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高爾夫教練薪酬管理辦法(已修改)

2025-04-19 22:32 本頁面
 

【正文】 高爾夫教練團(tuán)隊薪酬管理建議(試行稿)編制: 部門/職位: 日期: 2009年4月 整理: 部門/職位: 日期: 2009年4月 休閑體育版塊意見: 簽名: 人力資源管理中心意見: 簽名:總裁意見: 簽名:: 為更好地留住、激勵高爾夫教練人才,更好地增長高爾夫經(jīng)營收入,提高高爾夫?qū)W院工作績效。此建議可作為休閑體育版塊后續(xù)的健身等類似項目的教練團(tuán)隊管理參考使用。2.:高爾夫?qū)W院工作職責(zé)::高爾夫是專業(yè)性較強的高級休閑體育項目,客戶群一般都是邊學(xué)習(xí),邊參與運動的形式進(jìn)行消費。高爾夫?qū)W院承擔(dān)了大部分的業(yè)績銷售任務(wù)。:高爾夫客戶參與學(xué)習(xí)消費的周期較長,隨著客戶群的逐漸擴大與保持相對穩(wěn)定,高爾夫?qū)W院要根據(jù)學(xué)員客戶的技術(shù)水平、消費類型等進(jìn)行分層級培訓(xùn),進(jìn)一步吸引更多的客戶消費。3.高爾夫?qū)W院組織架構(gòu):高爾夫?qū)W院采取扁平管理模式,設(shè)主管1名,統(tǒng)一管理,教練分為:外籍PGA教練、中級PGA教練、初級PGA教練、助理教練、見習(xí)教練5類。見習(xí)教練從體育院校招
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