【文章內(nèi)容簡介】 部門的工作職位。則該員工總薪酬維持原薪等水平（若在同一等級(jí)職位的薪資計(jì)算方式不同內(nèi)職位變動(dòng)，需按照任職能力評(píng)定結(jié)果重新定薪，且經(jīng)人事行政管理中心報(bào)批后執(zhí)行）。. 不同職位等級(jí)內(nèi)變動(dòng)按該員工對(duì)新職位的任職能力評(píng)定結(jié)果重新定薪。特殊情況和人員的職位變動(dòng)調(diào)薪方式和程序，需要經(jīng)過公司人事行政管理中心報(bào)批。. 脫崗晉升或換崗培訓(xùn)結(jié)束后，回公司工作的工資水平確定，按回公司后所擔(dān)任崗位的薪酬水平確定薪酬，如有見習(xí)期的按見習(xí)期工資發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。5. 職位晉升調(diào)薪員工晉升職級(jí)時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)總薪酬水平將進(jìn)入相應(yīng)新職位的職級(jí)薪酬范圍。具體薪酬檔位與薪酬水平則根據(jù)初次定檔定薪模型評(píng)估確定，且確保不低于原有薪酬水平。人事行政管理中心根據(jù)相關(guān)部門發(fā)出的職位晉升通知，同時(shí)調(diào)整其薪酬水平。6. 職位降級(jí)調(diào)薪. 員工因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)至職等較低的職位時(shí)，該員工將保持原薪資等級(jí)，視其為個(gè)人薪資等級(jí)，維持原薪酬級(jí)別的薪酬，一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪酬。一旦該員工離開本職位，新上任的人員薪酬依該薪酬等級(jí)正常對(duì)應(yīng)數(shù)值取薪。. 員工因其它原因發(fā)生降等時(shí)，執(zhí)行新職位總薪酬水平，由所在部門負(fù)責(zé)人提出調(diào)薪申請(qǐng)，送人事行政管理中心報(bào)批。7. 特殊情況人員的職位變動(dòng)調(diào)薪方式和程序，需要經(jīng)過公司人事行政管理中心審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。8. 同一員工在同時(shí)段出現(xiàn)普調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、崗位調(diào)薪、職位晉升調(diào)薪，以四者調(diào)薪最高標(biāo)準(zhǔn)調(diào)薪，從次月開始計(jì)發(fā)。五、 績效工資的確定1． 設(shè)置績效工資的目的績效工資是以職位價(jià)值為基礎(chǔ)，員工績效為依據(jù)的激勵(lì)型收入，目的是鼓勵(lì)員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。作為一種對(duì)工作表現(xiàn)的反饋，績效工資由公司根據(jù)員工的績效考核結(jié)果予以發(fā)放，其考核與公司整體業(yè)績、所在團(tuán)隊(duì)和個(gè)人當(dāng)期考核結(jié)果直接相關(guān)。2． 績效工資的發(fā)放. 績效工資計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)以職位評(píng)價(jià)結(jié)果為基礎(chǔ)，按照年度集團(tuán)或子公司的經(jīng)營目標(biāo)完成情況計(jì)提總額，再按各崗位的崗位系數(shù)、在崗時(shí)間結(jié)合績效考核結(jié)果進(jìn)行績效工資的分配。. 年度集團(tuán)或公司績效工資的提取比例：當(dāng)年績效工資總額 = 年度毛利潤10%（年度毛利潤以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)）. 標(biāo)準(zhǔn)績效工資＝（當(dāng)年績效工資總額247?！聘鲘徫坏膷徫幌禂?shù)247?！圃趰弳T工實(shí)際工作時(shí)間）對(duì)應(yīng)崗位的崗位系數(shù)對(duì)應(yīng)崗位實(shí)際工作時(shí)間 工作時(shí)間滿15天計(jì)為1個(gè)月，；員工崗位系數(shù)見附件《薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表》。 . 