【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心盤點(diǎn)管理辦法第一條目的為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性,盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循,并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任,以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤點(diǎn)范圍(一)存貨盤點(diǎn):系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財(cái)務(wù)盤點(diǎn):系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。
2025-05-28 10:06
【總結(jié)】目錄第一章總則 2一、績(jī)效管理工作目標(biāo) 2二、績(jī)效管理指導(dǎo)思想 2三、績(jī)效管理的基本原則 2第二章績(jī)效管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章績(jī)效管理的工作流程 3一、績(jī)效計(jì)劃 3二、績(jī)效實(shí)施與管理 3三、績(jī)效考核評(píng)估 3四、績(jī)效反饋面談 3五、績(jī)效管理系統(tǒng)流程圖 3第四章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI) 4一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的定義 4二
2025-04-09 00:38
【總結(jié)】**聯(lián)合利華項(xiàng)目管理辦法一、項(xiàng)目背景 根據(jù)聯(lián)合利華中國(guó)有限公司(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)合利華)在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的需要,經(jīng)過(guò)聯(lián)合利華和**物流集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱**物流)雙方的約定,由**物流為聯(lián)合利華提供在廣州的倉(cāng)儲(chǔ)管理服務(wù),主要服務(wù)內(nèi)容包括:貨物的入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、庫(kù)存管理、出入庫(kù)裝卸管理、分揀管理以及相關(guān)單證和信息管理等。二、項(xiàng)目目標(biāo) 本項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)雙方的真誠(chéng)合作,保證項(xiàng)目實(shí)施
2025-04-09 00:48
【總結(jié)】xx公司會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為健全和規(guī)范公司會(huì)議管理,明確會(huì)議議事規(guī)則和決策程序,提高會(huì)議質(zhì)量,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司本部各類會(huì)議管理工作。第三條公司會(huì)議管理遵循“務(wù)實(shí)、高效、必要、節(jié)儉”的原則。“務(wù)實(shí)”指會(huì)議為解決公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和涉及職工切身利益的問(wèn)題召開(kāi);“高效”指在最短時(shí)間內(nèi)作出會(huì)議決議,不扯皮;“必要”指可以以其他方式解決的問(wèn)
2025-04-18 04:50
【總結(jié)】公司會(huì)議管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)會(huì)議管理、避免會(huì)議沖突、提高會(huì)議效率、保證會(huì)議質(zhì)量、規(guī)范會(huì)議流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化的會(huì)議管理體系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)及所轄各分公司組織的會(huì)議。第二章分則會(huì)議管理第三條會(huì)議分類、分級(jí)與組織根據(jù)各類會(huì)議召開(kāi)的議題、周期、頻率、組織方式、適用范圍等
2025-05-13 19:55
【總結(jié)】承德建龍鋼鐵有限公司編號(hào):發(fā)布日期:2006年月日薪酬管理辦法(試行)生效日期:2006年5月1日編制人:李強(qiáng)審核人:吳保才編制部門:人力資源處批準(zhǔn)人:顧興鈞頁(yè)數(shù):第1頁(yè)共15頁(yè)第一章 總則 第一條目的為規(guī)范公司薪酬管理,根據(jù)崗位設(shè)置及崗位評(píng)價(jià)結(jié)果,明確公司薪酬體系,制定
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】上海美聲服飾輔料有限公司薪酬管理辦法一、總則第一條、員工薪酬是工資、獎(jiǎng)金和福利累加的總和。本辦法所指的薪酬,是指基本工資(崗位工資+績(jī)效工資)、津(補(bǔ))貼、加班工資、年終獎(jiǎng)金等。第二條、薪酬的分配遵循按勞分配、多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第三條、制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益。第四條、薪酬分配的依據(jù)是
2025-04-07 21:42
【總結(jié)】六盤水煙草專賣局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢(HGAC)二零零六年目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述
2025-04-18 22:26
【總結(jié)】3/4海量免費(fèi)資料盡在此軟件公司薪資管理辦法一、總則軟件公司的事業(yè)基礎(chǔ)依賴于每位員工的努力,每位員工根據(jù)自己的能力、貢獻(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值公平地獲得相應(yīng)的報(bào)酬,具體規(guī)定如下:第一條公司實(shí)行崗位薪資制,是依據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益及員工在一定時(shí)期內(nèi)完成的工作量、工作復(fù)雜程度,支付給員工的貨幣報(bào)酬。第二條員工的薪資構(gòu)成如下:崗位薪資=基礎(chǔ)薪資+附加薪資+項(xiàng)目獎(jiǎng)金
2025-04-09 07:18
【總結(jié)】★機(jī)密北京XX醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司薪酬管理辦法(第一版)XX藥業(yè)目錄第一章總則..............................................1第二章薪酬體系................
2025-08-28 10:37
【總結(jié)】導(dǎo)讀:本辦法介紹了干股股東的薪酬結(jié)構(gòu):年薪+干股分紅(年度利潤(rùn)值×個(gè)人干股股權(quán)比例),干股分紅和風(fēng)險(xiǎn)抵押配套操作。××公司干股股東薪酬管理辦法第一章總則第一條目的:為有效激勵(lì)高層經(jīng)營(yíng)管理者,充分發(fā)揮總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的優(yōu)勢(shì),完善激勵(lì)與約束機(jī)制,規(guī)范事業(yè)部高層干部的薪酬分配制度,特制定本辦法。第二條分配總原則:薪資收入與個(gè)人及管理團(tuán)隊(duì)為企
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】XX發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理(試行)辦法(討論稿)第一部分總則為進(jìn)一步提高資源配置的合理性、有效性、實(shí)現(xiàn)效益最大化和落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革,完善公司薪酬管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、總體原則:(一)公平、公正、公開(kāi)原則;(二)在承認(rèn)歷史貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上實(shí)行同工同酬原則;(三)企業(yè)效益
2025-04-09 00:51
【總結(jié)】上海燃?xì)馐斜变N售有限公司薪酬管理辦法為規(guī)范公司薪酬管理、充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,根據(jù)本公司實(shí)際,特制定本辦法。一、分配原則1、堅(jiān)持薪酬分配的公平性和激勵(lì)性原則;2、堅(jiān)持與市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位相銜接的原則;3、堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和個(gè)人勞動(dòng)實(shí)績(jī)相結(jié)合的原則。二、適用范圍本辦法適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的操作崗位員工和管理崗位員工。三、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)
2025-08-10 01:05
【總結(jié)】**公司規(guī)范化管理文件主題:薪酬管理制度(征求意見(jiàn)稿)一、目的為進(jìn)一步優(yōu)化公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪資的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。二、管理范圍本制度適用于公司各單位、所有員工(公司領(lǐng)導(dǎo)層除外,其薪資由公司董事會(huì)決定)。三、管理原則1、貢獻(xiàn)與報(bào)酬對(duì)稱的原則薪資分配以崗位
2025-07-21 17:35
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標(biāo),明確職位職級(jí),充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。,定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平,薪酬體系維護(hù)制度化,確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益,使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。
2024-12-15 19:10