全球環(huán)境中的企業(yè)管理(編輯修改稿)
2025-03-19 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多個國家中擁有重要的運營單位，但以母國為基地進行管理 其特征表現(xiàn)為民族中心論 跨國公司 (TNC) 在多個公家擁有重要的運營單位并在從事經(jīng)營的所在國分散管理的公司 在每個國家雇傭當?shù)厝藛T來經(jīng)營 根據(jù)該國獨有的特征制定適當?shù)臓I銷戰(zhàn)略 反映了多國中心論,169。 Prentice Hall, 2002,415,15,4 ,理解全球環(huán)境（續(xù)）,不同類型的全球組織（續(xù)） 無國界組織 消除那些產(chǎn)生人為地理界限的結(jié)構(gòu)劃分 是組織在提高其全球競爭市場上的效率和有效性的一種嘗試 采用全球中心論,169。 Prentice Hall, 2002,416,16,4 ,組織如何走向全球化,三個階段 每一個相繼的階段要求更多的全球投資并承擔更多的風險 階段 I 走向全球化企業(yè)的被動的第一步 出口 在國內(nèi)制造產(chǎn)品并將產(chǎn)品銷往國外 進口 把海外制造的產(chǎn)品銷往國內(nèi) 大多數(shù)組織都是這樣開始全球業(yè)務(wù)的 涉及的投資和風險都是最小的,169。 Prentice Hall, 2002,417,17,4 ,組織如何走向全球化（續(xù)）,階段 II 公司仍沒有向國外正式派駐人員 在銷售方面，公司可能: 定期派遣公司雇員到國外與客戶會面 雇傭外國的代理商或中間商 在制造方面，管理當局同外國公司簽訂合同制造自己的產(chǎn)品,169。 Prentice Hall, 2002,418,18,4 ,組織如何走向全球化（續(xù)）,階段 III 最為積極地尋求全球市場 許可證貿(mào)易 和 特許經(jīng)營 都是一個組織給予其他組織商標、技術(shù)或產(chǎn)品規(guī)范的使用權(quán) 許可證貿(mào)易主要用于制造業(yè)組織 特許經(jīng)營用于服務(wù)性組織,169。 Prentice Hall, 2002,419,19,4 ,組織如何走向全球化（續(xù)）,階段 III (續(xù)) 戰(zhàn)略同盟 一個公司與外國公司建立伙伴關(guān)系 同盟雙方共享資源和知識 同盟
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