【正文】 因支付給職工的津貼，主要有班組長津貼、夜班津貼、入井津貼等。崗位職務(wù)工資應(yīng)根據(jù)員工的崗位等級有所區(qū)別，由公司根據(jù)考勤按月發(fā)放。一、基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是按月支付給員工的固定收入部分，是按大體維持職工基本生活費用而確定的。三、當月出勤未滿10天的不計算工資。不適用于實行計件工資制的員工。第三條 薪酬水平的設(shè)計參照集團公司四級企業(yè)薪酬標準，并根據(jù)同行業(yè)人才市場薪酬水平的變化進行調(diào)整，保持企業(yè)薪酬水平具有較高的市場競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。第三十四條 第三十五條第八章 附 則本辦法由勞資部負責起草并解釋。第三十一條 各單位要建立夜班津貼考核與審批制度。第二十八條 職工在正常休息日加班后，用人單位應(yīng)及時地給加班職工安排同等時間的補休，不發(fā)加班工資，由于工作需要，補休不了的加班按規(guī)定發(fā)放加班工資補償；職工在法定節(jié)假日加班后，應(yīng)按日工資的300％支付加班工資。第六章 加班工資管理第二十六條 加班工資是對在法定休假日以及休息日進行工作的職工發(fā)放的勞動報酬。在學(xué)科技術(shù)、系統(tǒng)工作等方面，有特殊技能或拔尖水平，或?qū)S護工公司根本利益、塑造良好企業(yè)形象、樹立社會文明風氣，并產(chǎn)生明顯的社會影響和經(jīng)濟效益的職工，頒發(fā)特殊貢獻獎。在市場開發(fā)、科研推廣、生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理等各方面，對工公司提高經(jīng)濟效益做出突出貢獻的職工，頒發(fā)優(yōu)秀人才獎。系數(shù)的確定按技術(shù)含量、勞動強度及勞動條件等因素，由大隊級單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究，報勞資部門備案。第二十條 單位月度生產(chǎn)獎金計劃根據(jù)不同工作性質(zhì)，采取要素加權(quán)法進行測定。并在嚴格執(zhí)行定員標準的前提下，年初按實有人數(shù)確定獎金總量。第十四條 基礎(chǔ)效益工資每半年考核一次，達不到效益指標（含產(chǎn)值和成本）或費用控制指標的，從半年效益獎或年終兌現(xiàn)獎中扣除。第四章 效益工資管理第十一條 在總公司下達的獎金總額計劃中，分解成三部份：一是基礎(chǔ)效益工資，二是浮動效益工資（生產(chǎn)獎金），三是年度效益工資（年終兌現(xiàn)獎）。1女職工休哺育延長假期間，崗位（技）工資按70％計發(fā)，工資性津補貼照 發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。職工被開除公司籍留公司察看期間，停發(fā)工資，執(zhí)行生活費，標準為每人每月元，工公司經(jīng)濟效益不好，職工正常收入降低的，可相應(yīng)下浮標準，但最低不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。加班工資以本人崗位（技）工資為基數(shù)計發(fā)。職工事假、曠工期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資停發(fā)；全月 事假，當月無薪。第七條 各單位工資總額按年初各單位在冊職工人數(shù)測算。第二章 工資總額管理第四條 按照總公司下達的年工資總額計劃，實行“工公司調(diào)控總量，分級分類管理”的管理體制。第一篇：薪酬管理辦法公司薪酬管理辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)《公司經(jīng)營與管理實施方案》要求，為不斷強化企業(yè)內(nèi)部激勵和約束機制，特制定本辦法。第五條 根據(jù)工資總量增長隨經(jīng)濟效益增長的要求，堅持工效掛鉤、按勞取酬、按勞分配的原則，加強工資總量宏觀調(diào)控，依據(jù)工公司經(jīng)營計劃指標，下達工資獎金計 劃。第三章 崗位(技能)工資管理第八條 管理和專業(yè)技術(shù)崗位人員實行崗位等級工資制，操作和服務(wù)崗位人員實行崗位技能工資制。職工病假期間（不含工休日和法定假日）崗位（技）工資按以下標準計發(fā)，工資性津貼照發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。職工經(jīng)組織安排轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)及學(xué)習(xí)期間，崗位（技）工資及工資性津補貼照發(fā)，崗位性津補貼停發(fā)。