薪酬管理辦法ppt課件(存儲版)
【正文】 調(diào)整后的各崗位工資漲幅以崗位價值評估排序后的結(jié)果為依據(jù)。 等級 界 限 說 明 賦值 1 日常工作知識，上崗前不需要進行培訓(xùn) 5 2 基本的工作規(guī)則和操作知識，上崗前需要經(jīng)過短期和系統(tǒng)的培訓(xùn) 20 3 必須有一定的專業(yè)知識，或需要積累較多的實踐經(jīng)驗 40 4 具有較高的專業(yè)知識，實踐經(jīng)驗豐富，而且需要其他專業(yè)的知識和技能 90 5 需要解決多專業(yè)的綜合問題，要求具備綜合性專家的知識結(jié)構(gòu) 180 工作責(zé)任 —— 專業(yè)難度 因素定義 ： 指專業(yè)知識和技能掌握、運用的難度；以任職者在工作中自主決策時間的比例和自主決策的范圍來衡量。 ? 這種方法要求首先選擇、確定崗位關(guān)鍵評價要素和權(quán)重，并對各評價要素劃分等級并分別賦予分值，然后對每個崗位進行評估。 薪酬體系設(shè)計的工作步驟 條件和基礎(chǔ) 工作成果 工作步驟 組織機構(gòu)設(shè)計 市場工資水平 年度工資總額 輸出 輸入 崗位價值評估 工作分析 收入測算 與績效考核掛鉤 方案形成 等級、幅度級差確定 崗位說明書 崗位薪酬點數(shù) 崗位基準(zhǔn)收入 工資系列 崗位固定和浮動收入 工資系列 崗位固定和浮動收入 考核體系設(shè)計 津貼福利 長期激勵 ? 崗位價值評估是公司薪酬體系設(shè)計的重要依據(jù)，崗位價值評估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力。 All rights reserved 薪酬釋義 ? 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。 ? 建立員工的上升通道 ? 有助于改善公司的勞資關(guān)系 崗位價值評估 —— 目的 崗位價值評估的工作步驟 主要活動 崗位說明書準(zhǔn)備 崗位評估方法講解 評估人員閱讀崗位說明書 介紹部門崗位情況 正式打分 是否掌握打分方法 錄入打分結(jié)果 是 否 評估后 時間 評估前 當(dāng)場進行 對評估人員關(guān)于方法或崗位方面的疑問做解答 備注 崗位說明書應(yīng)在前期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計階段已完成，該活動主要是準(zhǔn)備足夠數(shù)量的崗位說明書、評估方法說明和空白問卷等 根據(jù)部門大小，每部門花幾分鐘介紹部門崗位，主要介紹新增和變化崗位，原有崗位做簡
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