下制定本管理辦法。一、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司各單位及全體員工。二、權(quán)限劃分（一）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定薪酬管理辦法并對集團(tuán)公司工資總額、工資水平進(jìn)行核定、管理和分配，對各單位工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）各二級單位負(fù)責(zé)制定工資分配實(shí)施細(xì)則，對本單位內(nèi)部工資總額、工資水平進(jìn)行二次分配，按規(guī)定支付工資并接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查。第二部分 工資總額管理一、定義工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額管理包括工資總額的確定、審批、使用、監(jiān)控檢查。二、工資總額管理模式根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)及集團(tuán)公司控股比例的不同，分別實(shí)行工資總額預(yù)算管理模式和工資總額核定管理模式。（一）工資總額預(yù)算管理集團(tuán)公司對相對控股子公司（不含勘查設(shè)計(jì)院和銘基公司）實(shí)行工資總額預(yù)算管理模式，即實(shí)行單位預(yù)算管理和集團(tuán)公司宏觀調(diào)控相結(jié)合的管理模式。由各單位按照所在地政府工資宏觀調(diào)控政策及本公司生產(chǎn)經(jīng)營情況自主確定工資總額預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心備案，集團(tuán)公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和年度工資增長指導(dǎo)線，依據(jù)“單位工資總額與實(shí)現(xiàn)利稅同步增長，職工平均工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高”的“兩同步”原則，對其進(jìn)行宏觀調(diào)控。（二）工資總額核定管理集團(tuán)公司對除工資總額預(yù)算管理外的其它單位均實(shí)行工資總額核定管理模式，即由集團(tuán)公司直接核定工資總額，進(jìn)行工資總額結(jié)算、審批的一種管理模式。實(shí)行工資總額核定管理模式的單位包括：絕對控股子分公司（含省外）、勘查設(shè)計(jì)院、銘基公司、經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室等。三、工資總額構(gòu)成工資總額包括掛鉤工資（含津補(bǔ)貼）、年薪、獎(jiǎng)勵(lì)基金三部分。工資總額＝掛鉤工資+年薪＋獎(jiǎng)勵(lì)基金（一）掛鉤工資掛鉤工資是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)確定的，與組織績效掛鉤的處級以下員工的工資總額。（二）年薪年薪總額為單位副處級以上實(shí)行年薪制或崗位績效工資制人員年度應(yīng)得薪酬總額。（三）獎(jiǎng)勵(lì)基金集團(tuán)公司為了表彰對生產(chǎn)經(jīng)營管理或重點(diǎn)工作做出突出貢獻(xiàn)的人員設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)基金凡涉及到集團(tuán)公司各子公司的，由集團(tuán)公司審批，各子公司按規(guī)定發(fā)放；屬于集團(tuán)公司特別嘉獎(jiǎng)的，如獲得全國技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司雙先表彰等集團(tuán)公司級以上的特別獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批由集團(tuán)公司以上級撥款的形式支付。四、工資總額的核定工資總額的核定適用于實(shí)行工資總額核定管理模式的單位。（一）掛鉤工資的核定和調(diào)整1. 掛鉤工資的核定掛鉤工資根據(jù)各單位各類人員當(dāng)年的用工總量和上年的工資水平核定。其中：煤炭生產(chǎn)單位按井下一線、井下輔助、地面人員三類人員水平核定；機(jī)關(guān)處室及300人以下單位按科級、一般人員兩類人員水平核定；其它單位按人均水平核定。公式如下：掛鉤工資=∑（用工總量工資水平）（1）用工總量用工總量按各單位當(dāng)年各類人員期初在冊人數(shù)確定（不含處級以上人員，季節(jié)性用工需折算為平均人數(shù)）。（2）工資水平各單位各類人員工資水平以上年度財(cái)務(wù)部門決算認(rèn)定的實(shí)提工資總額為基礎(chǔ)，核減處級人員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)基金、效益性工資，結(jié)合當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)確定。2. 掛鉤工資的調(diào)整（1）掛鉤工資調(diào)整的原則在集團(tuán)公司規(guī)劃編制內(nèi)配置人員，增人增資，減人減資。在集團(tuán)公司規(guī)劃編制外配置人員，增人不增資，減人不減資。但增人要相應(yīng)核增單位利潤指標(biāo)（以當(dāng)年人均利潤指標(biāo)為核增標(biāo)準(zhǔn)）。（2）掛鉤工資調(diào)整的方法①集團(tuán)公司新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及其它新招人員，以上年度集團(tuán)公司員工平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的不同按以下比例核增掛鉤工資。