【正文】 。員工薪酬結(jié)構(gòu)及水平屬公司商業(yè)機(jī)密，辦公室及財(cái)務(wù)部應(yīng)切實(shí)做好保密工作。第六章、管理制度辦公室在公司總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司薪酬工作行使管理職權(quán)，負(fù)責(zé)本管理辦法的貫徹實(shí)施、檢查與監(jiān)督，對(duì)違反本管理辦法的行為有處罰權(quán)。如遇支付工資日為休假日，則提前或順延一個(gè)工作日發(fā)放。第五章、工資的計(jì)算及支付工資計(jì)算期間為：正式員工的崗位基準(zhǔn)工資計(jì)算期間為上月一號(hào)至月末。公司除完成考核目標(biāo)外，對(duì)員工在其它方面取得重要榮譽(yù)或重大成就時(shí)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批同意，可計(jì)發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)金。部門業(yè)務(wù)主管（含主管）以上的員工不適用以上關(guān)于加（值）班的規(guī)定。第三章、基準(zhǔn)外工資員工因工作需要，在法定節(jié)日（含同時(shí)執(zhí)行的假日）加班、值班的，經(jīng)審批，公司計(jì)發(fā)加（值）班工資。七、員工試用期工資=基本工資+崗位工資60%。六、員工因跨部門調(diào)整崗位、職務(wù)，須經(jīng)辦公室審核，公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。四、崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）行政管理類崗位，具體包括：公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司總經(jīng)理助理、總師；公司財(cái)務(wù)、辦公室、辦公室等行政管理部門的經(jīng)理、主任；副經(jīng)理、副主任；經(jīng)理助理、行政主管、行政人員；（二）業(yè)務(wù)類崗位，具體包括公司業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)員；（三）技能類崗位，具體包括公司小車司機(jī)、打字員、水電工等技能崗位。二、基本工資為薪酬中固定部分，按月發(fā)放。對(duì)本人薪酬產(chǎn)生疑義，可以向直接上司或辦公室提出書面申請(qǐng)，行使工資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生日起兩個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為放棄。員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資。公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、崗位承擔(dān)責(zé)任大小、崗位所需專業(yè)知識(shí)含量為標(biāo)準(zhǔn)，確定員工享受的工資等級(jí)并以此作為支付薪資的依據(jù)。本辦法所稱薪酬，系指員工從公司獲得的除福利外的所有貨幣性收入。存檔（2）共印150份陽煤集團(tuán)辦公室 2013年2月7日印發(fā)第五篇：薪酬管理辦法第一章、總 則為加強(qiáng)公司薪酬的管理，特制定本辦法。（七）各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定薪酬分配辦法，通過集體協(xié)商或經(jīng)職工（代表）大會(huì)審議確定，并向本單位全體職工公布，報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。（六）各單位要嚴(yán)格薪酬的決策和審核程序，凡涉及職工切身利益的薪酬事項(xiàng)，必須經(jīng)過職工代表大會(huì)審議通過，并報(bào)集團(tuán)公司進(jìn)行審核和備案，堅(jiān)決杜絕隨意決策，個(gè)人代替集體（組織）決策，要將薪酬制度和執(zhí)行結(jié)果納入企務(wù)公開的范圍。集團(tuán)公司將每半年對(duì)所屬各單位的安全結(jié)構(gòu)工資、個(gè)人安全技能賬－9－ 戶進(jìn)行一次檢查評(píng)比，對(duì)排名前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。凡違反規(guī)定的要通報(bào)批評(píng)，雙倍核減超發(fā)的工資總額，并考核領(lǐng)導(dǎo)人員年薪的5%。（三）各單位經(jīng)營層的薪酬由集團(tuán)公司核定，并進(jìn)行單列管理，科級(jí)及一般管理人員工資總額實(shí)行包干使用。集團(tuán)公司將加大對(duì)各單位政策執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，對(duì)違反國家法律法規(guī)、損害職工合法權(quán)益的單位要進(jìn)行通報(bào)批 －8－ 評(píng)，并對(duì)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)和科長各處以1000元罰款。六、薪酬管理規(guī)定（一）各單位薪酬分配必須嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)和相關(guān)政策。財(cái)務(wù)公司根據(jù)“陽煤集團(tuán)工資現(xiàn)金審批表”上的金額進(jìn)行工資現(xiàn)金的撥付，同時(shí)由財(cái)務(wù)公司協(xié)調(diào)各銀行，工資現(xiàn)金支票必須加蓋“薪酬管理專用章”后方可開資。各單位所有薪酬分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入系統(tǒng)薪酬分配模塊，全程接受集－7－ 團(tuán)公司監(jiān)控和職工個(gè)人查詢、監(jiān)督。