【正文】 第七章、附 則本辦法自2011年8月1日起實(shí)施，具體實(shí)施辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。公司因不可抗力不得不延緩工資支付時(shí)，財(cái)務(wù)部應(yīng)提前一日通知員工，并確定延緩支付的日期。員工試用期不發(fā)放獎(jiǎng)金。員工因工作需要，須延長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)審批，公司計(jì)發(fā)加班工資。崗位工資的調(diào)整自職務(wù)或崗位調(diào)整之日的下月起執(zhí)行。三、在完成當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)后，總經(jīng)理辦公會(huì)可按員工總數(shù)計(jì)提第13個(gè)月的工資（含績(jī)效工資）總額，并根據(jù)各員工全年的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)考核發(fā)放。下列項(xiàng)目從基本工資中直接扣除：a)個(gè)人所得稅；b)養(yǎng)老保險(xiǎn)中應(yīng)由個(gè)人支付的部分；c)住房公積金中應(yīng)由個(gè)人支付的部分；d)工會(huì)會(huì)費(fèi)；e)其他依法或依公司規(guī)定應(yīng)扣除的部分。公司實(shí)行統(tǒng)一的薪酬制度，由總經(jīng)理辦公會(huì)確定定薪原則、薪酬管理辦法及員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。－10－抄送：集團(tuán)公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室。（五）各單位要強(qiáng)化單項(xiàng)獎(jiǎng)的管理，集團(tuán)公司對(duì)所屬單位結(jié)算的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，除安全獎(jiǎng)勵(lì)及明確是對(duì)個(gè)人的先進(jìn)表彰外，全部作為各單位工資來(lái)源的一部分統(tǒng)一和利潤(rùn)掛鉤，在完成利潤(rùn)指標(biāo)的前提下統(tǒng)籌考核發(fā)放，完不成利潤(rùn)指標(biāo)的不發(fā)或核減工資基數(shù)后發(fā)放，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)任何部門不得干預(yù)；各單位原則上不得設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確需設(shè)立的，獎(jiǎng)勵(lì)方案要集體研究，嚴(yán)格履行審批手續(xù)，錄入工資臺(tái)賬，納入統(tǒng)計(jì)報(bào)表；集團(tuán)公司將加大對(duì)各單位單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的檢查力度，規(guī)范單項(xiàng)獎(jiǎng)管理。各單位經(jīng)營(yíng)層管理人員不得在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以外領(lǐng)取其他薪酬，不得參與分配集團(tuán)公司因企業(yè)行為給予的各種經(jīng)濟(jì)政策獎(jiǎng)勵(lì)和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；科級(jí)及一般管理人員的工資不得突破包干工資總額。一是加班、帶薪年休假工資、下井津貼、夜班津貼等必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在工資臺(tái)賬中明確體現(xiàn)，不得以加分、加獎(jiǎng)形式體現(xiàn)在計(jì)件工資或獎(jiǎng)金內(nèi)；二是必須嚴(yán)格執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到法定出勤的不低于日最低工資標(biāo)準(zhǔn)，職工實(shí)領(lǐng)工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，除三險(xiǎn)一金外，其它扣款當(dāng)月不再扣除，以后月份再扣。（三）現(xiàn)金審批各單位必須在財(cái)務(wù)公司開設(shè)資金帳戶，人力資源部根據(jù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的工資數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成并打印各單位的“陽(yáng)煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”，加蓋“薪酬管理專用章”后報(bào)財(cái)務(wù)公司。五、工資分配程序集團(tuán)公司對(duì)各單位工資總額和工資水平進(jìn)行雙重調(diào)控，各單位根據(jù)集團(tuán)公司考核后的工資總額自主進(jìn)行工資分配，通過(guò)“人力資源管理系統(tǒng)”薪酬分配模塊，實(shí)現(xiàn)工資分配過(guò)程和結(jié)果相銜接的管控目的。（八）病人選醫(yī)生工資制。對(duì)一些工作量一定、易考核的崗位可以實(shí)行崗位包干工資制，在科學(xué)合理的定員定額標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上實(shí)行工資包干，鼓勵(lì)減少用人提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入共同提高。技術(shù)人員在實(shí)行崗位績(jī)效工資制的基礎(chǔ)上，有科技發(fā)明、科技創(chuàng)新或技術(shù)轉(zhuǎn)化成果時(shí)，按發(fā)明創(chuàng)新或轉(zhuǎn)化帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益的一定比例進(jìn)行重獎(jiǎng)。（三）銷售提成制。對(duì)工作有量可計(jì)的崗位全部實(shí)行計(jì)件工資制，按完成的工作數(shù)量和質(zhì)量以及計(jì)件單價(jià)計(jì)發(fā)工資。井下一線、井下輔助、：：：1。年薪標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)層管理人員按集團(tuán)公司年薪制辦法核定年薪標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)性減盈增虧單位的經(jīng)營(yíng)層管理人員按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)薪酬。