全球環(huán)境中的企業(yè)管理-在線瀏覽
2025-04-02 17:03本頁面
【正文】 ntice Hall, 2002,45,5,4 ,你持有怎樣的全球觀,狹隘主意 他們僅僅用自己的視角和觀點來看世界 人們認識不到他人有著不同的生活和工作方式 全球商業(yè)環(huán)境中工作的管理者的一大障礙 民族中心論 是一種狹隘的觀念，認為母國的工作方式和管理是最好的 不放心讓外國雇員掌握關鍵的決策權和技術,169。 Prentice Hall, 2002,47,7,4 ,三種全球觀念的主要內容,169。 Prentice Hall, 2002,49,9,4 ,歐盟各國,169。 Prentice Hall, 2002,411,11,4 ,南方共同市場成員圖,169。 Prentice Hall, 2002,413,13,4 ,東盟成員國,169。 Prentice Hall, 2002,415,15,4 ,理解全球環(huán)境（續(xù)）,不同類型的全球組織（續(xù)） 無國界組織 消除那些產生人為地理界限的結構劃分 是組織在提高其全球競爭市場上的效率和有效性的一種嘗試 采用全球中心論,169。 Prentice Hall, 2002,417,17,4 ,組織如何走向全球化（續(xù)）,階段 II 公司仍沒有向國外正式派駐人員 在銷售方面，公司可能: 定期派遣公司雇員到國外與客戶會面 雇傭外國的代理商或中間商 在制造方面，管理當局同外國公司簽訂合同制造自己的產品,169。 Prentice Hall, 2002,419,19,4 ,組織如何走向全球化（續(xù)）,階段 III (續(xù)) 戰(zhàn)略同盟 一個公司與外國公司建立伙伴關系 同盟雙方共享資源和知識 同盟雙方共擔風險，共享收益 合資企業(yè) 雙方為了某個企業(yè)目標一致同意成立一個自主經營、獨立的組織,169。 Prentice Hall, 2002,421,21,4 ,組織如何走向全球化,階
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