【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品的管理規(guī)定：⑴絕密事項(xiàng)核心部門的資料必須注明密級(jí)，由專人管理。⑵其它保密載體在存檔時(shí)須注明密級(jí)。⑶公司各部門均設(shè)兼職檔案管理員，負(fù)責(zé)保管本部門文件、資料并定期歸檔，如無兼職檔案管理員，則由各部門主管兼之。⑷嚴(yán)格執(zhí)行保密文件的借閱手續(xù)，凡借閱機(jī)密級(jí)別（含）以上文件、資料的，須經(jīng)借閱部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理批準(zhǔn)。借閱人必須履行登記手續(xù)并承擔(dān)借閱期間的保管責(zé)任，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)及時(shí)歸還。⑸機(jī)密級(jí)別（含）以上文件、資料原則上不允許復(fù)制。如確需復(fù)制時(shí)，必須由批準(zhǔn)借閱人同意，并按規(guī)定進(jìn)行登記，對(duì)復(fù)制件視同原件予以保管。員工保密守則。⑴自己知道的秘密事項(xiàng)絕對(duì)不說。⑵不該問的秘密事項(xiàng)絕對(duì)不問。⑶不該看的秘密事項(xiàng)絕對(duì)不看。⑷非經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，員工不得收集本崗位以外的公司經(jīng)營信息，不得開展本崗位外的公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，不得隨意串崗。⑸不該記錄的秘密事項(xiàng)絕對(duì)不記錄。⑹不在私人通信、電話和傳真機(jī)、明碼電報(bào)中涉及公司秘密事項(xiàng)。⑺不在公共場(chǎng)所和無關(guān)人員中談?wù)摴久孛苁马?xiàng)。⑻不在非專門場(chǎng)所存放公司保密文件、資料和實(shí)物。⑼不得攜帶公司保密文件、資料和實(shí)物從事非工作需要的活動(dòng)。員工與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系后的保密義務(wù)規(guī)定：?jiǎn)T工從與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系時(shí)起，對(duì)公司秘密事項(xiàng)的保密期限為三年，如因違反《保密制度》而對(duì)公司造成危害的，公司將依法追究其責(zé)任。公司的絕密級(jí)別和機(jī)密級(jí)別的事項(xiàng)須長期保密。第六節(jié) 會(huì)議管理第二十四條 農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組會(huì)議的召開本著精簡(jiǎn)、高效、注重效果的原則進(jìn)行。第二十五條 會(huì)議分類例會(huì)⑴ 周工作例會(huì)。每周召開一次，農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目組各部門負(fù)責(zé)人員參加。主要為傳達(dá)董事會(huì)決議；就公司每周的經(jīng)營管理工作進(jìn)行總結(jié)分析、布置下周工作計(jì)劃安排、通報(bào)各崗位工作狀態(tài)及崗位協(xié)作事宜等。⑵ 月工作例會(huì)。每月一次，公司所有核心管理人員參加，主要就公司經(jīng)營管理工作中的重點(diǎn)問題進(jìn)行分析；總結(jié)月度計(jì)劃工作執(zhí)行情況；安排下個(gè)月度的工作計(jì)劃；對(duì)各部門及各崗位工作人員工作績(jī)效進(jìn)行討論并考核。⑶生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)。每天一次，主要是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安排、人員及設(shè)備、物資、技術(shù)進(jìn)行調(diào)度分析的會(huì)議。⑷部門例會(huì)。指各部門、班組內(nèi)部工作例會(huì)。主要為部門布置內(nèi)部工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，傳達(dá)上級(jí)指示。專題會(huì)：可以是在部門內(nèi)舉行，也可以是在部門間舉行，主要包括生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)、營銷活動(dòng)報(bào)告分析會(huì)、技術(shù)問題分析會(huì)等針對(duì)專門主題所召開的會(huì)議，可不定期召開。這種會(huì)議必須以會(huì)議紀(jì)要的形式對(duì)所分析的問題得出相應(yīng)的結(jié)論，并下發(fā)學(xué)習(xí)與執(zhí)行。討論會(huì)：可以是在部門內(nèi)舉行，也可以是在部門間舉行，主要針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)的單個(gè)或某類帶有共性或較為突出的問題，可能會(huì)影響全局工作的順利執(zhí)行或造成損失而召開的會(huì)議，會(huì)議的目的是為了發(fā)動(dòng)與會(huì)員工集思廣意、群策群力，允許暫時(shí)沒有結(jié)論，不定期召開。公司員工大會(huì)。至少一年一次，通報(bào)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營現(xiàn)狀、總結(jié)表彰先進(jìn)等，由公司行政組織。