薪酬管理辦法ppt課件-wenkub
2023-01-25 03:36:42 本頁面
【正文】 40 工作責任 —— 指導監(jiān)督 因素定義 ： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導監(jiān)督權(quán)。 ? 公開評估小組成員名單； ? 評分法是目前薪酬設(shè)計中運用最廣泛的一種崗位評價方法，他也是一種量化的評價方法。 ? 建立員工的上升通道 ? 有助于改善公司的勞資關(guān)系 崗位價值評估 —— 目的 崗位價值評估的工作步驟 主要活動 崗位說明書準備 崗位評估方法講解 評估人員閱讀崗位說明書 介紹部門崗位情況 正式打分 是否掌握打分方法 錄入打分結(jié)果 是 否 評估后 時間 評估前 當場進行 對評估人員關(guān)于方法或崗位方面的疑問做解答 備注 崗位說明書應(yīng)在前期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段已完成，該活動主要是準備足夠數(shù)量的崗位說明書、評估方法說明和空白問卷等 根據(jù)部門大小，每部門花幾分鐘介紹部門崗位，主要介紹新增和變化崗位，原有崗位做簡單說明 崗位價值評估的準備工作 ? 崗位價值評估的前提是什么 ? 崗位價值評估小組的選擇 ? 崗位價值評估因素怎么確定 ? 崗位價值評估原則 ? 進入試評估階段 ? 崗位價值正式評估 評估的前提 —— 崗位分析 ? 崗位分析是對公司現(xiàn)有崗位的職責和工作內(nèi)容進行的準確、簡明的描述，它需要先制定崗位說明書。 ? 實行崗位工資制，各崗位的工資根據(jù)任職者所在崗位創(chuàng)造的價值劃分崗位序列。 All rights reserved 薪酬釋義 ? 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。 注： 包括物質(zhì)激勵，如薪金，各種補助、津貼、福利；各種其他非物質(zhì)形式的激勵，如精神獎勵，晉升機會，學習機會，外出旅游等等形式。 薪酬體系設(shè)計的工作步驟 條件和基礎(chǔ) 工作成果 工作步驟 組織機構(gòu)設(shè)計 市場工資水平 年度工資總額 輸出 輸入 崗位價值評估 工作分析 收入測算 與績效考核掛鉤 方案形成 等級、幅度級差確定 崗位說明書 崗位薪酬點數(shù) 崗位基準收入 工資系列 崗位固定和浮動收入 工資系列 崗位固定和浮動收入 考核體系設(shè)計 津貼福利 長期激勵 ? 崗位價值評估是公司薪酬體系設(shè)計的重要依據(jù)，崗位價值評估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是
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