（具體見下表） 學(xué)歷崗位碩士（第二學(xué)士）及以上本 科大專、中專、技校、復(fù)員軍人其它新招人員轉(zhuǎn)業(yè)干部井下70%60%55%50%本單位上年度人均水平地面65%55%50%45%②經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的規(guī)劃編制內(nèi)調(diào)動(dòng)人員，以本單位年初核定掛鉤工資水平為基礎(chǔ)，根據(jù)具體情況核增或核減掛鉤工資。③非組織原因個(gè)人申請調(diào)動(dòng)，增人不核增掛鉤工資，減人不核減掛鉤工資，但增人要相應(yīng)核增單位利潤指標(biāo)。④為鼓勵(lì)新項(xiàng)目建設(shè)，對因成建制調(diào)動(dòng)而減少人員的單位，按照當(dāng)年核定工資水平的80%核減掛鉤工資。⑤集團(tuán)公司因政策性因素（如晉檔工資等）變動(dòng)工資的，以實(shí)際發(fā)生額調(diào)整掛鉤工資。（二）年薪總額的核定年薪總額根據(jù)單位績效考核結(jié)果計(jì)算，據(jù)實(shí)發(fā)放。（三）獎(jiǎng)勵(lì)基金的核定獎(jiǎng)勵(lì)基金按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定的總額據(jù)實(shí)發(fā)放。五、工資總額的結(jié)算實(shí)行工資總額預(yù)算管理的單位，集團(tuán)公司根據(jù)本單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況和工資增長指導(dǎo)線對其進(jìn)行宏觀調(diào)控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結(jié)果對超出控制總額的子公司出具“工資預(yù)警建議書”，要求其在集團(tuán)公司控制額內(nèi)進(jìn)行工資總額分配。實(shí)行工資總額核定管理的單位按以下辦法結(jié)算：（一）掛鉤工資的結(jié)算掛鉤工資根據(jù)單位績效考核結(jié)果確定，按以下辦法提取掛鉤工資：1. 完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位（不含物資裝備公司和運(yùn)銷處）、機(jī)關(guān)處室績效考核得分達(dá)95分時(shí)，全額提取掛鉤工資；得分在95分以上時(shí)，增加1%掛鉤工資，最多提取不超過集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長率；考核得分低于95分時(shí)，每降1分，扣減掛鉤工資1％，最多扣減20%。2. 邊籌備邊生產(chǎn)單位、非煤分公司、裝備物資公司和運(yùn)銷處績效考核得分達(dá)105分時(shí)，全額提取掛鉤工資；考核得分在105－115分時(shí)，每增加3分增加1%掛鉤工資；115分以上時(shí)，每增加5分增加1%掛鉤工資，最多提取不超過集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長率；考核得分低于105分時(shí)，每降1分，扣減掛鉤工資1％，最多扣減20%。3. 煤炭生產(chǎn)單位、其它子公司績效考核得分達(dá)110分時(shí)，全額提取掛鉤工資；考核得分在110－120分時(shí)，每增加3分增加1%掛鉤工資；120分以上時(shí)，每增加5分增加1%掛鉤工資，最多提取不超過集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長率；考核得分低于110分時(shí)，每降1分，扣減掛鉤工資1％，最多扣減20%。4. 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團(tuán)事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》扣減單位工資總額。5. 煤炭生產(chǎn)單位不發(fā)生瓦斯事故時(shí)，按以下辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資：（1）高瓦斯礦井半年內(nèi)無瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資，年度內(nèi)無瓦斯超限事故，全年按人均1000元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資；低瓦斯礦井年度內(nèi)無瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資。整合礦井的瓦斯超限事故由資源整合主體按照以上規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)扣。（2）資源整合主體年度內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資。6. 各單位在保證完成利潤指標(biāo)的前提下，方可增提超效、增收節(jié)支、塊量等獎(jiǎng)勵(lì)，但增提的超效獎(jiǎng)勵(lì)工資不得超過各單位超額利潤的50%。7. 超效工資實(shí)行分段兌現(xiàn)的年終總決算考核支付辦法，其中一季度兌現(xiàn)掛鉤工資超效部分的25%，二季度兌現(xiàn)50%，三季度兌現(xiàn)75%。六、工資總額的監(jiān)控各單位按照集團(tuán)公司考核結(jié)果自主進(jìn)行工資分配，集團(tuán)公司通過月度備案、總額控制、水平調(diào)