億利集團高管薪酬考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標、年度工作重點的層層分解。 ? 億利集團高管考核包括經(jīng)濟指標與管理指標， 經(jīng)濟指標分為銷售利潤指標與非銷售利潤指標；具體崗位的考核指標詳見《億利集團目標責任書》。 ? 本制度中的銷售收入專指主營業(yè)務(wù)收入。 第十條 億利集團高管考核時間： 具體考核時間為第二年一月下旬，即集團財務(wù)完成決算，得到各項考核指標的完成情況后開展。 第十一條 高管崗位考核以年為周期，經(jīng)營管理部負責對高管各項指標月度、季度完成情況進行了解與監(jiān)控，組織生產(chǎn)經(jīng)營討論會，并定期向總裁辦公會上交考核指標完成情況的分析報告。每季度由總裁辦公會集中匯總通報一次，對高管崗位采取每季度虛擬業(yè)績考核形式。 第十二條 集團總裁及負責三個事業(yè)部的副總裁的考核指標： ? 管理指標的考核：管理指標是該崗位本年度必須完成的管理任務(wù)，只有此類指標的考核結(jié)果為合格時，該崗位才有權(quán)利獲得績效年薪。 ? 非銷售利潤類經(jīng)濟指標的考核： 此類指標為一票否決類指標，如果此類指標沒有達到考核目標，該崗位考核成績?yōu)榱?，本年度沒有績效年薪。 ? 銷售利潤指標考核：總裁及負責三個事業(yè)部的副總裁的銷售利潤指標包括銷售收入與凈利潤二個指標，其中銷售收入占 30%權(quán)重，凈利潤占 70%權(quán)重。 人 億利資源集團 高管薪酬考核管理辦法 3 人力資源部制作 ? 績效考核成績計算公式： %70%30168。 ???? 凈利潤任務(wù)本年實現(xiàn)凈利潤銷售任務(wù)本年實現(xiàn)銷售收入績效考核成績 第十三條 集團總部財務(wù)副總裁的考核指標： ? 管理指標與非銷售利潤類經(jīng)濟類指標的考核同上。 ? 銷售利潤指標考核：財務(wù)副總裁包括新增融資（任務(wù) A）、節(jié)約貸款利息（任務(wù) B）、爭取無償資金（任務(wù) C）、資產(chǎn)變現(xiàn)額（任務(wù) D）四個銷 售利潤類指標。其中任務(wù) A占 30%權(quán)重，任務(wù)B占 30%權(quán)重，任務(wù) C占 20%權(quán)重，任務(wù) D占 20%權(quán)重。 ? 績效考核成績計算公式： %20%20%30%30A168。 ???????? 完成比例任務(wù)完成比例任務(wù)完成比例任務(wù)完成比例任務(wù)績效考核成績 DCB 第十四條
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