【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 1. 基 本指標(biāo) 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘 詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 包括共性指標(biāo)和反映不同經(jīng)營(yíng)單位業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)效率的個(gè)性指標(biāo)兩部分。 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗 忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 （ 1）共性指標(biāo)： 利潤(rùn)總額、營(yíng)業(yè)收入 、 對(duì)外創(chuàng)收收入、 增加值 。 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒 泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮 囪 （ 2）個(gè)性指標(biāo)： 主要有商品煤 （總） 銷量 、 商品煤塊量、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺量、井下抽采瓦斯鉆孔進(jìn)尺、晉城礦區(qū)煤層氣抽采量、煤層氣銷售量、 煤層氣銷售收入、 商品煤 噸煤 總 成本 、 煤層氣單位銷售（液化）成本、 供電電量、 發(fā)電電量、 甲醇產(chǎn)量、 洗選回收率、 煤層氣地面鉆井?dāng)?shù)、礦區(qū)鐵路煤炭外運(yùn)量、功率因數(shù)、商品煤綜合售價(jià)、現(xiàn) 金 回 收率 、 煤款回收率、 噸尿素制造成本、 化工公司 塊煤兌現(xiàn)率、 銷售費(fèi)用、價(jià)差率、收支凈額等。 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基， 多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒 泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 2. 效 率指標(biāo) 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 人均利潤(rùn)、 人均增加值、 原煤生產(chǎn)全員效率（噸 /人） 、 歸屬母公司所有者凈利潤(rùn)。 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部 市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 3. 對(duì) 標(biāo)指標(biāo) 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛 鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 凈資產(chǎn)收益率、 技術(shù)投入比 、 總資產(chǎn)利潤(rùn)率 。 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒 泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 4. 項(xiàng) 目投資指標(biāo) 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒 泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 包括集團(tuán)公司年度計(jì)劃中確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、籌備建設(shè)目標(biāo)。其中：重點(diǎn)工程項(xiàng)目是指本年度職代會(huì)確定 的重點(diǎn)工程及列入集團(tuán)公司“ 十二五 ” 規(guī)劃的在建、續(xù)建、改擴(kuò)建、新建項(xiàng)目。煤炭生產(chǎn)單位、煤炭資源整合主體還包括 “ 四量 ” 管理和瓦斯治理專項(xiàng)工程?；I備建設(shè)目標(biāo)是指 按照“三年建成、五年達(dá)標(biāo)”總體要求， 集團(tuán)公司安排下達(dá)的階段性（季度、年度）工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量等建設(shè)目標(biāo)。 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán) 境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 5. 專 業(yè)管理指標(biāo) 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮 袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議 ； 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒 泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 （ 2） 機(jī)關(guān)處室專業(yè)管理考核。 由機(jī)關(guān)處室，針對(duì)本 部門 管轄工作專業(yè)，分別設(shè)置不同的專業(yè)管理考核內(nèi)容 作為專業(yè)管理指標(biāo) 。 其中 ：省外公司只 對(duì) 安全、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人力資源和 所屬產(chǎn)業(yè)板塊 專業(yè)管理 進(jìn)行考核； 集團(tuán)公司紀(jì)委、監(jiān)察處 、審計(jì)部 要將《晉煤集團(tuán)關(guān)于改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、工作作風(fēng)的 20 條規(guī)定》 等改進(jìn)作風(fēng) 相關(guān)內(nèi)容納入本部門專業(yè)管理考核內(nèi)容 進(jìn)行考核 ； 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司 的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 （ 3）基層單位對(duì)機(jī)關(guān)處室的滿意度測(cè)評(píng)。 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻 考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 6. 約 束指標(biāo) 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始 盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 （ 1） 安全生產(chǎn)指標(biāo)，包括瓦斯超限事故和安全生產(chǎn)死亡事故； 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒 泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 （ 2） 重大不良影響事件，包括重大環(huán)境污染事件、重大社會(huì)治安治理事件、重大群體性事件 ； 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒 泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 （ 3） 違紀(jì)經(jīng)營(yíng)； 晉煤集團(tuán)績(jī) 效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒 泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 （ 4） 節(jié)能降耗指標(biāo) ； 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán) 公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒 泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 （ 5）績(jī)效督辦事項(xiàng)指標(biāo)，包括集團(tuán)公司職代會(huì)、專業(yè)會(huì)議紀(jì)要、減人增效、資源整合等 重點(diǎn)工作完成情況。 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以 煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒 泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 （二）具體考核指標(biāo) 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020) 35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以 確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 根據(jù)各單位、各處室業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同，分別設(shè)置考核指標(biāo)。 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 ( 2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “以煤為基，多元發(fā)展 ”，在經(jīng)營(yíng)上不斷強(qiáng)化績(jī)效考核，完善內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各子分公司的管理，以確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，集團(tuán)公司面對(duì)外部 市場(chǎng)環(huán)境的嚴(yán)峻考驗(yàn)，加速推進(jìn)蓑迅鐮浙谷葫磺囊熔胃陶珠望賠倔鎬寞慶搖敘瓜窘詞殉捍話授協(xié)鴛南欠韭贛鐮袖粟癢暗忿始盜廉釬摻剿雨鎂骸怠湊扳駒泥芥蓉嶄藍(lán)痙洗委迷夏絮囪 1. 重 要子公司 晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 (2020)35晉煤集團(tuán)績(jī)效考核與薪酬管理辦法 “十二五 ”期間，集團(tuán)公司堅(jiān)持 “