成飛集團(tuán)薪酬管理辦法(參考版)
2025-04-10 21:35本頁面
【正文】 附表1：職系、職等與崗位對應(yīng)表職系職等崗位名稱職務(wù)系列總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部長公司辦公室主任，企業(yè)發(fā)展部部長，經(jīng)營部部長，財務(wù)部部長，人力資源部部長，運營監(jiān)控部部長，企業(yè)文化部部長，各專業(yè)廠廠長專業(yè)廠廠長經(jīng)理秘書室主任，行政室經(jīng)理，保密保衛(wèi)室經(jīng)理，戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理，資本運營室經(jīng)理，企業(yè)管理室經(jīng)理，市場營銷經(jīng)理，經(jīng)營計劃經(jīng)理，目標(biāo)管理經(jīng)理，會計室經(jīng)理，財務(wù)室經(jīng)理，人事管理經(jīng)理，績效薪酬管理經(jīng)理，組織室主任，干部室主任，離退休管理室主任，審計室經(jīng)理，法律事務(wù)經(jīng)理，紀(jì)檢監(jiān)察室主任，企業(yè)文化研究室主任，企業(yè)文化傳播室主任，青年工作室主任主管(工段長)行政系列主任科員副主任科員科員武裝干事崗，文書崗，保安管理崗，保密管理崗，離退休人員管理崗，出納崗，行政管理崗，組織崗，廣電技術(shù)崗，青年干事崗，調(diào)度崗，車隊長，核算會計崗，統(tǒng)計崗，宣傳干事崗，干部室人事管理崗，薪酬管理崗，紀(jì)檢監(jiān)察崗，培訓(xùn)管理崗，績效薪酬室人事管理崗，領(lǐng)導(dǎo)秘書崗，文字秘書崗，目標(biāo)管理崗，人事室人事管理崗，管理會計崗，審計崗，企業(yè)文化研究崗，法律事務(wù)崗，計劃崗，企業(yè)管理崗，資本管理崗，營銷崗，戰(zhàn)略規(guī)劃崗技術(shù)系列總師副總師主任師副主任師主管師專業(yè)師主管技術(shù)員技術(shù)員技工系列專業(yè)技師技師助理技師專業(yè)技工技工通勤系列通勤管理通勤收發(fā)崗，打字崗，司機崗，服務(wù)崗，經(jīng)警崗 附表2：各崗位的起始職級一覽表 職系職等晉升幅度起始職級崗位名稱職務(wù)系列總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 部長5級部長6級經(jīng)營部部長部長5級 部長4級人力資源部部長、財務(wù)部部長部長3級企業(yè)發(fā)展部部長部長2級公司辦公室主任部長1級企業(yè)文化部部長、運營監(jiān)控部部長廠長經(jīng)理5級經(jīng)理8級市場營銷室經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理經(jīng)理7級經(jīng)營計劃經(jīng)理、資本運營室經(jīng)理經(jīng)理6級財務(wù)室經(jīng)理、企業(yè)管理室經(jīng)理、人事管理室經(jīng)理經(jīng)理5級績效薪酬管理室經(jīng)理、會計室經(jīng)理、干部室主任、目標(biāo)管理室經(jīng)理經(jīng)理4級審計室經(jīng)理、法律事務(wù)室經(jīng)理經(jīng)理3級宣傳室主任、秘書室主任、企業(yè)文化研究室主任經(jīng)理2級紀(jì)檢監(jiān)察室主任、行政管理經(jīng)理、保密保衛(wèi)室主任經(jīng)理1級青年工作室主任、組織室主任、離退休管理室主任主管行政系列主任科員4級 副主任科員4級 科員3級科員8級戰(zhàn)略規(guī)劃崗、資本管理崗、營銷崗、企業(yè)管理崗科員7級管理會計崗、計劃崗科員6級審計崗、人事室人事管理崗、干部室人事管理崗科員5級法律事務(wù)崗、文字秘書崗科員4級企業(yè)文化研究崗、薪酬管理崗、績效室人事管理崗、培訓(xùn)管理崗、領(lǐng)導(dǎo)秘書崗、核算會計科員3級紀(jì)檢監(jiān)察崗、統(tǒng)計崗、出納崗、宣傳干事崗、廣電技術(shù)崗科員2級車隊長、行政管理崗、組織崗、青年干事崗、接待崗科員1級離退休人員管理崗、調(diào)度崗、保密管理崗、武裝干事崗、文書崗、保安管理崗?fù)ㄇ谙盗型ㄇ诠芾怼 ⊥ㄇ?級通勤4級司機崗?fù)ㄇ?級 通勤2級經(jīng)警崗、收發(fā)崗、打字崗?fù)ㄇ?級服務(wù)崗注：職級晉升幅度指某崗位的最低職級到最高職級之間的范圍。 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 五、附加說明 本辦法由人力資源部提出并負(fù)責(zé)起草。職能部門的獎金總額計算基數(shù)的測算公式：專業(yè)廠的獎金總額計算基數(shù)的測算公式：（2）各職能部門和專業(yè)廠獎金總額的測算每年度公司董事會根據(jù)公司盈利情況，確定公司獎金總額，各職能部門和專業(yè)廠的獎金總額的計算公式如下：職能部門：注：職能部門年度考核系數(shù)根據(jù)各職能部門年度考核結(jié)果確定，具體規(guī)定參見《成飛部門考核手冊》。具體計算方法詳見相關(guān)規(guī)定。3．專業(yè)廠計件工資總額的測算存在計件工人的專業(yè)廠，除了計算崗位工資總額和績效工資總額外，還要計算計件工資的總額。（2）各職能部門和專業(yè)廠績效工資總額的測算對于實行月度考核的專業(yè)廠而言，其月度績效工資總額的計算公式如下所示：注：專業(yè)廠月度績效考核系數(shù)根據(jù)各廠的考核結(jié)果確定，具體規(guī)定詳見《成飛部門考核手冊》。2．各職能部門和專業(yè)廠績效工資總額的測算（1）績效工資總額計算基數(shù)的測算人力資源部根據(jù)各職能部門和專業(yè)廠的所有員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)計算各職能部門和專業(yè)廠的績效工資總額計算基數(shù)。1．各職能部門和專業(yè)廠崗位工資總額的測算人力資源部根據(jù)各職能部門和專業(yè)廠的所有員工的崗位工資計算職能部門或?qū)I(yè)廠的崗位工資總額。（七）薪酬的組織與發(fā)放 公司薪酬實行二級管理模式，公司人力資源部核算各職能部門和專業(yè)廠的薪酬總額，各部門或?qū)I(yè)廠的薪酬再次分配由各單位自己組織。調(diào)整原則按照同等比例上調(diào)：比如成都市基本生活保障金上調(diào)了1%，則按照新的基本工資體系計算基本工資的員工的基本工資也應(yīng)該上調(diào)1%，而沒有按照新的基本工資體系計算基本工資的員工則采用就高不就低的原則，調(diào)整基本工資計算方法或者維持原基本工資。（六）公司薪酬整體調(diào)整公司根據(jù)勞動力市場的變化情況或者公司效益，至少每三年進(jìn)行公司整體薪酬水
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