生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理mbappt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 8】 ? 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡： η=計(jì)劃產(chǎn)量 /生產(chǎn)能力 ? 能力戰(zhàn)略：大步擴(kuò)張與小步擴(kuò)張 ? 確定合適的生產(chǎn)能力（見下頁） ? 生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)換（見下頁） ? 學(xué)習(xí)曲線（經(jīng)驗(yàn)曲線） ? 合適的生產(chǎn)能力 成本 0 產(chǎn)量 ? 生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)換 (品種轉(zhuǎn)換 ) 產(chǎn)量 現(xiàn)有能力 A B C 0 時(shí)間 M0 t1 t2 ? 學(xué)習(xí)曲線 t/c/不良品率 0 產(chǎn)量 學(xué)習(xí)曲線的規(guī)律： y=x0? c170。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 張?jiān)伾? 第一章 生產(chǎn)管理概論 【 引例：一家消費(fèi)公司中問題的確定 】 1. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的 —— 營(yíng)利 P＝ S－ C 增加利潤(rùn)的途徑： ? 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) ? 擴(kuò)大銷量 ? 降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 【 示例：增加利潤(rùn)的基本途徑 】 某企業(yè)今年的銷售額是 1億元，其中物料成本占 60％，人工成本占 15％，稅前利潤(rùn)為 10％。 y: 學(xué)習(xí)效果（平均工時(shí) /成本） x0: 第一批產(chǎn)品的工時(shí)（成本） c： 工時(shí)（成本）遞減率 a: （ Q累計(jì) /Q1） =2170。若能實(shí)現(xiàn)，客戶愿追加 1000元貨款，試為該廠作生產(chǎn)決策。該企業(yè)希望明年的稅前利潤(rùn)能增加 100萬，即從現(xiàn)有的 1000萬增加到 1100萬。 ? 【 示例 】 某公司現(xiàn)已生產(chǎn) 150千 件 A產(chǎn)品，每千件累計(jì)平均 工時(shí)為 100小時(shí)，工時(shí)遞減 率為 80％。 ? 問： 給路易的城堡增加三個(gè)地牢的最短周期是多少？ 示例：時(shí)間－成本優(yōu)化 ? 某工廠接受一批產(chǎn)品訂貨，原計(jì)劃 48天交貨，現(xiàn)因客戶需要，要求提前 6天交貨。 問：有哪些途徑可選？每種途徑對(duì)現(xiàn)狀的改變幅度是多大？ 戰(zhàn)略金三角 ： 顧 客 價(jià)值和使用價(jià)值 價(jià)值和使用價(jià)值 企 業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 成本差異 工商管理的演變 ? 40～ 50年代：供不應(yīng)求 生產(chǎn)管理 （ Production） ? 60年代：供過于求 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 ? 70年代：兼并風(fēng)潮 財(cái)務(wù)管理 ? 80年代：環(huán)境動(dòng)蕩 戰(zhàn)略管理 ? 90年代：運(yùn)作管理（ Operation）：企業(yè)作業(yè) 系統(tǒng)的機(jī)能與素質(zhì) 2. 生產(chǎn)管理的功能 —— 對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ?生產(chǎn)系統(tǒng)： 反 饋 產(chǎn)品 ? 物流 ? 資金流 ? 信息流 ? 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)： QCD(質(zhì)量、成本、交付 ) FS I (柔性、服務(wù)、創(chuàng)新） 輸入 生產(chǎn)轉(zhuǎn)換 輸出 第二章 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型 1. 生產(chǎn)過程的組成： 【 資料 2— 1， 2— 2】 ? 廣義： 產(chǎn)品 ? 狹義：基本生產(chǎn)過程：勞動(dòng)過程＋自然過程 工藝過程＋非工藝過程 【 案例：教材 P23：大眾汽車維修站 】 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 輔助生產(chǎn)過程 基本生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務(wù)過程 2. 影響生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素： ? 產(chǎn)品
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1