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正文內(nèi)容

薪酬管理辦法ppt課件(留存版)

  

【正文】 崗位說(shuō)明書 介紹部門崗位情況 正式打分 是否掌握打分方法 錄入打分結(jié)果 是 否 評(píng)估后 時(shí)間 評(píng)估前 當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行 對(duì)評(píng)估人員關(guān)于方法或崗位方面的疑問做解答 備注 崗位說(shuō)明書應(yīng)在前期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段已完成,該活動(dòng)主要是準(zhǔn)備足夠數(shù)量的崗位說(shuō)明書、評(píng)估方法說(shuō)明和空白問卷等 根據(jù)部門大小,每部門花幾分鐘介紹部門崗位,主要介紹新增和變化崗位,原有崗位做簡(jiǎn)單說(shuō)明 崗位價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)備工作 ? 崗位價(jià)值評(píng)估的前提是什么 ? 崗位價(jià)值評(píng)估小組的選擇 ? 崗位價(jià)值評(píng)估因素怎么確定 ? 崗位價(jià)值評(píng)估原則 ? 進(jìn)入試評(píng)估階段 ? 崗位價(jià)值正式評(píng)估 評(píng)估的前提 —— 崗位分析 ? 崗位分析是對(duì)公司現(xiàn)有崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容進(jìn)行的準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明的描述,它需要先制定崗位說(shuō)明書。 薪酬體系設(shè)計(jì)的工作步驟 條件和基礎(chǔ) 工作成果 工作步驟 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 市場(chǎng)工資水平 年度工資總額 輸出 輸入 崗位價(jià)值評(píng)估 工作分析 收入測(cè)算 與績(jī)效考核掛鉤 方案形成 等級(jí)、幅度級(jí)差確定 崗位說(shuō)明書 崗位薪酬點(diǎn)數(shù) 崗位基準(zhǔn)收入 工資系列 崗位固定和浮動(dòng)收入 工資系列 崗位固定和浮動(dòng)收入 考核體系設(shè)計(jì) 津貼福利 長(zhǎng)期激勵(lì) ? 崗位價(jià)值評(píng)估是公司薪酬體系設(shè)計(jì)的重要依據(jù),崗位價(jià)值評(píng)估的成功與否直接關(guān)系到公司薪酬制度的合理性和公平性,直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度,提高工作效率,從而提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 等級(jí) 界 限 說(shuō) 明 賦值 1 日常工作知識(shí),上崗前不需要進(jìn)行培訓(xùn) 5 2 基本的工作規(guī)則和操作知識(shí),上崗前需要經(jīng)過短期和系統(tǒng)的培訓(xùn) 20 3 必須有一定的專業(yè)知識(shí),或需要積累較多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 40 4 具有較高的專業(yè)知識(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,而且需要其他專業(yè)的知識(shí)和技能 90 5 需要解決多專業(yè)的綜合問題,要求具備綜合性專家的知識(shí)結(jié)構(gòu) 180 工作責(zé)任 —— 專業(yè)難度 因素定義 : 指專業(yè)知識(shí)和技能掌握、運(yùn)用的難度;以任職者在工作中自主決策時(shí)間的比例和自主決策的范圍來(lái)衡量。 崗位價(jià)值評(píng)估 —— 正式評(píng)估 ? A.準(zhǔn)備資料 ? 1.復(fù)印崗位價(jià)值評(píng)估模型,并保證評(píng)估小組成員每人一份; ? 2.整理所有被評(píng)估崗位的基本情況; ? 3.崗位價(jià)值評(píng)估填寫
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