【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 或部門負(fù)責(zé)人均可申請(qǐng)員工的臨時(shí)薪資調(diào)整，以資鼓勵(lì)：a 員工有特殊業(yè)績(jī)或其他突出表現(xiàn)時(shí)；b 年中錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能或成績(jī)時(shí)；c 為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才不穩(wěn)定時(shí)；d 總裁或副總裁認(rèn)可的其他情況。（3）員工職位異動(dòng)薪資調(diào)整a 確定職位調(diào)整后薪酬水平n 對(duì)照《薪資級(jí)序表》確定異動(dòng)員工所在新職位的薪資級(jí)序與級(jí)等；n 參考相同職位員工的薪資水平，并結(jié)合該員工學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和綜合技能等因素，按職位薪資對(duì)位原則確定新職位的薪資水平。n 職位異動(dòng)人員的基本工資與績(jī)效工資比例按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。n 人力資源部根據(jù)《人事調(diào)令》調(diào)整職位變更后員工的工資。b 審批程序n 員工職位調(diào)整后，由調(diào)入部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)該員工所任職位在公司薪資區(qū)間，并結(jié)合該員工在公司工作時(shí)間、工作業(yè)績(jī)與能力等因素提出薪資水平建議，并填報(bào)《員工薪資調(diào)整審批表》交人力資源部。n 人力資源部審核通過后，交分管領(lǐng)導(dǎo)與總裁批準(zhǔn)。n 總裁批準(zhǔn)后，人力資源部通知部門負(fù)責(zé)人，并記入薪資檔案。（4）員工年度薪資調(diào)整a 公司員工的薪資調(diào)整，原則上每年進(jìn)行一次。年度按照績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整員工薪資，并由此進(jìn)行績(jī)效表彰。具體調(diào)整時(shí)間可為次年的3月1日至5日。b 建議20082009年度，每年的工資增長(zhǎng)額度平均為58%。c 員工的年度薪資調(diào)整須根據(jù)“年度綜合績(jī)效成績(jī)”對(duì)應(yīng)“績(jī)效薪酬矩陣”進(jìn)行?！翱?jī)效薪酬矩陣”如下表：年度綜合績(jī)效成績(jī)?nèi)温氄弋?dāng)前工資相對(duì)應(yīng)的中點(diǎn)值的比例（調(diào)薪前在工資段中所處的位置）63%－87%88%－95%96%－103%104%－111%112%－119%120%以上1分0000002分6%5%4%0003分7%6%5%4%004分10%8%6%5%3%05分12%10%8%6%4%2%（5）薪資調(diào)整權(quán)限薪資調(diào)整權(quán)限矩陣如下表：被調(diào)薪對(duì)象職等為(M4M7)/P6職等為(M1M3)/(P3P5)/A4其他職等人員申請(qǐng)?zhí)岢稣弑救?直接上級(jí)本人/直接上級(jí)本人/直接上級(jí)審核人力資源總監(jiān)HR經(jīng)理/HR總監(jiān)人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)總裁總裁主管領(lǐng)導(dǎo)備案人力資源部說明績(jī)效調(diào)薪由人力資源部提交整體調(diào)薪方案，人力資源總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)。 薪資維護(hù)（1）集團(tuán)公司將根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、物價(jià)指數(shù)變動(dòng)等外部情況和公司整體經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)薪資體系進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整。（2）調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)序a 調(diào)整的前提：個(gè)別職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者個(gè)別職位在公司的戰(zhàn)略地位顯著變化。b 調(diào)整方法：調(diào)整個(gè)別職位對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)序。c 調(diào)整的時(shí)間：最多每半年一次進(jìn)行調(diào)整。（3）調(diào)整部分職位系列對(duì)應(yīng)的薪資級(jí)序a 調(diào)整的前提：部分系列職位的市場(chǎng)薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列在公司的戰(zhàn)略地位顯著變化。b 調(diào)整方法：將需要調(diào)整的系列職位向上或向下移動(dòng)一定薪資級(jí)序。c 調(diào)整的時(shí)間：每年年底進(jìn)行一次調(diào)整。（4）調(diào)整全部職位薪資級(jí)等值a 調(diào)整的前提：市場(chǎng)薪酬水平整體變化顯著或者總裁根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況決定進(jìn)行全面調(diào)薪。b 調(diào)整方法：薪資級(jí)等值的調(diào)整主要是根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部平衡性進(jìn)行調(diào)整；薪資級(jí)等值的調(diào)整首先是調(diào)整級(jí)等的中點(diǎn)值，當(dāng)中點(diǎn)值確定后，再確定最低值與最高值，然后確定下目標(biāo)值與上目標(biāo)值。c 公司薪資比率（CompaRatio，簡(jiǎn)稱CR）的確定薪資比率是實(shí)際薪資與中點(diǎn)值的比率，以百分?jǐn)?shù)表示；也可以表示實(shí)際薪資與競(jìng)爭(zhēng)性薪資的比率。