成飛集團(tuán)薪酬管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 21:35 本頁(yè)面
【正文】 公司原下發(fā)的有關(guān)管理辦法如與本辦法不一致，按本辦法執(zhí)行。 專(zhuān)業(yè)廠：注：專(zhuān)業(yè)廠年度考核系數(shù)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)廠年度考核結(jié)果確定，具體規(guī)定參見(jiàn)《成飛部門(mén)考核手冊(cè)》。根據(jù)各專(zhuān)業(yè)廠的計(jì)件工資模式，進(jìn)行計(jì)算?？?jī)效工資總額計(jì)算基數(shù)即該職能部門(mén)或者專(zhuān)業(yè)廠所有非計(jì)件員工的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的加總值。薪酬二級(jí)核算管理流程詳見(jiàn)《薪酬核算管理流程》。調(diào)整過(guò)程詳見(jiàn)《薪酬整體調(diào)整管理流程》公司薪酬整體調(diào)整分為兩大類(lèi)：1．由于成都市最低生活保障金的調(diào)整，對(duì)公司所有員工的基本工資進(jìn)行整體調(diào)整。根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行的薪酬級(jí)別調(diào)整的相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)《成飛員工考核管理制度》。試用期期間，員工的福利只能享受?chē)?guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)。（四）試用期薪酬公司實(shí)行新入職員工試用期制度。3．績(jī)效工資水平根據(jù)崗位所處的職等和職級(jí)，各崗位的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的金額水平（即績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)）有所不同。根據(jù)寬帶薪酬的原則，每個(gè)崗位的職級(jí)有一定的浮動(dòng)范圍。其中年總收入水平是指每年工資收入與獎(jiǎng)金收入之和。（三）薪酬水平1．總體薪酬水平為了充分體現(xiàn)不同崗位對(duì)公司貢獻(xiàn)的不同價(jià)值，公司的薪酬體系將不同崗位的工資收入水平和年總收入水平適當(dāng)拉開(kāi)差距。獎(jiǎng)金系數(shù)是用于計(jì)算年度獎(jiǎng)金與崗位工資的對(duì)應(yīng)關(guān)系，起到一種杠桿作用。5．特殊津貼特殊津貼是指對(duì)特定工作、特定崗位和為鼓勵(lì)計(jì)件工人不斷提高自己的技能水平而發(fā)放的特殊補(bǔ)貼形式。3．績(jī)效工資績(jī)效工資是兼顧崗位價(jià)值與該崗位的員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，支付的工資。職系名稱(chēng)職等劃分職務(wù)系列七大職等：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)廠長(zhǎng)、經(jīng)理（主任）、主管（工段長(zhǎng)）行政系列三大職等：主任科員、副主任科員、科員技術(shù)系列八大職等：總師、副總師、主任師、副主任師、主管師、專(zhuān)業(yè)師、主管技術(shù)員、技術(shù)員技工系列五大職等：專(zhuān)業(yè)技師、技師、助理技師、專(zhuān)業(yè)技工、技工通勤系列兩大職等：通勤管理、通勤3．職系、職等與崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系（詳見(jiàn)附表一）（二）薪酬結(jié)構(gòu)員工的薪酬包括基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、計(jì)件工資（只適用于計(jì)件工人）、特殊津貼、獎(jiǎng)金、年金、社會(huì)保險(xiǎn)和協(xié)議薪酬。四、職能本辦法由人力資源部貫徹實(shí)施。（四）市場(chǎng)化原則參照成都地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，薪酬向各類(lèi)專(zhuān)、精、特人才適當(dāng)傾斜。本制度規(guī)定了集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司） 員工的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬級(jí)別調(diào)整以及公司薪酬整體調(diào)整的審批、薪酬發(fā)放等內(nèi)容。二、薪酬分配原則（一）價(jià)值導(dǎo)向原則在保障員工基本生活的前提下，根據(jù)公司發(fā)展要求，以及各崗位對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。（五）激勵(lì)原則承擔(dān)責(zé)任越大的崗位，激勵(lì)性的浮動(dòng)收入（如績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等）占的比例越大。