【正文】 發(fā)額超過應提工資總額5%或絕對額超過500萬元的，給予單位負責人記過處分，給予分管領導及人力資源部門負責人記大過處分，并根據(jù)《員工獎懲條例》給予相應的經(jīng)濟處罰。各單位須確保實際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)相一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報表數(shù)據(jù)相一致、工資報表數(shù)據(jù)與財務報表數(shù)據(jù)相一致。（三）水平調控集團公司采用工資增長指導線的辦法對預算管理模式的單位實行工資水平宏觀調控，對核定管理模式的單位進行直接調控。借款額采用以豐補欠的辦法，當年借款無法還款的，要在次年工資總額中扣減。實行工資總額預算管理的單位，年初要向集團公司上報當年的《工資總額預算》和《工資總額使用計劃》，經(jīng)集團公司審核確認后，于每月7日前向集團公司電子上報上月《工資總額使用申報表》進行備案，半年及年末時書面上報《工資總額使用申報表》進行備案。6. 各單位在保證完成利潤指標的前提下，方可增提超效、增收節(jié)支、塊量等獎勵，但增提的超效獎勵工資不得超過各單位超額利潤的50%。4. 發(fā)生安全生產事故，按《晉煤集團事故報告和調查處理規(guī)定》扣減單位工資總額。五、工資總額的結算實行工資總額預算管理的單位，集團公司根據(jù)本單位經(jīng)營指標完成情況和工資增長指導線對其進行宏觀調控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結果對超出控制總額的子公司出具“工資預警建議書”，要求其在集團公司控制額內進行工資總額分配。④為鼓勵新項目建設，對因成建制調動而減少人員的單位，按照當年核定工資水平的80%核減掛鉤工資。但增人要相應核增單位利潤指標（以當年人均利潤指標為核增標準）。公式如下：掛鉤工資=∑（用工總量工資水平）（1）用工總量用工總量按各單位當年各類人員期初在冊人數(shù)確定（不含處級以上人員，季節(jié)性用工需折算為平均人數(shù)）。獎勵基金凡涉及到集團公司各子公司的，由集團公司審批，各子公司按規(guī)定發(fā)放；屬于集團公司特別嘉獎的，如獲得全國技能大賽選手獎勵、集團公司雙先表彰等集團公司級以上的特別獎勵，經(jīng)公司領導特批由集團公司以上級撥款的形式支付。三、工資總額構成工資總額包括掛鉤工資（含津補貼）、年薪、獎勵基金三部分。（一）工資總額預算管理集團公司對相對控股子公司（不含勘查設計院和銘基公司）實行工資總額預算管理模式，即實行單位預算管理和集團公司宏觀調控相結合的管理模式。（二）各二級單位負責制定工資分配實施細則，對本單位內部工資總額、工資水平進行二次分配，按規(guī)定支付工資并接受集團公司的監(jiān)督檢查。附件2晉煤集團薪酬管理辦法第一部分 總 則為了適應集團公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，構建科學、規(guī)范的價值分配體系，發(fā)揮工資的激勵保障功能，調動廣大員工的工作積極性與主動性，支持集團公司轉型跨越發(fā)展，促進經(jīng)濟效益不斷提高，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關法律、法規(guī)，結合集團公司實際，在對基本工資制度、薪酬總額管理和工資支付等內容進行規(guī)范完善的情況下制定本管理辦法。第二部分 工資總額管理一、定義工資總額是指企業(yè)在一定時期內直接支付給本單位全部員工的勞動報酬總額。由各單位按照所在地政府工資宏觀調控政策及本公司生產經(jīng)營情況自主確定工資總額預算，報集團公司人力資源管理中心備案，集團公司按照各單位生產經(jīng)營指標完成情況和年度工資增長指導線，依據(jù)“單位工資總額與實現(xiàn)利稅同步增長，職工平均工資與勞動生產率同步提高”的“兩同步”原則，對其進行宏觀調控。工資總額＝掛鉤工資+年薪＋獎勵基金（一）掛鉤工資掛鉤工資是指根據(jù)各單位用工總量、上年度工資水平及當年經(jīng)營目標確定的，與組織績效掛鉤的處級以下員工的工資總額。四、工資總額的核定工資總額的核定適用于實行工資總額核定管理模式的單位。（2）工資水平各單位各類人員工資水平以上年度財務部門決算認定的實提工資總額為基礎，核減處級人員薪酬、獎勵基金、效益性工資，結合當年的生產經(jīng)營指標確定。