其他會(huì)議⑴工作協(xié)調(diào)會(huì)議。公司各部門之間、崗位之間需進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，均可申請(qǐng)召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，不定期舉行，由提出開會(huì)需求的部門或崗位向行政提出申請(qǐng)，由行政會(huì)同相關(guān)部門、崗位進(jìn)行溝通，如達(dá)成統(tǒng)一意見，則由行政經(jīng)理安排相關(guān)會(huì)議通知等開會(huì)事宜，如無法達(dá)成統(tǒng)一意見，則由提出開會(huì)需求的部門、崗位視情況向總經(jīng)理再次提出申請(qǐng)。⑵政府有關(guān)主管部門或外單位在本公司召開的會(huì)議，如現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、報(bào)告會(huì)、業(yè)務(wù)交流會(huì)、座談會(huì)等，由公司行政組織，有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口部門協(xié)助進(jìn)行會(huì)務(wù)工作。第二十六條 公司行政對(duì)各部門的會(huì)議管理提供指導(dǎo)意見，各部門級(jí)會(huì)議紀(jì)錄要定期上報(bào)公司行政備案。第二十七條 會(huì)議紀(jì)要會(huì)議記錄員要在會(huì)議進(jìn)行期間認(rèn)真記錄，對(duì)結(jié)論性發(fā)言做重點(diǎn)記錄。會(huì)議記錄員要在會(huì)議結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理好原始記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，交由主持人簽發(fā)。會(huì)議紀(jì)要由記錄員送達(dá)相關(guān)人員。第七節(jié) 員工合理化建議管理第三十四條 員工建議的內(nèi)容及類別建議內(nèi)容為針對(duì)公司管理和經(jīng)營的具有建設(shè)性及具體可操作性的方法、方案。如：經(jīng)營管理各方面的改進(jìn)；有關(guān)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的改進(jìn)；有關(guān)提高工作效率、增收節(jié)支辦法等。建議分個(gè)人建議和團(tuán)體建議兩類個(gè)人建議：是指?jìng)€(gè)人對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)的獨(dú)到創(chuàng)意、改進(jìn)建議與方法。團(tuán)體建議：是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動(dòng)的建議，公司各部門領(lǐng)導(dǎo)所提建議歸入團(tuán)體建議。第三十五條 合理化建議的征集建議人或部門，應(yīng)以書面形式規(guī)范的擬出建議事項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容。如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力，可請(qǐng)他人協(xié)助書寫。合理化建議的主要項(xiàng)目如下：建議事由：簡(jiǎn)要說明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。原有缺失：詳細(xì)說明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處理以及相應(yīng)改進(jìn)意見。改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等。預(yù)期效果：詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。合理化建議書擬定好后可直接送交行政文員處，也可送交直接上級(jí)，由直接上級(jí)轉(zhuǎn)呈。文員負(fù)責(zé)對(duì)各建議案進(jìn)行登記、分類，然后轉(zhuǎn)呈行政經(jīng)理，由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)主持各建議案的評(píng)審工作。第三十六條 合理化建議的評(píng)審合理化建議由行政組織征集、評(píng)審、實(shí)施。公司設(shè)置員工建議評(píng)審委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱評(píng)審會(huì)），審議員工建議案，由公司總經(jīng)理擔(dān)任評(píng)審會(huì)經(jīng)理，行政為評(píng)審行政，負(fù)責(zé)組織評(píng)審工作，各部門負(fù)責(zé)人任評(píng)審委員。對(duì)于專業(yè)性很強(qiáng)和特大型提案，必要時(shí)從外部聘請(qǐng)有關(guān)技術(shù)人員或?qū)＜疫M(jìn)行評(píng)審。行政經(jīng)理將依據(jù)收集建議案的輕重緩急，提議召開評(píng)審會(huì)會(huì)議。評(píng)審會(huì)的職責(zé)如下：⑴制訂員工建議案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。⑵審議員工建議案。⑶研討建議案獎(jiǎng)金金額。⑷檢查建議案實(shí)施成果。