實(shí)際發(fā)放的績效工資與個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績效考核結(jié)果直接掛鉤，它由年度/季度團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績效考核成績而定，員工實(shí)際獲得數(shù)額可能低于或高于標(biāo)準(zhǔn)績效工資（一般在80％至120％之間）。員工實(shí)際績效工資值＝標(biāo)準(zhǔn)績效工資（員工績效考核得分70％＋團(tuán)隊(duì)績效考核得分30％）（員工績效考核系數(shù)、團(tuán)隊(duì)績效考核系數(shù)分別為計(jì)算員工實(shí)際績效工資時(shí)所占的比重，具體規(guī)定和員工績效考核的考核項(xiàng)目等詳見公司《績效考核辦法》）。部門負(fù)責(zé)人績效工資=個(gè)人績效工資基數(shù)（個(gè)人考核得分80％＋總經(jīng)理考核得分20％）子公司總助、子公司總經(jīng)理績效工資＝個(gè)人績效工資基數(shù)（個(gè)人考核得分70％+公司各部門團(tuán)隊(duì)績效考核得分加權(quán)平均得分30%）集團(tuán)總經(jīng)理助理績效工資＝個(gè)人績效工資基數(shù)（個(gè)人考核得分70％+集團(tuán)各部門團(tuán)隊(duì)績效考核得分加權(quán)平均得分30%）. 員工實(shí)發(fā)績效工資員工實(shí)發(fā)績效工資＝員工實(shí)際績效工資值績效工資分配系數(shù)績效工資分配系數(shù)＝∑員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資基數(shù)/∑員工實(shí)際績效工資值100％（注：通過績效工資分配基數(shù)，可以將績效工資額全部分配到每一個(gè)員工）. 公司設(shè)置績效工資獎(jiǎng)金池，在每年度未分配完畢后余額直接流入獎(jiǎng)金池中，不進(jìn)行再分配，留作公司其他獎(jiǎng)勵(lì)。 六、 福利 福利作為薪資以外的薪酬補(bǔ)充形式，既關(guān)注全體員工利益，又根據(jù)崗位、工作特點(diǎn)不同而異，具有特殊性。福利津貼根據(jù)其屬性分為固定福利和彈性福利。. 固定福利：主要依據(jù)國家和重慶市政府規(guī)定，由公司和員工共同承擔(dān)的社會(huì)保障部份、高溫補(bǔ)助以及帶薪年假。社會(huì)保險(xiǎn)包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)。. 彈性福利：彈性福利是公司實(shí)現(xiàn)人性化管理的最有效的激勵(lì)手段之一，屬于企業(yè)行為。是公司參照國家和重慶市政府的相關(guān)規(guī)定，從實(shí)際管理需要，對(duì)員工尤其是針對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、愛崗敬業(yè)、對(duì)企業(yè)高度忠誠的優(yōu)秀員工和為企業(yè)做出較大貢獻(xiàn)的管理人員實(shí)行激勵(lì)的一種有效方式，因?yàn)閺椥愿＠哂刑厥庑?。彈性福利的主要形式有：免費(fèi)工作餐、節(jié)日禮金、生日禮金、生活慰問（婚慶、病喪等），具體管理規(guī)定見以下第2條第2節(jié)。 福利的發(fā)放和享受固定福利的享受對(duì)象為轉(zhuǎn)正后的公司正式員工。固定福利的繳納基數(shù)：公司所有員工依照不同層級(jí)結(jié)合社平工資申繳社會(huì)保險(xiǎn)繳納基數(shù)。彈性福利享受對(duì)象為公司所有已轉(zhuǎn)正員工。禮金項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目及額度備注生日禮金 100元在員工生日當(dāng)天發(fā)放蛋糕券。端午節(jié)禮金 100元端午節(jié)按100元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放現(xiàn)金或等值物品。中秋節(jié)禮金 100元中秋節(jié)按100元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放現(xiàn)金或等值物品。三八婦女節(jié) 50元女員工按50元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放現(xiàn)金或等值物品。結(jié)婚