（2）掛鉤工資調整的方法①集團公司新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、復轉軍人及其它新招人員，以上年度集團公司員工平均工資為基準，根據(jù)學歷的不同按以下比例核增掛鉤工資。⑤集團公司因政策性因素（如晉檔工資等）變動工資的，以實際發(fā)生額調整掛鉤工資。實行工資總額核定管理的單位按以下辦法結算：（一）掛鉤工資的結算掛鉤工資根據(jù)單位績效考核結果確定，按以下辦法提取掛鉤工資：1. 完全籌備建設單位、經(jīng)費包干單位（不含物資裝備公司和運銷處）、機關處室績效考核得分達95分時，全額提取掛鉤工資；得分在95分以上時，增加1%掛鉤工資，最多提取不超過集團公司整體預算工資水平增長率；考核得分低于95分時，每降1分，扣減掛鉤工資1％，最多扣減20%。5. 煤炭生產單位不發(fā)生瓦斯事故時，按以下辦法進行獎勵掛鉤工資：（1）高瓦斯礦井半年內無瓦斯超限事故，按人均500元獎勵掛鉤工資，年度內無瓦斯超限事故，全年按人均1000元獎勵掛鉤工資；低瓦斯礦井年度內無瓦斯超限事故，按人均500元獎勵掛鉤工資。7. 超效工資實行分段兌現(xiàn)的年終總決算考核支付辦法，其中一季度兌現(xiàn)掛鉤工資超效部分的25%，二季度兌現(xiàn)50%，三季度兌現(xiàn)75%。實行工資總額核定管理的單位，應依據(jù)“先申報，后發(fā)放”的原則，于每月7日前向集團公司上報上月《工資總額使用申報表》，經(jīng)集團公司人力資源管理部門審核批準后，方可發(fā)放。集團公司機關處室根據(jù)本處室工資分配方案和核準的工資使用計劃，按照集團公司績效考核結果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度并報人力資源管理中心，由人力資源管理中心統(tǒng)一送財務部門撥付。各單位完成年度生產經(jīng)營指標和減人提效指標，保持員工工資水平較上年不降低；超額完成年度生產經(jīng)營指標和減人提效指標，工資水平增長最高不超過工資指導線上線；未完成年度生產經(jīng)營指標和減人提效指標，工資水平降低最低不超過工資指導線下線。（五）違規(guī)處理方式各單位要嚴格按照規(guī)定的時間和規(guī)定的流程進行工資總額申報，嚴格在控制額度內提取分配，不得弄虛作假、虛報、瞞報，必須保證實際分配與朗新數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計報表、財務報表相一致。2. 未按規(guī)定時間申報，或申報數(shù)據(jù)與朗新系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計報表、財務報表不一致，且未做說明的，按質量標準化檢查標準進行扣分。凡屬于工資的支出，不論現(xiàn)金或轉帳，必須通過開戶銀行，從工資總額專用賬戶下列支。對出現(xiàn)違規(guī)超提超發(fā)的公司，集團公司將根據(jù)實際情況給予其財務總監(jiān)行政處分，并根據(jù)《員工獎懲條例》給予相應的經(jīng)濟處罰。第三部分 基本工資制度晉煤集團實行以崗位技能工資制為基本工資制度，以崗位績效工資制、年薪制、科技項目提成制、銷售費用包干制與協(xié)議工資制等為輔的薪酬分配制度，具體為：集團公司生產經(jīng)營單位副處級以上人員實行年薪制；機關處室和經(jīng)費包干單位處級人員及部分已進行工資制度改革的子公司執(zhí)行崗位績效工資制度；從事科技項目研發(fā)、推廣的專業(yè)技術人員可試行科技項目提成制，銷售人員可試行萬元銷售收入包干制，外聘的緊缺型人才可試行協(xié)議工資制。（二）年薪制構成年薪制由基薪、績效薪、專項獎勵、安全獎勵四部分構成。首次的基值根據(jù)近兩年數(shù)據(jù)測算暫定為10000元/月，資源整合礦井的“六長”。具體見下表：分類基本指標(50%)分類指標(50%)系數(shù)營業(yè)收入(億元)25%人均利潤(萬元)25%煤炭產量(萬噸)化工總氨產量(萬噸)煤層氣產銷量(億立方米)發(fā)電量 (億度)其他板塊人數(shù)(人)A類≥35≥20≥1000≥150≥10≥7≥2500B類≥15≥10≥500≥100≥8≥5≥1000C類≥5≥0≥200≥50≥5≥3