⑸研究改進(jìn)其他有關(guān)建議制度。評(píng)審會(huì)各委員依確定的合理化建議案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的各個(gè)評(píng)核項(xiàng)目逐條研討并評(píng)定分?jǐn)?shù)后，以總平均分?jǐn)?shù)所在檔次的等級(jí)核定獎(jiǎng)金金額。員工建議評(píng)審項(xiàng)目共四項(xiàng)，所占比例及分值如下：努力度：20% 10分創(chuàng)意性：20% 10分經(jīng)濟(jì)性：40% 20分可行性：20% 10分根據(jù)建議案的最終得分，將建議案分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)分值范圍及獎(jiǎng)勵(lì)金額如下：檔 次ABCDE分值（分）425035412534152414分以下獎(jiǎng)金（元）1000600300100紀(jì)念品第三十七條 對(duì)提議人的獎(jiǎng)勵(lì)建議案經(jīng)審委會(huì)審定后，由行政匯總審定結(jié)果，擬訂合理化建議評(píng)審意見，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核定。建議案在E級(jí)以上的，財(cái)務(wù)部依評(píng)審意見核發(fā)獎(jiǎng)金，建議案等級(jí)在E級(jí)的，由行政經(jīng)理指定專人將紀(jì)念品送達(dá)提議人。建議案經(jīng)審委會(huì)審定認(rèn)為宜采納施行的，由行政經(jīng)理負(fù)責(zé)將合理化建議反饋送達(dá)建議人，認(rèn)為不宜采納施行的，由行政經(jīng)理據(jù)實(shí)通知原建議人。建議案如系由二人以上提出者，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。有下列各情形之一者，不得申請(qǐng)核獎(jiǎng)：⑴被指派或聘為專門研究某項(xiàng)工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。⑵由主管指定為業(yè)務(wù)、管理的改進(jìn)或工作方法、程序、報(bào)表的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得通過的改進(jìn)建議者。第三十八條 合理化建議的處理（一）被采納的合理化建議按下列程序處理：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議的批示，由行政將建議遞交實(shí)施部門。實(shí)施部門安排合理建議的實(shí)施，實(shí)施情況由行政進(jìn)行督辦。（二）建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理，但會(huì)對(duì)提案者進(jìn)行相應(yīng)的反饋：攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提案。與法律有抵觸者。與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同者。第八節(jié) 員工考勤管理 第三十九條 公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，上下班按規(guī)定嚴(yán)格實(shí)行登記、指紋打卡或其他考勤方法。 第四十條 員工必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意。 第四十一條 公司行政負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況進(jìn)行登記，每月將員工出勤情況匯總后作為扣罰工資、獎(jiǎng)金的依據(jù)。 第四十二條 所有員工須嚴(yán)格按總公司相關(guān)請(qǐng)、銷假制度執(zhí)行考勤管理。第四十八條 員工的考勤情況，由行政部進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬人員的考勤凡有徇私舞弊的，公司將給予部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。第十節(jié) 員工勞動(dòng)紀(jì)律管理第五十三條 員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，自覺維護(hù)公司的企業(yè)形象，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)，恪盡職守。第五十四條 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定，端正工作態(tài)度與工作作風(fēng)。遲到規(guī)定：上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘以內(nèi)到達(dá)工作場(chǎng)所為遲到。早退規(guī)定：下班時(shí)間未到，而提前30分鐘以內(nèi)離開工作場(chǎng)所為早退。曠工規(guī)定：工作日未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)而缺勤視為曠工；遲到；遲到、早退時(shí)間超過3小時(shí)以上按曠工1日計(jì)算；假滿未續(xù)而擅自不上班者，自假滿次日起按曠工計(jì)算。第五十五條 員工工作期間勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定１、員工須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。