華儲公司薪酬管理辦法(已修改)
2025-04-24 12:18 本頁面
【正文】 19 / 22 華北儲運有限公司薪酬管理辦法目 錄167。1 總則 1167。2 薪酬結構 2167。3 計算辦法及薪酬調整 4167。4 支付辦法 7167。5 員工福利 8167。6 附則 11附 件 12167。1 總則 目的 加強華北儲運有限公司薪酬管理、規(guī)范薪酬制度； 充分體現多勞多得、按勞分配的原則； 穩(wěn)定員工隊伍，增強員工對公司的認同感和依附感； 促使員工不斷提高工作效率； 調動全體員工的工作積極性，切實發(fā)揮效益工資的激勵作用。 適用范圍 所有在華北儲運有限公司（下稱公司）取得薪酬的正式員工。 薪酬設計的依據 貢獻：對公司經營業(yè)績所作的貢獻的大??； 責任：崗位所承擔的風險和責任的大?。?能力：崗位對員工素質、能力要求的高低。 薪酬設計的基本原則 公平性：包括公司內部公平和公司所在地的外部公平兩部分； 激勵性：充分體現薪酬對員工的激勵和約束作用； 競爭性：拉開崗位之間的待遇差距，尤其是不同崗位層級之間的待遇差距，促使員工追求上進； 經濟性：公司員工的薪酬待遇要根據公司具體的經營狀況量力而行。 167。2 薪酬結構 員工年度工資由月度工資和年終獎兩部分構成；即：員工年度工資總和＝月度工資總和＋年終獎。 員工月度工資由基礎工資、年功工資、崗位工資和效益工資四部分組成；即：月度工資＝基礎工資＋年功工資＋崗位工資＋效益工資＋單項獎。 基礎工資基礎工資是員工生活的基本保證。 年功工資年功工資是對公司員工在公司工作年限增長的一種獎勵。 崗位工資崗位工資是依附于公司具體崗位而設置的一項工資待遇。崗位工資的高低根據崗位風險和責任的大小、能力素質要求的高低、作業(yè)繁簡程度等而具體確定。 效益工資 效益工資是根據公司具體經營狀況而確定的績效工資。其發(fā)放原則是隨公司效益的波動而波動。 效益工資由公司總經理根據公司經營狀況分職責塊統(tǒng)一核定。各職責塊效益工資總額核定的依據是：A. 效益工資計獎基數B. 公司在效益工資考核期內的總體經營狀況C. 公司年度經營狀況預計D. 職責塊內公司員工效益工資分配系數的總
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