薪酬管理辦法ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 調(diào)整后的各崗位工資漲幅以崗位價(jià)值評(píng)估排序后的結(jié)果為依據(jù)。 等級(jí) 界 限 說 明 賦值 1 日常工作知識(shí)，上崗前不需要進(jìn)行培訓(xùn) 5 2 基本的工作規(guī)則和操作知識(shí)，上崗前需要經(jīng)過短期和系統(tǒng)的培訓(xùn) 20 3 必須有一定的專業(yè)知識(shí)，或需要積累較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 40 4 具有較高的專業(yè)知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，而且需要其他專業(yè)的知識(shí)和技能 90 5 需要解決多專業(yè)的綜合問題，要求具備綜合性專家的知識(shí)結(jié)構(gòu) 180 工作責(zé)任 —— 專業(yè)難度 因素定義 ： 指專業(yè)知識(shí)和技能掌握、運(yùn)用的難度；以任職者在工作中自主決策時(shí)間的比例和自主決策的范圍來衡量。 ? 這種方法要求首先選擇、確定崗位關(guān)鍵評(píng)價(jià)要素和權(quán)重，并對(duì)各評(píng)價(jià)要素劃分等級(jí)并分別賦予分值，然后對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估。 薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟 條件和基礎(chǔ) 工作成果 工作步驟 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 市場(chǎng)工資水平 年度工資總額 輸出 輸入 崗位價(jià)值評(píng)估 工作分析 收入測(cè)算 與績效考核掛鉤 方案形成 等級(jí)、幅度級(jí)差確定 崗位說明書 崗位薪酬點(diǎn)數(shù) 崗位基準(zhǔn)收入 工資系列 崗位固定和浮動(dòng)收入 工資系列 崗位固定和浮動(dòng)收入 考核體系設(shè)計(jì) 津貼福利 長期激勵(lì) ? 崗位價(jià)值評(píng)估是公司薪酬體系設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，崗位價(jià)值評(píng)估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競(jìng)爭力。 All rights reserved 薪酬釋義 ? 薪酬是對(duì)員工為公司所做出貢獻(xiàn)和付出努力的補(bǔ)償，同時(shí)體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。 ? 建立員工的上升通道 ? 有助于改善公司的勞資關(guān)系 崗位價(jià)值評(píng)估 —— 目的 崗位價(jià)值評(píng)估的工作步驟 主要活動(dòng) 崗位說明書準(zhǔn)備 崗位評(píng)估方法講解 評(píng)估人員閱讀崗位說明書 介紹部門崗位情況 正式打分 是否掌握打分方法 錄入打分結(jié)果 是 否 評(píng)估后 時(shí)間 評(píng)估前 當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行 對(duì)評(píng)估人員關(guān)于方法或崗位方面的疑問做解答 備注 崗位說明書應(yīng)在前期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段已完成，該活動(dòng)主要是準(zhǔn)備足夠數(shù)量的崗位說明書、評(píng)估方法說明和空白問卷等 根據(jù)部門大小，每部門花幾分鐘介紹部門崗位，主要介紹新增和變化崗位，原有崗位做簡
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