企業(yè)管理中的互動(dòng)境界(編輯修改稿)
2025-05-15 08:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 衡。在蘇州各地區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)中介機(jī)構(gòu)上，看到同一個(gè)企業(yè)月復(fù)一月的不停在招工，不是因?yàn)槠髽I(yè)要增產(chǎn)擴(kuò)招而是流動(dòng)率太高。而大量的在各企業(yè)間流動(dòng)的外來(lái)打工者也促成了職業(yè)中介行業(yè)迅速地發(fā)展，并在不少工業(yè)區(qū)形成中介一條街。中介業(yè)的繁榮也揭示了企業(yè)的一些問(wèn)題。 員工消極怠工的根源 外來(lái)員工的目的是為了改善生活，而生活成本的日益增加，企業(yè)的薪資得不到提高，工人在這種情況下就會(huì)消極怠工。企業(yè)在看到這樣的情形下更不會(huì)增加工人工資，而在舊有粗放式的管理模式下存在許多誤區(qū)也非是只是工資所能解決的。如企業(yè)的用人制度等等?！ ∨c以往相比，更多的員工除了工資外的要看企業(yè)內(nèi)部的和諧度，追求公平的理念，更樂(lè)意看到一個(gè)有正面能力的管理者，有親和力。事實(shí)上更多的公司的管理體制仍然是由上而下的狐假虎威式的管理，管理工作中的阻礙也許會(huì)涉及個(gè)人或部門(mén)利益。 保持企業(yè)的活力尤其重要，企業(yè)要有改良的決心，企業(yè)提倡的也要符合社會(huì)主流。在員工眼里，好的企業(yè)會(huì)有明確企業(yè)目標(biāo)并能與員工一起分享企業(yè)發(fā)展的好處?！ ∫晃慌_(tái)資企業(yè)中的中層干部不無(wú)傷感地說(shuō)：“優(yōu)秀的人才都會(huì)離開(kāi)這里，只留下像我這種沒(méi)地方去的才呆在這里?！闭f(shuō)此話者在此公司服務(wù)了近十年，從東莞到昆山。這是個(gè)臺(tái)灣的上市企業(yè)，老板對(duì)待股市的態(tài)度比管理企業(yè)本身好，制造型企業(yè)如果制造本部的管理都無(wú)法真正重視起來(lái)，關(guān)注股票的炒作無(wú)疑對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展是不利的。 該公司年初引進(jìn)韓國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備卻至今仍未能形成量產(chǎn)。年初的大幅度給員工加薪也沒(méi)能留得住技術(shù)熟練的工人，積弊成習(xí)，到現(xiàn)在加薪已經(jīng)并不能解決根本的問(wèn)題。加薪的決定權(quán)在于各個(gè)主管，這部分主管本身就無(wú)法保證管理的公平性，也就是說(shuō)他有可能會(huì)用手中的權(quán)力把薪水加給和他最親近的人。在制造型企業(yè)中很容易形成一個(gè)個(gè)有著相同利益的小圈子，尤其在這個(gè)企業(yè)管理中日益僵化并缺乏變革決心的時(shí)候?！ ∮袀€(gè)熟人是在一家外銷(xiāo)企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)出口的統(tǒng)籌管理，之后跳槽到另一家企業(yè)做生產(chǎn)副理，臨走時(shí)把一筆幾百萬(wàn)美元應(yīng)收款從電腦賬上注銷(xiāo)了。他對(duì)我說(shuō)時(shí)有一種難以形容的亢奮，好像這是報(bào)復(fù)了那個(gè)喜歡橫挑鼻子豎挑眼的經(jīng)理，其實(shí)沒(méi)必要這么做。 從另外一點(diǎn)看得出來(lái)，管理最主要的是在于成本控制，除了資材采購(gòu)方面外，在生產(chǎn)中同樣
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