五、規(guī)定（一）員工分類(lèi)1．職位系列根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，將公司的崗位分為五大類(lèi)，每一類(lèi)稱(chēng)為一個(gè)職位系列（簡(jiǎn)稱(chēng)職系）。各職系的薪酬結(jié)構(gòu)如下所示：1．基本工資為保障員工基本生活，綜合考慮員工的學(xué)歷和歷史貢獻(xiàn)等要素而支付的工資。實(shí)行月度績(jī)效考核員工的月度績(jī)效工資按照如下規(guī)則計(jì)算：注：“月度績(jī)效考核系數(shù)”的相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)《成飛員工考核手冊(cè)》；“本月部門(mén)績(jī)效工資總額”計(jì)算方法詳見(jiàn)本規(guī)定“（七）薪酬的組織與發(fā)放”或《成飛部門(mén)考核手冊(cè)》實(shí)行季度績(jī)效考核員工的月度績(jī)效工資按照如下規(guī)則計(jì)算：注：實(shí)施新工資體系時(shí)，如果沒(méi)有上季度的績(jī)效考核系數(shù)，則暫時(shí)按照100%計(jì)算績(jī)效工資具體每個(gè)崗位的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)將在下一部分：“（三）薪酬水平”中詳述。包括項(xiàng)目津貼、計(jì)件工人技能津貼等。為了加大激勵(lì)作用，責(zé)任大、職等高的崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)要高于責(zé)任小、職等低的獎(jiǎng)金系數(shù)。總體原則如下：（1）公司最高職等的“總經(jīng)理級(jí)”的平均工資收入水平宜是最低職等的“通勤級(jí)”的平均工資收入水平的10～15倍左右。2．崗位工資水平崗位工資水平與崗位所處職等以及崗位的相對(duì)價(jià)值相關(guān)。根據(jù)崗位所處職等的不同，其職級(jí)的浮動(dòng)范圍有所不同。具體績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與崗位所處職等、職級(jí)的對(duì)應(yīng)情況詳見(jiàn)附表三《各職級(jí)的崗位工資、績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。試用期為3個(gè)月。（五）員工薪酬定級(jí)與薪酬級(jí)別調(diào)整員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后，人力資源部對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行薪酬定級(jí)：根據(jù)員工所在崗位，以及試用期的表現(xiàn)，確定該員工的職等和職級(jí)。由于員工崗位變動(dòng)進(jìn)行的薪酬級(jí)別調(diào)整的規(guī)定：?jiǎn)T工崗位變動(dòng)獲得批準(zhǔn)之后，人力資源部根據(jù)該員工的新崗位以及該員工以前的考核成績(jī)，確定該員工的職等和職級(jí)。調(diào)整原則按照同等比例上調(diào)：比如成都市基本生活保障金上調(diào)了1%，則按照新的基本工資體系計(jì)算基本工資的員工的基本工資也應(yīng)該上調(diào)1%，而沒(méi)有按照新的基本工資體系計(jì)算基本工資的員工則采用就高不就低的原則，調(diào)整基本工資計(jì)算方法或者維持原基本工資。1．各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)廠崗位工資總額的測(cè)算人力資源部根據(jù)各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)廠的所有員工的崗位工資計(jì)算職能部門(mén)或?qū)I(yè)廠的崗位工資總額。（2）各職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)廠績(jī)效工資總額的測(cè)算對(duì)于實(shí)行月度考核的專(zhuān)業(yè)廠而言，其月度績(jī)效工資總額的計(jì)算公式如下所示：注：專(zhuān)業(yè)廠月度績(jī)效考核系數(shù)根據(jù)各廠的考核結(jié)果確定，具體規(guī)定詳見(jiàn)《成飛部門(mén)考核手冊(cè)》。具體計(jì)算方法詳見(jiàn)相關(guān)規(guī)定。 五、附加說(shuō)明 本辦法由人力資源部提出并負(fù)責(zé)起草。 附表1：職系、職等與崗位對(duì)應(yīng)表職系職等崗位名稱(chēng)職務(wù)系列總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部長(zhǎng)公司辦公室主任，企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)，經(jīng)
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