【正文】 發(fā)額超過應(yīng)提工資總額5%或絕對(duì)額超過500萬元的，給予單位負(fù)責(zé)人記過處分，給予分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負(fù)責(zé)人記大過處分，并根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。各單位須確保實(shí)際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)相一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報(bào)表數(shù)據(jù)相一致、工資報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)相一致。（三）水平調(diào)控集團(tuán)公司采用工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線的辦法對(duì)預(yù)算管理模式的單位實(shí)行工資水平宏觀調(diào)控，對(duì)核定管理模式的單位進(jìn)行直接調(diào)控。借款額采用以豐補(bǔ)欠的辦法，當(dāng)年借款無法還款的，要在次年工資總額中扣減。實(shí)行工資總額預(yù)算管理的單位，年初要向集團(tuán)公司上報(bào)當(dāng)年的《工資總額預(yù)算》和《工資總額使用計(jì)劃》，經(jīng)集團(tuán)公司審核確認(rèn)后，于每月7日前向集團(tuán)公司電子上報(bào)上月《工資總額使用申報(bào)表》進(jìn)行備案，半年及年末時(shí)書面上報(bào)《工資總額使用申報(bào)表》進(jìn)行備案。6. 各單位在保證完成利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，方可增提超效、增收節(jié)支、塊量等獎(jiǎng)勵(lì)，但增提的超效獎(jiǎng)勵(lì)工資不得超過各單位超額利潤(rùn)的50%。4. 發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按《晉煤集團(tuán)事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定》扣減單位工資總額。五、工資總額的結(jié)算實(shí)行工資總額預(yù)算管理的單位，集團(tuán)公司根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結(jié)果對(duì)超出控制總額的子公司出具“工資預(yù)警建議書”，要求其在集團(tuán)公司控制額內(nèi)進(jìn)行工資總額分配。④為鼓勵(lì)新項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)因成建制調(diào)動(dòng)而減少人員的單位，按照當(dāng)年核定工資水平的80%核減掛鉤工資。但增人要相應(yīng)核增單位利潤(rùn)指標(biāo)（以當(dāng)年人均利潤(rùn)指標(biāo)為核增標(biāo)準(zhǔn)）。公式如下：掛鉤工資=∑（用工總量工資水平）（1）用工總量用工總量按各單位當(dāng)年各類人員期初在冊(cè)人數(shù)確定（不含處級(jí)以上人員，季節(jié)性用工需折算為平均人數(shù)）。獎(jiǎng)勵(lì)基金凡涉及到集團(tuán)公司各子公司的，由集團(tuán)公司審批，各子公司按規(guī)定發(fā)放；屬于集團(tuán)公司特別嘉獎(jiǎng)的，如獲得全國(guó)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司雙先表彰等集團(tuán)公司級(jí)以上的特別獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批由集團(tuán)公司以上級(jí)撥款的形式支付。三、工資總額構(gòu)成工資總額包括掛鉤工資（含津補(bǔ)貼）、年薪、獎(jiǎng)勵(lì)基金三部分。（一）工資總額預(yù)算管理集團(tuán)公司對(duì)相對(duì)控股子公司（不含勘查設(shè)計(jì)院和銘基公司）實(shí)行工資總額預(yù)算管理模式，即實(shí)行單位預(yù)算管理和集團(tuán)公司宏觀調(diào)控相結(jié)合的管理模式。（二）各二級(jí)單位負(fù)責(zé)制定工資分配實(shí)施細(xì)則，對(duì)本單位內(nèi)部工資總額、工資水平進(jìn)行二次分配，按規(guī)定支付工資并接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查。附件2晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法第一部分 總 則為了適應(yīng)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的價(jià)值分配體系，發(fā)揮工資的激勵(lì)保障功能，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與主動(dòng)性，支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，在對(duì)基本工資制度、薪酬總額管理和工資支付等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范完善的情況下制定本管理辦法。第二部分 工資總額管理一、定義工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。由各單位按照所在地政府工資宏觀調(diào)控政策及本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況自主確定工資總額預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心備案，集團(tuán)公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和年度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線，依據(jù)“單位工資總額與實(shí)現(xiàn)利稅同步增長(zhǎng)，職工平均工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高”的“兩同步”原則，對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控。工資總額＝掛鉤工資+年薪＋獎(jiǎng)勵(lì)基金（一）掛鉤工資掛鉤工資是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的，與組織績(jī)效掛鉤的處級(jí)以下員工的工資總額。四、工資總額的核定工資總額的核定適用于實(shí)行工資總額核定管理模式的單位。