薪酬管理辦法(已修改)
2025-08-17 15:37 本頁面
【正文】 天成玉米開發(fā)有限公司薪酬管理辦法第一章 總則第一條 本制度的適用范圍本制度適用于天成玉米開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有人員。第二條 本制度的目的為了理順公司薪酬體系，激發(fā)員工活力，促進(jìn)員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變，建立吸引人才和留住人才的良好機(jī)制，推進(jìn)天成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，制定本薪酬制度。本制度做到：（一）使薪資與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪資與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪資與天成發(fā)展有效結(jié)合。第三條 本制度制定的原則（一）公平性原則：公平性原則是指薪資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平。本制度通過薪資調(diào)查解決外部公平性的問題，通過崗位評(píng)價(jià)解決天成內(nèi)部的公平性問題，通過和績(jī)效考核掛鉤解決個(gè)人的公平性問題。（二）競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪資以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。在薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，使天成的薪資水平具有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（三）激勵(lì)性原則：薪資制度的設(shè)計(jì)以激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績(jī)效工資和績(jī)效年薪這些激勵(lì)性薪資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工的工作積極性。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：薪資水平與天成的經(jīng)濟(jì)效益保持一致，使人力成本的增長(zhǎng)幅度不高于天成總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)速度，同時(shí)用適當(dāng)薪資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)天成可持續(xù)發(fā)展。（五）合法性原則：公司薪酬制度遵守國(guó)家政策、法律法規(guī)，服從于公司基本管理制度。（六）效益優(yōu)先原則：生產(chǎn)車間是直接創(chuàng)造效益的部門，工作環(huán)境相對(duì)艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，在確保企業(yè)健康發(fā)展可持續(xù)，職工利益可持續(xù)的前提下，薪酬分配向生產(chǎn)一線傾斜，穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)一線職工的積極性，鼓勵(lì)職工向生產(chǎn)一線流動(dòng)，形成企業(yè)增效，職工增收的雙贏局面。第四條 薪資分配的依據(jù)薪資分配的主要依據(jù)是：崗位價(jià)值、個(gè)人能力素質(zhì)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，并參考四平當(dāng)?shù)氐男劫Y水平。結(jié)合東北同行業(yè)薪資水平。第五條 薪資的特征（一）可計(jì)量性：與員工薪資相關(guān)的影響因素都將量化為薪資數(shù)額。（二）可預(yù)見性：?jiǎn)T工根據(jù)其所在崗位、具有的技能、工作努力程度和工作業(yè)績(jī)，可以預(yù)期到個(gè)人的年度總收入。第六條 薪資管理機(jī)構(gòu)（一）董事會(huì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)制定、審查公司薪資政策與方案。（二）公司總經(jīng)理辦公會(huì)議公司總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé)制定、審查公司薪資政策的執(zhí)行。（三）公司人力資源管理中心公司人力資源管理中心負(fù)責(zé)擬定公司及除高管人員以外員工的薪資政策與方案，并授權(quán)對(duì)公司薪資政策與方案的組織實(shí)施，受理公司員工就薪資問題的申訴。（四）公司財(cái)務(wù)中心公
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