職工被公安機關(guān)行政拘留，或被司法機關(guān)采取刑事強制措施限制人身自由期 間，工資停發(fā)。1自費長學(xué)人員在長學(xué)期間，工資獎金停發(fā)，企業(yè)及個人所承擔的費用全部由個人自理。第十二條 根據(jù)職工收入與經(jīng)濟效益同步增長的要求，在總公司給我公司下達獎金總額中的一部分，列為基礎(chǔ)效益工資。第十五條 基礎(chǔ)效益工資按月度預(yù)支，按月度發(fā)放。第十八條 月度生產(chǎn)獎金分配按月度綜合考核，實行月度發(fā)放。 個： 的單位有 個： 公司機關(guān)月度生產(chǎn)獎金按全公司月度平均生產(chǎn)獎金測算。第五章 單項獎金管理第二十三條 節(jié)能節(jié)水獎、安全獎、金牌隊獎等獎項，按總公司下達指標執(zhí)行；文明單位等獎項按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎勵額在5000至50000元之間。獎勵額在1000至5000元之間。為了保護職工的身體健康，正常情況下不得安排加班。第七章 夜班津貼管理第三十條 夜班津貼是指職工在下班后延長工作時間至23時后享受的工資性補貼?；鶎雨牐ㄜ囬g）生產(chǎn)人員的夜班，應(yīng)由帶班的班組長考勤，月末由所在單位車間主任（隊長）審核簽字；兩級機關(guān)管理人員的夜班津貼，由大隊主管領(lǐng)導(dǎo)或科室長審核簽字，考勤與審批程序不完備的，不予支付夜班津貼。本辦法自發(fā)行之日起執(zhí)行。第四條 通過績效管理客觀評價員工工作，員工的薪酬水平和公司的經(jīng)濟效益和個人工作業(yè)績掛鉤。第三節(jié) 工資構(gòu)成第七條 工資計算期間及工資支付日工資計算期間自上月21日起至當月20日止，并于次月5日之前支付工資。轉(zhuǎn)至下月一并計算。按崗位職務(wù)的高低及戶口所在地的不同分為600元/月、500元/月、400元/月、320元/月、300元/月、120元/月6個檔次。三、績效工資績效工資為浮動部分，與公司的經(jīng)營狀況掛鉤，根據(jù)公司經(jīng)營指標完成情況和考核結(jié)果發(fā)放。班長津貼標準按工作性質(zhì)的不同設(shè)100元/月和200元/月兩個檔次?？冃ЧべY、基礎(chǔ)工資及各種津貼不參與計算。加班時間由部門負責安排補休，不能安排補休的按加班處理。加班工資：地表工作人員一律執(zhí)行40元/ 日工標準，井下工作人員一律執(zhí)行60元/日工標準。（1）在集團內(nèi)企業(yè)工作年限3年以下為1個月；3年以上5年以下的為3個月；5年以上8年以下的為6個月；8年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。員工事假期間不享受公司的任何工資待遇。在按照工程造價計算工資期間，不再重復(fù)享受日工資標準。六、試用期、見習(xí)期工資新員工入職：普通計時工人試用期為1個月；一般管理人員試用期3個月；技術(shù)工人試用期為6個月。七、待崗工資員工因公司原因待崗，按懷來縣最低工資標準發(fā)放600元/月的待崗生活費（包括個人承擔的社會保險）。請假扣款。第十三條 員工工資隨集團考核評定企業(yè)級別的調(diào)整而調(diào)整。未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條 公司實行“崗薪制”，依照員工所擔任的工作職位，根據(jù)崗位職責要求，員工的經(jīng)驗、業(yè)績來確立員工個人的薪酬。初次確定檔位時依據(jù)任職者個人能力、任職時間和知識技能經(jīng)驗水平等最多可上下浮動2檔，如遇檔位已至該級極限，可參照上或下一個級別中相近點數(shù)確定。新聘員工在試用期間，薪酬按相應(yīng)標準月收入（崗位工資+基薪）的80%發(fā)放；在見習(xí)期間，按相應(yīng)標準月收入的85％發(fā)放。根據(jù)考評結(jié)果，對業(yè)績突出、貢獻較大的員工，可以獎勵性的晉升薪酬級別或薪酬檔位；對于考評結(jié)果較差的員工，可視具體考評結(jié)果，降低相應(yīng)的薪酬級別或薪酬檔位。員工薪酬管理第十一條 公司實行下發(fā)薪制度，基薪和崗位工資以現(xiàn)金形式于每月28日前發(fā)放到工資卡中。產(chǎn)假期間的薪酬管理：公司員工按規(guī)定休產(chǎn)假的，如已參加生育保險，員工在休假期間的全部月收入（崗位工資+基薪）由公司先行墊付，績效年薪視當年實際在崗工作時間發(fā)放。病假全年累計15個工作日以內(nèi)的，不扣減工資（跨的連續(xù)病假除外）。勞動合同期滿仍不能到崗工作者，公司不再續(xù)簽勞動合同，報送失業(yè)保險機構(gòu)，領(lǐng)取失業(yè)保險金。第十