－3－利潤(rùn)、效率都完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按集團(tuán)公司工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線實(shí)施方案的上限確定。虧損單位按減虧額的40%提取工資?；ぎa(chǎn)業(yè)管理局負(fù)責(zé)所屬各單位的工資總額管理，在所屬化工單位試行工資總額預(yù)算管理，參照山西省國(guó)資委發(fā)布的工資總額預(yù)算管 －2－ 理辦法，由化工局根據(jù)各化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況向集團(tuán)公司申報(bào)預(yù)算工資總額，在不超預(yù)算的范圍內(nèi)自主分配工資。（三）堅(jiān)持工資分配與安全掛鉤考核的原則，繼續(xù)推行安全結(jié)構(gòu)工資制。第四篇：薪酬管理辦法2013陽(yáng)煤人字?2013?169號(hào)陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 關(guān)于印發(fā)《陽(yáng)煤集團(tuán)2013年 薪酬管理辦法》的通知集團(tuán)公司所屬各單位：《陽(yáng)煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法》已于二Ｏ一三年一月十八日經(jīng)集團(tuán)公司第十三屆一次職工代表大會(huì)討論通過(guò)，現(xiàn)將該辦法印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。本單位職工退休后返聘的，按照返聘的崗位確定崗位工資，年終獎(jiǎng)勵(lì)視具體情況而定；從社會(huì)上返聘退休人員的報(bào)酬，按有關(guān)規(guī)定在返聘時(shí)與本人協(xié)商確定；返聘人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)寫入《返聘協(xié)議》，返聘人員因病、事休假的，按缺勤日數(shù)全額扣發(fā)返聘工資。3)公司員工終止勞動(dòng)合同的，從合同終止之日起停發(fā)全部薪酬。員工連續(xù)事假超過(guò)22個(gè)工作日的，從第23個(gè)工作日起按缺勤天數(shù)扣發(fā)薪酬及績(jī)效年薪。日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/、病假超過(guò)醫(yī)療期內(nèi)的薪酬管理職工因病休假超過(guò)國(guó)家規(guī)定的醫(yī)療期后仍不能到崗工作者，自醫(yī)療期滿后停發(fā)正常薪酬，由公司發(fā)放補(bǔ)助金，其標(biāo)準(zhǔn)為：a)、司齡不滿一年者發(fā)給本人基薪的10%；b)、司齡滿一年不滿五年者發(fā)給本人基薪的20%；c）、司齡滿五年及以上者發(fā)給本人基薪的30%；發(fā)給的救濟(jì)費(fèi)每月不足北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十四條 病假期間的薪酬管理病假在醫(yī)療期內(nèi)的薪酬管理（1）工因病休假，應(yīng)憑基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人指定醫(yī)院的病休證明。第十三條 休假期間的薪酬管理婚假、喪假、計(jì)劃生育假、探親假、年休假期間、產(chǎn)護(hù)假的薪酬管理：公司員工按規(guī)定休婚假、喪假、探親假、年休假、產(chǎn)護(hù)假的，在休假期間發(fā)給全部的月收入（崗位工資及基薪）。第十條 公司其他員工的基薪和崗位工資，每年憑借個(gè)人表現(xiàn)、公司整體效益、國(guó)內(nèi)物價(jià)指數(shù)、同業(yè)平均水平的變化作相應(yīng)的調(diào)整。第八條 員工職務(wù)或工作職責(zé)變化之后，其薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月起作相應(yīng)的調(diào)整。員工薪酬級(jí)別的確定和調(diào)整第七條 公司按照各盡所能、按貢獻(xiàn)分配的原則，根據(jù)員工的崗位職責(zé)、技能水平、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、工作年限等情況綜合考慮核定員工的崗位薪酬級(jí)別和薪酬數(shù)額，并向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。公司全體員工的崗位分為9級(jí)，每個(gè)級(jí)別又進(jìn)一步分為10檔（詳見附件1）。第二條 本公司員工的職級(jí)確定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放及調(diào)整，除有特殊規(guī)定的之外，均依照本辦法執(zhí)行。第十五條 本辦法實(shí)施后，公司以前所有有關(guān)工資、津貼的規(guī)定全部作廢，以本辦法為準(zhǔn)。第四節(jié) 工資調(diào)整第十二條 員工進(jìn)入公司見習(xí)期或試用期滿，經(jīng)考核合格后，工資調(diào)整按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)部分。全日制畢業(yè)學(xué)生（包括委培生）在一年見習(xí)期間（含六個(gè)月的試用期）根據(jù)學(xué)歷及所學(xué)專業(yè)的不同按集團(tuán)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放見習(xí)期（試用期）工資。如雙方臨時(shí)約定必須報(bào)人力資源部備案經(jīng)主管薪酬副總批準(zhǔn)后，方可按約定標(biāo)準(zhǔn)辦理。五、臨時(shí)用工工資各單位臨時(shí)用工，工資執(zhí)行日工資制度，不享受節(jié)日加班工資和各項(xiàng)津貼待遇。員工因工傷產(chǎn)生的停工留薪期按工傷前所在崗位發(fā)放基礎(chǔ)及崗位工資；計(jì)件員工及工資低于工傷繳費(fèi)基數(shù)的員工按張家口地區(qū)前12個(gè)月工傷保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。三、休假工資員工因病或非因工（公）負(fù)傷，治療休息期間，根據(jù)本人在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的工作年限，給予1個(gè)月到24個(gè)月的醫(yī)療期，醫(yī)療期內(nèi) 4按工齡年限支付工資。加班時(shí)間累計(jì)3小時(shí)按半個(gè)工作日處理，累計(jì)超過(guò)6小時(shí)按一個(gè)工作日處理。如遇特殊情況需要加班，必須由部門填寫加班審批單經(jīng)主管副總審核后報(bào)主管薪酬副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十條 工資的日常管理一、加班工資法定節(jié)假日加班以崗位工資為計(jì)算依據(jù)。四、津貼津貼是指為了補(bǔ)償職工特殊或額外的勞動(dòng)消耗和因其他特殊原