附件-薪酬管理辦法(存儲版)
【正文】 十一條 對于華靖電力外派培訓(xùn)的員工，按照國投華靖電力控股股份有限公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎勵金額在 500～10000 元。第三十五條 優(yōu)秀建議獎對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。第三十一條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。（二）根據(jù)考核結(jié)果。一般員工個人年底獎金實際發(fā)生額的計算方法：公式（4－3）：實際年底獎金 = 月名義工資 年度考核系數(shù) 獎金分配基數(shù) 調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎金總額與公司上報董事會的獎金方案的比例確定。13 / 25第四章 一般員工的薪酬計算第二十一條 適用范圍本部分適用于管理職系中的中層管理者和生產(chǎn)技術(shù)、財會、行政事務(wù)、專業(yè)職系的一般員工。參見表 38。P2：按實際完成的凈利潤指標(biāo)給定的系數(shù)，具體見表 3－1。第三章 公司經(jīng)營層的薪酬計算第十五條 公司經(jīng)營層擔(dān)負(fù)著實現(xiàn)公司整體業(yè)績的責(zé)任。（七）其他項目。（三）失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。（二）項目管理部門設(shè)立資深項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目助理等四個職等，資深項目經(jīng)理、項目助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個級別，其他每個職等內(nèi)設(shè)立 4 個級別。（六）福利，福利是華靖電力正式在冊員工所能享受到福利待遇，包括一般福利、保險、補(bǔ)充保險等。3 / 25第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第六條 華靖電力員工收入總體上包括以下幾個組成部分。第四條 依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，具體數(shù)額主要參考外部人才市場價格確定，并結(jié)合公司發(fā)展階段的實際情況，以確保公司薪酬的競爭性和吸引力。I / 25國投華靖電力控股股份有限公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章 總則 ..............................................1第二章 薪酬結(jié)構(gòu) ..........................................3第三章 公司經(jīng)營層的薪酬計算 ..............................6第四章 一般員工的薪酬計算 ...............................13第五章 工資調(diào)整 .........................................15第六章 工資特區(qū) .........................................16第七章 其他獎勵 .........................................17第八章 附加事項 .........................................18第九章 附則 .............................................19附件一 工資試算表 .......................................201 / 25第一章 總則第一條 目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理補(bǔ)償和激勵，同時為體現(xiàn)不同崗位工作性質(zhì)與特征的差異，對公司不同人群進(jìn)行有針對性的薪酬設(shè)計，即：（一）使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與崗位工作特點緊密結(jié)合；（三）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（四）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中長期收益有效結(jié)合起來。公司承受能力：薪酬設(shè)計必須充分考慮公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力。其薪酬每月按上季度考核結(jié)果發(fā)放，年底再根據(jù)年度考核結(jié)果和公司經(jīng)營業(yè)績發(fā)放年底獎金。年底獎金根據(jù)第四章具體規(guī)定執(zhí)行。第十條 崗位等級工資的具體解釋（一）職能部門設(shè)立資深主管、高級主管、主管、主管助理等四個職等，資深主管、主管助理職等內(nèi)各設(shè)立 2 個級別，其他每個職等內(nèi)設(shè)立 4 個級別。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。具體辦法依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定由綜合部另行制定。第十四條 參數(shù)設(shè)定各項參數(shù)的具體取值參見附表一《工資試算表》 。第十八條 計算參數(shù)（一）公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù)確定公式（3－3）：公司全年經(jīng)營業(yè)績系數(shù) ＝ P1K1＋P2K2＋P3K3 P1：按完成的凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)給定的系數(shù)，具體見表 3－1。表 3－2 董事長履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%表 3－3 總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理領(lǐng)導(dǎo)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%9 / 25表 3－4 副總經(jīng)理履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以下崗位盡責(zé)情況50% 好 較好 一般 較差 差管理\ 協(xié)調(diào)能力30% 好 較好 一般 較差 差工作 作風(fēng)20% 好 較好 一般 較差 差合計 100%表 3－5 董事會秘書履行崗位職責(zé)情況考核表內(nèi)容 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)分?jǐn)?shù)95 分以上85 分以上75 分以上60 分以上60 分以
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