全球環(huán)境中的企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-19 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多個(gè)國(guó)家中擁有重要的運(yùn)營(yíng)單位，但以母國(guó)為基地進(jìn)行管理 其特征表現(xiàn)為民族中心論 跨國(guó)公司 (TNC) 在多個(gè)公家擁有重要的運(yùn)營(yíng)單位并在從事經(jīng)營(yíng)的所在國(guó)分散管理的公司 在每個(gè)國(guó)家雇傭當(dāng)?shù)厝藛T來經(jīng)營(yíng) 根據(jù)該國(guó)獨(dú)有的特征制定適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷戰(zhàn)略 反映了多國(guó)中心論,169。 Prentice Hall, 2002,415,15,4 ,理解全球環(huán)境（續(xù)）,不同類型的全球組織（續(xù)） 無國(guó)界組織 消除那些產(chǎn)生人為地理界限的結(jié)構(gòu)劃分 是組織在提高其全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的效率和有效性的一種嘗試 采用全球中心論,169。 Prentice Hall, 2002,416,16,4 ,組織如何走向全球化,三個(gè)階段 每一個(gè)相繼的階段要求更多的全球投資并承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn) 階段 I 走向全球化企業(yè)的被動(dòng)的第一步 出口 在國(guó)內(nèi)制造產(chǎn)品并將產(chǎn)品銷往國(guó)外 進(jìn)口 把海外制造的產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi) 大多數(shù)組織都是這樣開始全球業(yè)務(wù)的 涉及的投資和風(fēng)險(xiǎn)都是最小的,169。 Prentice Hall, 2002,417,17,4 ,組織如何走向全球化（續(xù)）,階段 II 公司仍沒有向國(guó)外正式派駐人員 在銷售方面，公司可能: 定期派遣公司雇員到國(guó)外與客戶會(huì)面 雇傭外國(guó)的代理商或中間商 在制造方面，管理當(dāng)局同外國(guó)公司簽訂合同制造自己的產(chǎn)品,169。 Prentice Hall, 2002,418,18,4 ,組織如何走向全球化（續(xù)）,階段 III 最為積極地尋求全球市場(chǎng) 許可證貿(mào)易 和 特許經(jīng)營(yíng) 都是一個(gè)組織給予其他組織商標(biāo)、技術(shù)或產(chǎn)品規(guī)范的使用權(quán) 許可證貿(mào)易主要用于制造業(yè)組織 特許經(jīng)營(yíng)用于服務(wù)性組織,169。 Prentice Hall, 2002,419,19,4 ,組織如何走向全球化（續(xù)）,階段 III (續(xù)) 戰(zhàn)略同盟 一個(gè)公司與外國(guó)公司建立伙伴關(guān)系 同盟雙方共享資源和知識(shí) 同盟
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