種子科技開發(fā)有限公司績效管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 01:38 本頁面
【文章內容簡介】 對象168。 科研部各室主任和育種站站長；168。 公司所有非管理崗位員工。 其他員工的績效考核內容168。 專門任務考核指標：員工的專門任務考核指標的確定以員工的崗位職務說明書和與上級溝通制訂的工作計劃為基礎，選取若干最能反映被考核者業(yè)績的指標作為專門任務考核指標。專門任務考核指標的數量和權重依各崗位具體情況而定。計算專門任務指標分值時，要按照各項專門指標考核標準的要求，將被考核者完成指標的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為0、10分；再以各單項專門任務指標的得分乘以各自的權重之后相加，即可得出被考核者的專門任務指標分值。168。 考核總分—P值的計算方法：被考核者的專門任務指標分值即為被考核者的P值。 打分規(guī)則與考核等級轉換對于每項KPI指標考核和專門任務指標考核設定打分規(guī)則如下：168。 10分：表明工作十分出色，具體而言該項工作績效大大超越常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：在規(guī)定的時間之前完成任務，并且完成任務的數量、質量顯著超出規(guī)定的標準，得到來自客戶的高度評價，給公司帶來預期外的較大收益。168。 8分：表明該項工作優(yōu)秀，具體而言該項工作績效超出常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務，在數量、質量上超出明顯規(guī)定的標準，獲得客戶的滿意，超過公司預期目標。168。 6分：表明該項工作良好，具體而言該項工作績效達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：基本上達到規(guī)定的時間、數量、質量等工作標準，沒有客戶的不滿意，達到公司預期目標。168。 4分：表明該項工作需改進，具體而言該項工作績效基本達到常規(guī)標準要求，通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時在時間、數量、質量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。168。 2分：表明該項工作不良，具體而言該項工作績效顯著低于正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時間、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經常突擊完成任務，經常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。168。 0分：表明該項工作差，具體而言該項工作績效根本沒有達到正常工作標準的要求，通常具有下列表現：工作中出現大的失誤，或在時間、數量、質量上與規(guī)定的工作標準相距很大，由于主觀原因沒有完成任務，有重大投訴發(fā)生，給公司造成大損失或不良影響。在評價打分只能打0、10分，不能出現其它分值。168。 (卓越)；168。 (優(yōu)秀)；168。 (良好)；168。 (較差)；168。 (不勝任)。 考核等級評定中的注意事項168。 考核等級評定時，應以公司全體員工為基數，對考核結果實施強制分布。其中，考核結果為S級員工的比例不得高于被考核員工總數的5%；考核結果為A級員工的比例不得高于被考核員工總數的10%；考核結果為C級員工的比例不得低于被考核員工總數的5%；考核結果為D級員工的比例不得低于被考核員工總數的5%；168。 各級考核者在評價打分時應該合理客觀，自覺控制比例；168。 總裁有權按上述強制分配比例調整考核結果；168。 當被考核者的單項考核指標得分為2或0分時，考核者需要以具體事例向自己的上級領導說明，并填寫《關鍵事件說明表》，與其他考核文件一道提交人力資源部；當被考核者的考核等級為S級或D級時，考核者需要以具體情況向自己的上級領導說明，并填寫《關鍵事件說明表》
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