歐瑞集團-20xx年薪酬福利管理辦法-11頁(編輯修改稿)
2024-09-13 13:58 本頁面
【文章內容簡介】 部門的工作職位。則該員工總薪酬維持原薪等水平（若在同一等級職位的薪資計算方式不同內職位變動，需按照任職能力評定結果重新定薪，且經(jīng)人事行政管理中心報批后執(zhí)行）。. 不同職位等級內變動按該員工對新職位的任職能力評定結果重新定薪。特殊情況和人員的職位變動調薪方式和程序，需要經(jīng)過公司人事行政管理中心報批。. 脫崗晉升或換崗培訓結束后，回公司工作的工資水平確定，按回公司后所擔任崗位的薪酬水平確定薪酬，如有見習期的按見習期工資發(fā)放規(guī)定執(zhí)行。5. 職位晉升調薪員工晉升職級時，其標準總薪酬水平將進入相應新職位的職級薪酬范圍。具體薪酬檔位與薪酬水平則根據(jù)初次定檔定薪模型評估確定，且確保不低于原有薪酬水平。人事行政管理中心根據(jù)相關部門發(fā)出的職位晉升通知，同時調整其薪酬水平。6. 職位降級調薪. 員工因公司業(yè)務需要，調至職等較低的職位時，該員工將保持原薪資等級，視其為個人薪資等級，維持原薪酬級別的薪酬，一切調薪及有關事宜均依原等級薪酬。一旦該員工離開本職位，新上任的人員薪酬依該薪酬等級正常對應數(shù)值取薪。. 員工因其它原因發(fā)生降等時，執(zhí)行新職位總薪酬水平，由所在部門負責人提出調薪申請，送人事行政管理中心報批。7. 特殊情況人員的職位變動調薪方式和程序，需要經(jīng)過公司人事行政管理中心審核，總經(jīng)理批準。8. 同一員工在同時段出現(xiàn)普調薪、業(yè)績調薪、崗位調薪、職位晉升調薪，以四者調薪最高標準調薪，從次月開始計發(fā)。五、 績效工資的確定1． 設置績效工資的目的績效工資是以職位價值為基礎，員工績效為依據(jù)的激勵型收入，目的是鼓勵員工努力創(chuàng)造優(yōu)良的工作業(yè)績，實現(xiàn)績效目標，從而促進公司經(jīng)濟效益的提高。作為一種對工作表現(xiàn)的反饋，績效工資由公司根據(jù)員工的績效考核結果予以發(fā)放，其考核與公司整體業(yè)績、所在團隊和個人當期考核結果直接相關。2． 績效工資的發(fā)放. 績效工資計提標準以職位評價結果為基礎，按照年度集團或子公司的經(jīng)營目標完成情況計提總額，再按各崗位的崗位系數(shù)、在崗時間結合績效考核結果進行績效工資的分配。. 年度集團或公司績效工資的提取比例：當年績效工資總額 = 年度毛利潤10%（年度毛利潤以財務核算為準）. 標準績效工資＝（當年績效工資總額247。∑各崗位的崗位系數(shù)247?！圃趰弳T工實際工作時間）對應崗位的崗位系數(shù)對應崗位實際工作時間 工作時間滿15天計為1個月，；員工崗位系數(shù)見附件《薪資等級標準表》。 . 實際發(fā)放的績效工資與個人及團隊績效考核結果直接掛鉤，它由年度/季度團隊及個人績效考核成績而定，員工實際獲得數(shù)額可能低于或高于標準績效工資（一般在80％至120％之間）。員工實際績效工資值＝標準績效工資（員工績效考核得分70％＋團隊績效考核得分30％）（員工績效考核系數(shù)、團隊績效考核系數(shù)分別為計算員工實際績效工資時所占的比重，具體規(guī)定和員工績效考核的考核項目等詳見公司《績效考核辦法》）。部門負責人績效工資=個人績效工資基數(shù)（個人考核得分80％＋總經(jīng)理考核得分20％）子公司總助、子公司總經(jīng)理績效工資＝個人績效工資基數(shù)（個人考核得分70％+公司各部門團隊績效考核得分加權平均得分30%）集團總經(jīng)理助理績效工資＝個人績效工資基數(shù)（個人考核得分70％+集團各部門團隊績效考核得分加權平均得分30%）. 員工實發(fā)績效工資員工實發(fā)績效工資＝員工實際績效工資值績效工資分配系數(shù)績效工資分配系數(shù)＝∑員工標準績效工資基數(shù)/∑員工實際績效工資值100％（注：通過績效工資分配基數(shù)，可以將績效工資額全部分配到每一個員工）. 公司設置績效工資獎金池，在每年度未分配完畢后余額直接流入獎金池中，不進行再分配，留作公司其他獎勵。 六、 福利 福利作為薪資以外的薪酬補充形式，既關注全體員工利益，又根據(jù)崗位、工作特點不同而異，具有特殊性。福利津貼根據(jù)其屬性分為固定福利和彈性福利。. 固定福利：主要依據(jù)國家和重慶市政府規(guī)定，由公司和員工共同承擔的社會保障部份、高溫補助以及帶薪年假。社會保險包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險。. 彈性福利：彈性福利是公司實現(xiàn)人性化管理的最有效的激勵手段之一，屬于企業(yè)行為。是公司參照國家和重慶市政府的相關規(guī)定，從實際管理需要，對員工尤其是針對責任心強、愛崗敬業(yè)、對企業(yè)高度忠誠的優(yōu)秀員工和為企業(yè)做出較大貢獻的管理人員實行激勵的一種有效方式，因為彈性福利具有特殊性。彈性福利的主要形式有：免費工作餐、節(jié)日禮金、生日禮金、生活慰問（婚慶、病喪等），具體管理規(guī)定見以下第2條第2節(jié)。 福利的發(fā)放和享受固定福利的享受對象為轉正后的公司正式員工。固定福利的繳納基數(shù)：公司所有員工依照不同層級結合社平工資申繳社會保險繳納基數(shù)。彈性福利享受對象為公司所有已轉正員工。禮金項目及標準如下：項目及額度備注生日禮金 100元在員工生日當天發(fā)放蛋糕券。端午節(jié)禮金 100元端午節(jié)按100元/人標準發(fā)放現(xiàn)金或等值物品。中秋節(jié)禮金 100元中秋節(jié)按100元/人標準發(fā)放現(xiàn)金或等值物品。三八婦女節(jié) 50元女員工按50元/人標準發(fā)放現(xiàn)金或等值物品。結婚
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