華翔集團高級管理人員薪酬管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-27 08:56 本頁面
【文章內容簡介】 目標值）（實際銷售回款率 /90％ ） ； 年終 績效薪酬 發(fā)放公式為： 績效年薪（年實際完成值 /年目標值）實際銷售回款率 /90%－已發(fā)績效年薪 。 【以上 公式中 如每月（年） 實際完成值高于目標值，按目標值計算； 如 每月（年） 實際回款率高于 90％，按90％計算 ?！?。 第二十二條 高管年終 業(yè)績指標 實際完成 值高于 100％ 目標 值，但低于 150％ 的， 超額 部分由 年初確定的比例 提取獎金 ， 此部分所得薪酬實行延期兌付計劃 ， 提 成 比例如下： （ 1） 考核 利潤的子公司：提取超額 利潤的 ％； （ 2） 考核 銷售額的子公司：提取超額銷售的 ％ ； （ 3） 同時考核 利潤和銷售額的子公司：提取超額利潤的 ％， 超額銷售的 ％； （ 4） 集團高管同時考核利潤和銷售額，按崗位基準 年薪分配，總額度為超額利潤的 ％，超額銷售的 ％。 遼寧華翔集團高級管理人員薪酬管理辦法 7 大連思創(chuàng)公司因 為目前是 負利潤， 不予利潤提成， 由集團于年初確定完成目標 （包括銷售指標 和利潤指標 ） 的一次性獎勵額度，不計提成 。 第二十三條 高管年終業(yè)績指標實際完成值高于 150％ 目標值 ，年終 集團董事會發(fā)放特殊獎勵，按照公司的資產規(guī)模、管理難度、政策機遇、經營環(huán)境、市 場競爭、集團和其他高管支持力度，以及公司高管個人努力程度等要素決定， 高于 150％ 目標值部分的獎勵額度在原提成比例的 25－ 150％之間浮動 。 資產規(guī)模越大、管理難度越高、市場競爭越激烈的公司其特殊獎勵比例相應提高；因公司政策機遇和經營環(huán)境改善、或主要來自集團或其他高管支持的，特殊獎勵則相應降低；主要依靠個人努力完成業(yè)績指標的，獎勵比例不低于原提成比例 。此部分所得薪酬實行延期兌付計劃 。 提成比例如下： （ 1） 考核 利潤的子公司：提取超額利潤的 － ％； （ 2） 考核 銷售額的子公司：提取超額銷售的 － ％ ； （ 3） 同時考核 利潤和銷售額的子公司：提取超額利潤的 － ％，超額銷售 額的 ― ％ ； （ 4）集團高管同時考核利潤和銷售額，按崗位基準年薪分配，總額度為超額利潤的 － ％，超額銷售的 － ％。 遼寧華翔集團高級管理人員薪酬管理辦法 8 第二十四條 如 高管為企 業(yè)所做出的 重大或特殊貢獻 無法被 該高管 績效考核 方案 所涵蓋， 董事會 根據(jù)具體情況對高管予以獎勵 ，此部分薪酬實行延期兌付 。 第二十五條 企業(yè)效益獎金以公司年度經營目標為依據(jù)，年初由董事會選定公司凈資產增長、凈利潤或凈資產收益率等指標中的一項或幾項作為目標值，年終根據(jù)公司實際經營情況確定企業(yè)效益獎金總額，依據(jù)高級管理人員上一考核年度考核結果按比例發(fā)放，此部分薪酬實行延期兌付 ，計算公式為： 高管企業(yè)效益獎金＝企業(yè)年度效益獎金總額（該高管上一年度考核分崗位基準年薪） /∑（ 所 有高管上一年度考核分崗位基準年薪） 第二十六條 年終未完成目標值的子公司，或者完成主要目標值，但未完成附加指標的子公司（如思創(chuàng)的減虧指標和麗恒的利潤指標），該子公司負責人不能參與企業(yè)效益獎金的發(fā)放。 第二十七條 集團每半年根據(jù)子公司實際經營成果對于年度經營指標的目標值進行適當調整。 遼寧華翔集團高級管理人員薪酬管理辦法 9 第五 章 延期兌付計劃 第二十八條 為更好的調動和發(fā)揮高級管理人員的積極性，保留和約束企業(yè)核心人員，本計劃對 高級管理人員 的 提成獎金 （不包括一次性獎勵） 、特殊獎勵和企業(yè)效益獎金實施 延期兌付計劃。 本計劃對 高級管理 人員 浮動薪酬進行延期兌付
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1