（一）計(jì)劃審批月度集團(tuán)公司考核會(huì)后，各單位到集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)行工資總額結(jié)算，按照結(jié)算的工資總額，申報(bào)月度工資發(fā)放計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，按批準(zhǔn)的額度進(jìn)行分配。按照病人可以自由選擇醫(yī)生的原則，對(duì)醫(yī)護(hù)人員按照所承擔(dān)的工作量、病人滿意度計(jì)發(fā)績效工資。醫(yī)療系統(tǒng)醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)實(shí)行以崗位工資為基礎(chǔ)的病人選醫(yī)生工資制。同時(shí)，按受訓(xùn)人員取證情況、平時(shí)教學(xué)質(zhì)量和授課情況進(jìn)行考核。（七）課時(shí)工資制。（六）崗位包干工資制。（五）協(xié)議工資制。（四）科技重獎(jiǎng)制。加強(qiáng)市場預(yù)測和分析，參考本行業(yè)通用的提成獎(jiǎng)勵(lì)辦法，根據(jù)市場需求制定銷售提成辦法。根據(jù)個(gè)人綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力確定崗位系數(shù)，按工作業(yè)績確定績效工資。（二）崗位績效工資制。加強(qiáng)定額基礎(chǔ)管理，完善原始記錄，逐步擴(kuò)大計(jì)件面。四、工資分配形式隨著集團(tuán)公司快速擴(kuò)張，各單位要根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)、不同所有制形式，采用符合本單位實(shí)際的分配形式，充分調(diào)動(dòng)各類人－5－ 員的積極性。（四）工資分配繼續(xù)向井下艱苦崗位人員傾斜，井下隊(duì)長、。職工人數(shù)超過2000人的單位，對(duì)職工人數(shù)不足500人的單位。，,。（二）中層管理人員薪酬水平集團(tuán)公司嚴(yán)格按照核定的各單位科級(jí)機(jī)構(gòu)、科級(jí)職數(shù)以及科級(jí)人員工資水平控制二級(jí)單位副總和科級(jí)人員的工資總額，實(shí)行工資總額全年包干使用不得突破。各單位副職預(yù)付標(biāo)準(zhǔn)按正職的75%確定。利潤完成指標(biāo)但效率未完成指標(biāo)的單位，工資總額指標(biāo)有結(jié)余，工資增幅可按不超集團(tuán)公司工資增長指導(dǎo)線實(shí)施方案確定的基準(zhǔn)線執(zhí)行。三、工資水平管理（一）集團(tuán)公司參照山西省2013年工資增長指導(dǎo)線，并結(jié)合實(shí)際經(jīng)營情況，確定集團(tuán)公司的工資增長指導(dǎo)線實(shí)施方案，并建立工資水平與各單位效益和效率掛鉤的考核機(jī)制，合理拉開效益好與差、效率高與低單位之間的工資水平差距。完不成利潤指標(biāo)的用工資抵補(bǔ)。盈利單位按超額利潤額的50%提取工資。（一）工資基數(shù)集團(tuán)公司根據(jù)各單位產(chǎn)量或銷售收入（不含貿(mào)易收入）指標(biāo)和效率計(jì)劃確定定員人數(shù)，按定員人數(shù)與各單位上年實(shí)際人均工資計(jì)算各單位的工資基數(shù)。二、工資總額管理集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持并進(jìn)一步完善基數(shù)增長制，合理確定各單位的工資總額基數(shù)，單位工資總額與利潤、安全掛鉤考核。（四）堅(jiān)持科級(jí)以上管理人員的工資增長幅度低于職工、工資降低幅度高于職工的原則，逐步扭轉(zhuǎn)收入分配差距擴(kuò)大趨勢。（二）堅(jiān)持薪酬與效率掛鉤的原則，建立按效率反算定員，按定員確定工資基數(shù)，增人不增資、減人不減資的考核機(jī)制。陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 2013年2月5日－1－ 陽煤集團(tuán)2013年薪酬管理辦法為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的變化，建立以提高效益為中心，提高生產(chǎn)效率為主線，注重安全考核的集團(tuán)公司薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，特制定本辦法。加班審批程序及加班工資標(biāo)準(zhǔn)參照《員工加班管理辦法》執(zhí)行。第十九條 其他本辦法適用于公司本部全體員工。第十八條 返聘人員薪酬的核定與管理。第十七條 自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和出國逾期不歸人員的薪酬管理公司員工申請(qǐng)自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，自離崗之日起停發(fā)全部薪酬。辭退、辭職和終止勞動(dòng)合同人員的薪酬管理1)被公司辭退并解除勞動(dòng)合同的公司員工，從解除勞動(dòng)合同之日起停發(fā)全部薪酬；2)公司員工本人提出辭職，并與公司達(dá)成一致解除勞動(dòng)合同的，從解除勞動(dòng)合同之日起停發(fā)全部薪酬。第十六條 曠工的薪酬管理有下列情況之一者，視為曠工：（1）上班晚到崗或提前下班30分鐘至3小時(shí)的計(jì)曠工半日；（2）上班晚到崗或提前下班超過3小時(shí)的計(jì)曠工1日；（3）未經(jīng)請(qǐng)假或假期期滿未續(xù)假而不上班者計(jì)曠工；（4）偽造出勤記錄者計(jì)曠工。全年累計(jì)事假超過10個(gè)工作日的，從第11個(gè)工作日起，每日扣發(fā)當(dāng)日薪酬的60%，[日工資 = 月收入（崗位工資+基薪）/]。勞動(dòng)合同期滿仍不能到崗工作者，公司不再續(xù)簽勞動(dòng)合同，報(bào)送失業(yè)