匯仁集團(tuán)薪酬管理辦法(參考版)
2024-09-12 13:33本頁面
【正文】 7 附件 附件一 《員工薪酬等級及工資標(biāo)準(zhǔn)》 附件二 《 現(xiàn)崗人員套級方法 》 附件三 《崗位評估序列表》 附件四 《 薪酬 方案示例 —— 現(xiàn)崗人員套級及年收入構(gòu)成舉例》 附件五 《 各職系職稱等級對應(yīng)表 》 附件六 《外部薪酬 調(diào)查報(bào)告 》 。 漲幅工資的計(jì)算 財(cái)務(wù)管理部在每年 1 月 15 日前提交上年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)給董事會(huì)，由董事會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況、通貨膨脹狀況、未來經(jīng)營預(yù)期確定當(dāng)年的漲幅工資的增長額度，漲幅工資的增長額度可以是增長、凍薪不變或者負(fù)增長。 在沒有發(fā)生崗位升降的情況下， 員工薪酬 晉升至該崗位 的薪資等級區(qū)間最高值時(shí)自動(dòng)停止，降調(diào)至該崗位的薪資等級區(qū)間最低值時(shí) 自動(dòng) 停止 。年度考核成績?yōu)榈燃?D的員工，按考核成績排名后 5%降級。其中年度考核成績?yōu)榈燃?A的員工全部晉級，年度考核成績?yōu)榈燃?B的員工，按考核成績排名晉級 5%。人力 資源部宏觀控制三種薪酬 等級變動(dòng)的 比 例為 10： 85： 5 左右 。 員工的職位和薪酬等級調(diào)整 執(zhí)行隔級審批的原則，所有調(diào)整意見由人力資源總監(jiān)審核，呈報(bào)總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 獲得薪酬等級 晉升的員工 從 晉升 后次 月 起享受新等級全額工資 。 新設(shè)崗位等級確定 新設(shè)崗位的等級參照相似的現(xiàn)有崗位確定。 領(lǐng)取固定工資崗位員工工資的確定 公司確定的領(lǐng)取固定工資的崗位包括行政管理部 清潔工、服務(wù)員，采購事業(yè)部儲(chǔ)運(yùn)中心押運(yùn)員及裝卸工、制造事業(yè)部清潔、搬運(yùn)等輔助工種。 員工經(jīng)考核不合格，須延長試用期的，則 繼續(xù)執(zhí)行 、 、 的相關(guān)規(guī)定 。 試用期內(nèi)的員工與正式聘用的員工享受同樣的福利待遇，具體參見《 員工福利待遇管理制度 》的相關(guān)規(guī)定。 試用期員工工資的確定 試用期內(nèi)的員工， 工資按核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng) 工資的 80%發(fā)放，但最低不得少于 400 元。 橫向兼職員工 工資 在主 崗位（指該員工主要負(fù)責(zé)的崗位） 工資的基礎(chǔ)上可上浮一級，但不得突破同類級別的最高級限。 中途聘用員工在第一個(gè)考核期結(jié)束，經(jīng)考核合格，可按照規(guī)定手續(xù)辦理薪酬調(diào)整，并一次性領(lǐng)取應(yīng)支未支部分的工資。 中途聘用者的薪酬 中途聘者是指有從事過擬聘崗位要求的相關(guān)工作 1年以上經(jīng)驗(yàn)的人員，確定 崗位后 進(jìn)入該 崗位 所在序列的第二等級 ， 并在此基礎(chǔ)上 考慮以下升降級因素及標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行調(diào)整 ： 1) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) ? 超過《崗位說明書》中任職條件中要求的年限，每 超 2 年升 1 級，最高升 3級 ； ? 不滿足《崗位說明書》中任職條件中要求的年限，每 少 1 年降 1級； 2) 職稱 /學(xué)歷 ? 超過《崗位說明書》中任職條件中要求的職稱、學(xué)歷，升 1級； ? 不滿足《崗位說明書》中任職條件中要求的職稱、學(xué)歷，降 1 級。 特別支付 凡有以下情況者，可由本人或撫養(yǎng)親屬申請支付已工作時(shí)間的薪酬。 薪酬誤發(fā)處理及零數(shù)計(jì)算 員工薪酬虛報(bào)、 怠于申報(bào)及誤算時(shí)的多領(lǐng)，必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還； 因誤算而給支的薪酬，集團(tuán)在支付后一個(gè)月內(nèi)可向員工行使追索權(quán)； 以現(xiàn)金形式發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金，薪酬計(jì)算若有未達(dá)到元的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以元為單位 計(jì)發(fā)，多余部分 向后 累計(jì)至 滿一元后發(fā)放 。 薪酬的發(fā)放方式
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