（2）工資水平各單位各類人員工資水平以上年度財(cái)務(wù)部門決算認(rèn)定的實(shí)提工資總額為基礎(chǔ)，核減處級(jí)人員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)基金、效益性工資，結(jié)合當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定。（2）掛鉤工資調(diào)整的方法①集團(tuán)公司新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及其它新招人員，以上年度集團(tuán)公司員工平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的不同按以下比例核增掛鉤工資。⑤集團(tuán)公司因政策性因素（如晉檔工資等）變動(dòng)工資的，以實(shí)際發(fā)生額調(diào)整掛鉤工資。實(shí)行工資總額核定管理的單位按以下辦法結(jié)算：（一）掛鉤工資的結(jié)算掛鉤工資根據(jù)單位績(jī)效考核結(jié)果確定，按以下辦法提取掛鉤工資：1. 完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位（不含物資裝備公司和運(yùn)銷處）、機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核得分達(dá)95分時(shí)，全額提取掛鉤工資；得分在95分以上時(shí)，增加1%掛鉤工資，最多提取不超過集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率；考核得分低于95分時(shí)，每降1分，扣減掛鉤工資1％，最多扣減20%。5. 煤炭生產(chǎn)單位不發(fā)生瓦斯事故時(shí)，按以下辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資：（1）高瓦斯礦井半年內(nèi)無瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資，年度內(nèi)無瓦斯超限事故，全年按人均1000元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資；低瓦斯礦井年度內(nèi)無瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤工資。7. 超效工資實(shí)行分段兌現(xiàn)的年終總決算考核支付辦法，其中一季度兌現(xiàn)掛鉤工資超效部分的25%，二季度兌現(xiàn)50%，三季度兌現(xiàn)75%。實(shí)行工資總額核定管理的單位，應(yīng)依據(jù)“先申報(bào)，后發(fā)放”的原則，于每月7日前向集團(tuán)公司上報(bào)上月《工資總額使用申報(bào)表》，經(jīng)集團(tuán)公司人力資源管理部門審核批準(zhǔn)后，方可發(fā)放。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室根據(jù)本處室工資分配方案和核準(zhǔn)的工資使用計(jì)劃，按照集團(tuán)公司績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度并報(bào)人力資源管理中心，由人力資源管理中心統(tǒng)一送財(cái)務(wù)部門撥付。各單位完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和減人提效指標(biāo)，保持員工工資水平較上年不降低；超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和減人提效指標(biāo)，工資水平增長(zhǎng)最高不超過工資指導(dǎo)線上線；未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和減人提效指標(biāo)，工資水平降低最低不超過工資指導(dǎo)線下線。（五）違規(guī)處理方式各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的流程進(jìn)行工資總額申報(bào)，嚴(yán)格在控制額度內(nèi)提取分配，不得弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)，必須保證實(shí)際分配與朗新數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表相一致。2. 未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)，或申報(bào)數(shù)據(jù)與朗新系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表不一致，且未做說明的，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。凡屬于工資的支出，不論現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，必須通過開戶銀行，從工資總額專用賬戶下列支。對(duì)出現(xiàn)違規(guī)超提超發(fā)的公司，集團(tuán)公司將根據(jù)實(shí)際情況給予其財(cái)務(wù)總監(jiān)行政處分，并根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲條例》給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。第三部分 基本工資制度晉煤集團(tuán)實(shí)行以崗位技能工資制為基本工資制度，以崗位績(jī)效工資制、年薪制、科技項(xiàng)目提成制、銷售費(fèi)用包干制與協(xié)議工資制等為輔的薪酬分配制度，具體為：集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位副處級(jí)以上人員實(shí)行年薪制；機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級(jí)人員及部分已進(jìn)行工資制度改革的子公司執(zhí)行崗位績(jī)效工資制度；從事科技項(xiàng)目研發(fā)、推廣的專業(yè)技術(shù)人員可試行科技項(xiàng)目提成制，銷售人員可試行萬元銷售收入包干制，外聘的緊缺型人才可試行協(xié)議工資制。（二）年薪制構(gòu)成年薪制由基薪、績(jī)效薪、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)四部分構(gòu)成。首次的基值根據(jù)近兩年數(shù)據(jù)測(cè)算暫定為10000元/月，資源整合礦井的“六長(zhǎng)”。具體見下表：分類基本指標(biāo)(50%)分類指標(biāo)(50%)系數(shù)營(yíng)業(yè)收入(億元)25%人均利潤(rùn)(萬元)25%煤炭產(chǎn)量(萬噸)化工總氨產(chǎn)量(萬噸)煤層氣產(chǎn)銷量(億立方米)發(fā)電量 (億度)其他板塊人數(shù)(人)A類≥35≥20≥1000≥150≥10≥7≥2500B類≥15≥10≥500≥100≥8≥5≥1000C類≥5≥0≥200≥50≥5≥3