成霖-事業(yè)處供應(yīng)商考核與評鑒管理辦法(參考版)
2025-04-10 21:35本頁面
【正文】 年 月 日起生效.GUGCA0010003部門步驟各子公司資材部供應(yīng)開發(fā)課資材部管理課供應(yīng)商供應(yīng)商考核與評鑒作業(yè)流程圖說明 品保部 生管部資料彙總考核評鑒計劃實施評鑒追蹤查核,要求提出改善對策並追蹤獎懲提報資料歸檔 編號：GUCMB02300 附件一:供應(yīng)商考核與評鑒作業(yè)流程圖 第4頁共 17 頁 編號：GUCMB02300附件二:供應(yīng)商考核與評鑒基準 第 5 頁 共 17頁成 霖 集 團供應(yīng)商考核基準一．.供應(yīng)商考核統(tǒng)計基準：月匯總分數(shù)=50*(1進料品質(zhì)不良率)+50*交期達成率年度考核分數(shù)=月匯總平均值－配合度所得分二．進料品質(zhì)不良率依“品質(zhì)不良率計算定義“執(zhí)行：以倉庫收料單上收料批次為準，經(jīng)品管檢驗不合格批為不合格批次（同一po不合併為原則）：以倉庫收料單上收料批次為總批次（同一po不合併為原則）、分選、重工、批退均屬於來料不良批次 ，供應(yīng)商有異議，可提報資材部管理課協(xié)助處理，結(jié)果判定後供 應(yīng)商不可再有異議 ，在生產(chǎn)制程中發(fā)現(xiàn)不良，不再計入來料不良批次三．交期達成率依“交期達成率計算定義”執(zhí)行1. 準時交貨筆數(shù)：以同一供應(yīng)商/採購單號/料號/採購數(shù)量/採購預(yù)交日為一筆送貨前不管後0天 每月準時交貨總筆數(shù)，有準時交貨但因品質(zhì)不良批退或部分批退未達預(yù)交量視為未達成.2. 來料總筆數(shù)：以同一供應(yīng)商/採購單號/料號/採購數(shù)量/採購預(yù)交日為一筆，每月送貨總筆數(shù).3. 臺灣供應(yīng)商因船期考量,故交期以前後一周為考量依據(jù).4. 每次交貨數(shù)量以正負5%為數(shù)量基準.5. 外箱短交量為0.四．配合度專案：項次考核評價內(nèi)容分數(shù)權(quán)重1新品開發(fā)打樣配合性110%2報價時效性220%3訂單交期回簽及時性110%4急單處理配合性330%5異常處理及時性330% 編號：GUCMB02300附件三:供應(yīng)商配合度優(yōu)/劣意見反饋表 第 6 頁 共 17頁成霖集團中國生產(chǎn)事業(yè)處供應(yīng)商配合度優(yōu)/劣意見反饋表廠商名稱:序號考核項目提報單位實際案例詳細描敘所占分數(shù)得分分數(shù)備註1新品開發(fā)打樣配合性新品開發(fā)部1分2報價時效性購價管控課2分3訂單交期回簽及時性採購課1分4急單處理配合性採購課3分5異常處理及時性以上相關(guān)單位及資材管理課3分說明,好的給予加分,差的給予減分.1. 以上資料由各提報單位元依據(jù)實際情況及時填寫,于每季的次月5號資材部管理課匯總,列入到季供應(yīng)商考核中.2. 以季為考核單位,在當季中提出多次優(yōu)與劣的問題, (正負分可以相沖銷),但單項得分不得超過單項所占的總分3. 不同的廠商分開填寫核決: 審核: 擬制GUCMB0230001愛地雅{東莞}自行車____月份協(xié)力廠商供貨考核分類明細表廠商來料總批次特采批次拒收批次不良率總訂單筆數(shù) 準時交貨筆數(shù)交期達成率品質(zhì)得分交期得分配合得分綜合得分簽定級別
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