成霖-事業(yè)處供應(yīng)商考核與評(píng)鑒管理辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-05-08 21:35:26 本頁(yè)面
【正文】 %以上 (1分)%~15% (2分). 月流動(dòng)率10%以下 (3分)12資金狀況 (共4分) (3分) 符合公司付款條件(4分)合計(jì)得分備註:2評(píng)鑒為90分以上可入選策略供應(yīng)商﹔結(jié)論：GUCMB023000428 / 28 編號(hào)：GUCMB02300附件七：__月份供應(yīng)商考核綜合統(tǒng)計(jì)表 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè)成 霖 集 團(tuán)__月份供應(yīng)商考核綜合統(tǒng)計(jì)表廠商成霖潔具成霖實(shí)業(yè)成霖五金配合度得分綜合得分簽定級(jí)別來(lái)料總批次允收批次不良批次不良率受訂總筆數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨筆數(shù)交期達(dá)成率合計(jì)得分來(lái)料總批次允收批次不良批次不良率受訂總筆數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨筆數(shù)交期達(dá)成率合計(jì)得分來(lái)料總批次允收批次不良批次不良率受訂總筆數(shù)準(zhǔn)時(shí)交貨筆數(shù)交期達(dá)成率合計(jì)得分備註：品質(zhì)得分=(1三子公司來(lái)料總不良批次/三子公司來(lái)料總批次)*50 交期得分=三子公司準(zhǔn)時(shí)交貨總筆數(shù)/三子公司總下單筆數(shù)*50 核決: 審核: 擬制: GUCMB0230005 編號(hào)：GUCMB02300附件八：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒通知單 第 11頁(yè) 共 17 頁(yè)成 霖 集 團(tuán)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒通知單受文者發(fā)文者評(píng)鑒廠商名稱(chēng)地址集合時(shí)間年 月 日集合地點(diǎn)受特評(píng)色廠行商業(yè)簡(jiǎn)性介質(zhì)承辦單位承辦人評(píng)鑒組長(zhǎng)出列席人員評(píng)鑒內(nèi)容系統(tǒng)面評(píng)鑒產(chǎn)品面評(píng)鑒 核決: 審核 擬制:GUCMB0230006編號(hào)：GUSZB00100附件九：供應(yīng)商評(píng)鑒表(生產(chǎn)管理體系) 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè)成 霖 集 團(tuán)供應(yīng)商評(píng)鑒表(生產(chǎn)管理體系)廠商名稱(chēng) 日期: 年 月 日生產(chǎn)管理體系(總分40分)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估細(xì)項(xiàng)執(zhí)行狀況(需詳細(xì)描述)項(xiàng)目得分（12分）1. 訂單接收與處理是否有專(zhuān)人處理及審查記錄? (4分)2. 訂單是否作有效管控及追蹤? (4分)3. 客訴是否有專(zhuān)人處理及作改善對(duì)策與追蹤 ? (4分)與作業(yè)（16分）4. 是否有將訂單轉(zhuǎn)為書(shū)面生產(chǎn)排程?(4 分)2. 是否有作業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度管控與產(chǎn)能負(fù)荷分析? (4分)3. 是否有生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)及相關(guān)作業(yè)規(guī)範(fàn) ?(4分)4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否合理性配置及具備異常處理改善能力 ? (4分)（12分）1. 倉(cāng)庫(kù)物料是否有專(zhuān)人管理,且料帳是否一致 ?(4分)2. 物料外購(gòu)或委外加工是否有專(zhuān)人管理與追蹤? (4分)，包裝與搬運(yùn)是否合理?(4分)總結(jié)： 核決: 審核 擬制: GUCMB0230007編號(hào)：GUSZB00100附件十：供應(yīng)商評(píng)鑒表(技朮體系) 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè)成 霖 集 團(tuán)供應(yīng)商評(píng)鑒表(技朮體系)廠商名稱(chēng): 日期:
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