mba生產(chǎn)管理課件--生產(chǎn)計(jì)劃(ppt44頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 ─ j種資源可供量。首次生產(chǎn)的產(chǎn)品，往往采取類比的方法來(lái)定價(jià)。 pi─ 產(chǎn)品 (工件 )i的總工作量 。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 4月 上午 3時(shí) 57分 :57April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 57分 45秒 03:57: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:57:4503:57:4503:57Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 57分 45秒 上午 3時(shí) 57分 03:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 03:57:4503:57:4503:574/1/2023 3:57:45 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:57:4503:57:4503:57Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 1日星期六 上午 3時(shí) 57分 45秒 03:57: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 對(duì)于單件小批量生產(chǎn)，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，生產(chǎn) 技術(shù)準(zhǔn)備周期和制造周期也難以估計(jì)。完全按顧客要求定交貨期的情況也較少。按此價(jià)格來(lái)控制成本，使成本不超過(guò)某一限度，并盡可能小。 只能選擇 B和 C， 結(jié)果獲利 38。 例如 ， 已接到 A、 B和 C三種訂貨 ， 其加工時(shí)間和可獲利潤(rùn)如表 710所示 ， 能力工時(shí)為40個(gè)時(shí)間單位 ， 應(yīng)該接受哪些品種最有利 ？ 這是一個(gè) 01型整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題 。 若不是這兩種情況 ， 就會(huì)出現(xiàn)很復(fù)雜的局面 ， 需經(jīng)雙方協(xié)商解決 。 單件小批生產(chǎn)，由于訂單到達(dá)具有隨機(jī)性，產(chǎn)品往往又是一次性需求，決定了生產(chǎn)大綱、作業(yè)計(jì)劃的編制和接受訂貨決策息息相關(guān)。 2) 成批生產(chǎn)企業(yè) ,品種較多 ， 各種產(chǎn)品產(chǎn)量多少相差較大 ， 不能采用大量大批生產(chǎn)企業(yè)的方式安排生產(chǎn) 。分配各季各月產(chǎn)量的方式： ①均勻分配方式。 可以考慮增加銷售量 ， 以增加銷售收入 。 品種的確定 確定品種可以采取收入利潤(rùn)順序法。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning， MRP)的主要輸入。 表 7 7 一種混合策略 (1)月 份 (2) 累計(jì)生產(chǎn) 天數(shù) (3) 生產(chǎn)率 (4) 累計(jì)產(chǎn)量 (5) 累計(jì)需求 (6) 月末庫(kù)存 (4) (5) +1000 (7) 維持庫(kù)存費(fèi) (8) 變更工人數(shù)費(fèi)用 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 1,680 3,440 5,200 6,880 8,720 10,996 13,273 15,441 17,609 19,777 21,836 24,221 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,700 11,200 13,700 16,700 19,700 22,200 24,200 1,080 1,440 2,000 2,680 3,020 3,296 3,073 2,741 1,909 1,077 636 1,021 6,240 7,560 10,320 14,040 17,100 18,948 19,107 17,442 13,950 8,958 5,1 39 4,971 71 300=21,300 71 200=14,200 143,775 35,500 三、服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn) ? 純服務(wù)不能使用改變庫(kù)存的策略，服務(wù)能力若得不到利用則會(huì)浪費(fèi)掉，如酒店、飛機(jī) 。在余下 (252109)＝ 143天內(nèi)?？傎M(fèi)用為 209,253元。 總費(fèi)用 128,000+72,000 = 200,000 元。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有 1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。 三種純策略可以任意組合成無(wú)數(shù)混合策略 。這種策略可以不必按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力，節(jié)約了固定資產(chǎn)投資，是處理非均勻需求的常用策略。 ?設(shè)計(jì)能力是建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量； ?查定能力是原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力； ?現(xiàn)實(shí)能力為計(jì)劃年度實(shí)際可達(dá)到的生產(chǎn)能力，是編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。但在電腦已經(jīng)普及的今天，應(yīng)該不是編制滾動(dòng)式計(jì)劃的障礙。 ?大型加工裝配式企業(yè) 包括： 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ?生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 生產(chǎn)計(jì)劃的層次（續(xù)） 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 表 7 2 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 計(jì)劃層 執(zhí)行層 操作層 計(jì)劃的形式及種類 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 產(chǎn)品交付計(jì)劃 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 零部件 ( 毛坯 ) 投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料 ( 外購(gòu)件 ) 需求計(jì)劃等 雙日 ( 或周 ) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等 計(jì)劃對(duì)象 產(chǎn)品 ( 假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品 ) 、工礦配件 零件 ( 自制件、外購(gòu)件、外協(xié)件 ) 、毛坯、原材料 工序 編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 企業(yè)政策、成品庫(kù)存、單位成本 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零部件、原材料、毛坯庫(kù)存 加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存 計(jì)劃編制部門(mén) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處 ( 科 ) 生產(chǎn)處 ( 科 ) 車間計(jì)劃科 ( 組 ) 計(jì)劃期 一年 一月～一季 雙日、周、旬 計(jì)劃的時(shí) 間單位 季 ( 細(xì)到月 ) 旬、周、日 工作日、小時(shí)、分 計(jì)劃的空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門(mén) 工段、班組、工作地 采用的優(yōu)化方法舉例 線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、搜索決策法則 (SDR) 、線性決策法則(LDR) MRP 、批量算法 各種作業(yè)排序方法 三、制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法 ?制定計(jì)劃的一般步驟 ?滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法 確定 評(píng) 估 預(yù)測(cè)未來(lái) 確 定 實(shí)施計(jì)劃 目標(biāo) 當(dāng)前條件 環(huán) 境與條件 計(jì)劃方案 評(píng)價(jià)結(jié)果 圖7 2 制定計(jì)劃的一般步驟 制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)式計(jì)劃方法（續(xù)） 滾動(dòng)式計(jì)劃的編制方法如圖 73所示 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)
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