上傳薪酬管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 。第八章 工資特區(qū)第三十二條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。若連續(xù)3個(gè)月未完成月任務(wù)的50%，降為實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員。（2）員工如有加班可以按排換休，換休時(shí)間等同于加班時(shí)間，換休時(shí)間應(yīng)排在當(dāng)月或次月完成，最遲不得超過(guò)十二個(gè)月。(不滿一年的員工，按實(shí)際入職時(shí)間計(jì)算)（3） 計(jì)算方法：獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金基數(shù)*考核結(jié)果。具體如下：工齡12345678910工齡標(biāo)準(zhǔn)50100150200250300350400450500（4）享受年薪制待遇的員工，不享受工齡工資待遇。第十一條 實(shí)行提成工資制的員工是市場(chǎng)部、工程部、招商部一線業(yè)務(wù)層級(jí)的員工。第二章 工資總額第五條 公司在實(shí)行工效掛鉤的基礎(chǔ)上，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。（二） 行政人事部：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過(guò)程中的解釋?zhuān)?fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督。第三條 職責(zé)（一） 董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案，組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。（四） 實(shí)行因事設(shè)崗、因崗設(shè)人、一崗多級(jí)，以崗位定薪，變崗變薪；（五） 薪酬分配向核心人員、關(guān)鍵崗位人員傾斜。第十條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，對(duì)象為公司中層以上管理人員。重新入職人員工齡工資按新入職時(shí)間在滿12個(gè)月后重新計(jì)算。（2） 適用對(duì)象：是公司所有在冊(cè)人員。（四） 加班補(bǔ)貼（1）員工加班須由本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人事部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。第二十七條 收入結(jié)構(gòu)店員、業(yè)務(wù)員：月度收入構(gòu)成=基本工資+提成店 長(zhǎng)：月度收入構(gòu)成=基本工資+績(jī)效工資+提成第二十八條 銷(xiāo)售提成（一）市場(chǎng)部提成比例銷(xiāo)售提成是根據(jù)銷(xiāo)售人員月度銷(xiāo)售目標(biāo)完成情況采取超額累進(jìn)方式計(jì)算提成，提成比例見(jiàn)下表：表1 店員、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成比例銷(xiāo)售回款完成率50%以下[50%100%?[100%150%?[150%200%?200%以上提成系數(shù)0%%3%%表2 店長(zhǎng)銷(xiāo)售提成比例銷(xiāo)售回款完成率50%以下[50%100%?[100%150%?[150%200%?200%以上提成系數(shù)0%%%1%其中：銷(xiāo)售回款完成率=當(dāng)期實(shí)際的回款/當(dāng)期回款目標(biāo)（二）工程部提成比例表3 工程業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成比例銷(xiāo)售回款完成率50%以下[50%100%?[100%150%?[150%200%?200%以上提成系數(shù)02%%%%提成方法如下：當(dāng)月回款預(yù)計(jì)提60%和當(dāng)月工資一起發(fā)放，剩余40%作為年終任務(wù)考核發(fā)放（完成年度銷(xiāo)售回款任務(wù)額的95%，則計(jì)提剩余的40%，如沒(méi)有達(dá)到則不計(jì)提）。
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