２、不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。３、不得從事與工作無關(guān)的事情。４、員工不得在工作場(chǎng)所嘻戲打鬧、大聲喧嘩。５、嚴(yán)禁在禁止區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火。６、不得擅自私帶違禁危險(xiǎn)品進(jìn)入工作場(chǎng)所。７、不得因私利用公司資源。盡量避免工作失誤，嚴(yán)禁工作故意的錯(cuò)誤行為。嚴(yán)禁員工有貪污腐化、徇私舞弊的行為。嚴(yán)禁有其他不利于提高工作效率的行為。第五十六條 安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定公司所有員工嚴(yán)禁“三違”作業(yè)（“三違”指違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程。按規(guī)定正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。嚴(yán)禁酒后上崗、在崗飲酒。特殊工種嚴(yán)禁無證操作。未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所焚燒物品。第十一節(jié) 車輛管理第六十一條 公司所有車輛均由公司行政統(tǒng)一調(diào)度管理。公司所有車輛均需建立車輛檔案，填寫車輛登記表。駕駛員如實(shí)填寫用車?yán)锍毯秃挠土?，由具體使用人進(jìn)行驗(yàn)證簽字，經(jīng)行政和財(cái)務(wù)部聯(lián)合審查后方可報(bào)銷行車費(fèi)用。公司所有車輛實(shí)行專人保養(yǎng)管理責(zé)任制。駕駛員發(fā)現(xiàn)無力自行排除的故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告其主管，更不得帶病出車。公司車輛既有部門使用，又有公司統(tǒng)一調(diào)度使用時(shí)，各部門應(yīng)顧全大局，聽從行政的調(diào)度安排。公司車輛必須按規(guī)定停放在指定地點(diǎn)，原則上不允許車輛在外過夜。所有進(jìn)入公司車輛均須減速行駛，嚴(yán)禁在非停放區(qū)域停放，未經(jīng)允許嚴(yán)禁擅自進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地及庫房。公司車輛因責(zé)任人保管不善造成被盜、損壞的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任。因公司業(yè)務(wù)需要，將員工私車階段性征作公用的，由公司總經(jīng)理擬定費(fèi)用承擔(dān)方案，提請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)同意，由行政做好日常使用登記管理。第六十二條 公司車輛使用范圍公司員工在本地或短途外出開會(huì)、聯(lián)系業(yè)務(wù)、出差迎送；公司職工上下班接送；其他緊急和特殊需要用車。第六十三條 車輛使用流程公司車輛使用實(shí)行派車制度。公司各部門人員用車須填寫用車申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管、行政經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政派車主管調(diào)度統(tǒng)一安排。填寫用車申請(qǐng)單；用車部門主管審核；行政經(jīng)理核準(zhǔn)；行車司機(jī)驗(yàn)單，按派車單上記錄批準(zhǔn)的行車路線和目的地出車；用車完畢后司機(jī)填寫行車日志，用車人確認(rèn)后交回車輛主管部門。第六十四條 車輛保養(yǎng)與修理及證照審驗(yàn)公司車輛按規(guī)定行駛到一定里程時(shí)，由行政送到公司指定修理廠家定期進(jìn)行保養(yǎng)。每星期由車輛保管人員負(fù)責(zé)對(duì)車輛清洗一次。車輛保管人員應(yīng)隨時(shí)保持車輛性能完好和車內(nèi)清潔衛(wèi)生。公司所有車輛的證照審驗(yàn)由行政統(tǒng)一安排。第六十五條 車輛違規(guī)與事故處理 下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經(jīng)濟(jì)損失及責(zé)任由駕駛員負(fù)擔(dān)： （1）無照駕駛； （2）未經(jīng)許可將車借予他人使用； （3）違反交通規(guī)則引起的交通肇事； （4）違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)藛T負(fù)擔(dān)。 意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情處理。第十二節(jié) 安全保衛(wèi) 第六十六條 公司的安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，公司總經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人為第二責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對(duì)本公司的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。 第六十七條 公司成立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組