=外部競(jìng)爭(zhēng)比率（外部CR）公司平均薪資市場(chǎng)平均薪資=內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比率（內(nèi)部CR）公司平均薪資公司中點(diǎn)值薪資比率解釋—外部CRCR值含義狀態(tài)CR＞1實(shí)際薪資高于市場(chǎng)比率反映公司支付的薪資高于市場(chǎng)同等職位CR=1實(shí)際薪資與市場(chǎng)比率相當(dāng)理想狀態(tài)CR＜1實(shí)際薪資低于市場(chǎng)比率反映公司支付的薪資落后于市場(chǎng)同等職位薪資比率解釋—內(nèi)部CRCR值含義狀態(tài)CR＞1實(shí)際薪資高于中點(diǎn)值也許需要調(diào)整中點(diǎn)值，但考慮其他因素CR=1實(shí)際薪資與中點(diǎn)值相當(dāng)理想狀態(tài)CR＜1實(shí)際薪資低于中點(diǎn)值說明結(jié)構(gòu)中仍有較大的上提升空間公司如果要領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)薪資水平，CR值要大于1；如果公司緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)薪資水平，CR值等于1；如果公司要滯后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或市場(chǎng)薪資水平，CR值要小于1。公司的CR值具體定多少，要根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的薪酬策略而定。d 當(dāng)公司薪資比率（CR）確定后，再進(jìn)行薪資級(jí)等值的調(diào)整。（5）維護(hù)程序集團(tuán)人力資源部根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（包括調(diào)薪范圍、幅度、方式），報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)審議，總裁批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。（1）為幫助集團(tuán)控制和評(píng)估人力資源合理的投入與產(chǎn)出，集團(tuán)人力資源部應(yīng)根據(jù)上年度的薪資總額與當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因素，編制集團(tuán)年度薪資總額預(yù)算，具體由集團(tuán)人力資源部與財(cái)務(wù)管理部共同實(shí)施。（2）薪資預(yù)算方法參照如下：① 簡(jiǎn)單預(yù)算法：K=F(1+R%)+NMK表示預(yù)算年度薪資總額的預(yù)算值F表示上年度實(shí)際支付給員工的薪資總額R表示企業(yè)薪資的平均增幅N表示下年度可能增加的人數(shù)M表示上年度企業(yè)員工的平均工資12② 累加預(yù)算法：K=∑ (∑Tm) (1+B)i=1K表示預(yù)算年度薪資總額的預(yù)算值i=1≈12表示12個(gè)月份∑Tm表示某一個(gè)月有m個(gè)人月薪的累加總和B表示企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)際增長(zhǎng)率③ CR值預(yù)算法：公司全年薪資預(yù)算= ∑｛(所在級(jí)別的原有人數(shù)+所在級(jí)別的新增人數(shù)) 所在級(jí)別中點(diǎn)值｝當(dāng)年的CR12個(gè)月中點(diǎn)值：所在薪資級(jí)別的中間的數(shù)值CR=∑每個(gè)人的月平均工資/∑每個(gè)人對(duì)應(yīng)工資級(jí)別的中點(diǎn)值CR值可以根據(jù)薪資的增長(zhǎng)比進(jìn)行調(diào)整：如：當(dāng)年公司的CR=，說明公司工資整體水平在中點(diǎn)值的80%處，年底要加薪5%，則今年CR=去年的CR+去年的CR5%，即=+=（3）以上三種薪資總額預(yù)算方法，可以根據(jù)公司當(dāng)時(shí)的條件與實(shí)際情況進(jìn)行選擇，也可同時(shí)采用兩種或三種，將預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比（4）每年薪資預(yù)算增長(zhǎng)率控制在5%8%之間。（1）本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)宣貫與解釋。（2）本辦法從2008年1月1日起執(zhí)行。6 文件鏈接《高層管理人員薪酬管理辦法》《福利管理辦法》《員工休假管理辦法》《職位管理辦法》7 記錄與表格無8 附件《大地集團(tuán)薪資級(jí)序表》大地集團(tuán)薪資級(jí)序表（一）薪資級(jí)序職位名稱薪資級(jí)等（元）確定月度薪資總額基本工資占薪資總額的比例最低值下目標(biāo)中點(diǎn)值上目標(biāo)最高值9級(jí)財(cái)務(wù)副總裁40000 55000 70000 85000 100000 營(yíng)銷副總裁40000 55000 70000 85000 100000 CRM副總裁40000 55000 70000 85000 100000 8級(jí)連鎖副總經(jīng)理16000 22000 28000 34000 40000 投融資管理部部長(zhǎng)16000 22000 28000 34000 40000 財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)16000 22000 28000 34000 40000 人力資源部部長(zhǎng)16000 22000 28000 34000 40000 企業(yè)管理部部長(zhǎng)16000 22000 28000 34000 40000 品牌管理部部長(zhǎng)16000 22000 28000 34000 40000 IT資源管理部部長(zhǎng)16000 22000 28000 34000 40000 連鎖店管理總監(jiān)16000 22000 28000 34000 40000 產(chǎn)品資源總監(jiān)16000 22000 28000 34000 40000 7級(jí)審計(jì)部部長(zhǎng)800011000140001700020000法律事務(wù)部部長(zhǎng)800011000140001700020000連鎖發(fā)展總監(jiān)800011000140001700020000財(cái)務(wù)總監(jiān)800011000140001700020000營(yíng)銷總監(jiān)800011000140001700020000人力資源總監(jiān)800011000140001700020000IT總監(jiān)800011000140001700020000物流與保障總監(jiān)800011000140001700020000運(yùn)營(yíng)部高級(jí)經(jīng)理800011000140001700020000總裁辦主任8000110001400017000200006級(jí)企業(yè)管理部