種子科技開發(fā)有限公司績(jī)效管理制度匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 總監(jiān)有權(quán)查閱本系統(tǒng)員工績(jī)效考核文件；董事長(zhǎng)、總裁有權(quán)查閱公司全體員工績(jī)效考核文件；董事長(zhǎng)、總裁有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件，人力資源部經(jīng)理在總裁授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績(jī)效考核文件；分公司行政部經(jīng)理在分公司總經(jīng)理授權(quán)下有權(quán)復(fù)印分公司全體員工績(jī)效考核文件。員工可以向人力資源部或分公司行政部就考核問題提出申訴，但需要填寫并提交《考核申訴表》。 年度績(jī)效考核等級(jí)為S級(jí)的員工發(fā)放半年崗位浮動(dòng)工資的130%；年度績(jī)效考核等級(jí)為A級(jí)的員工發(fā)放半年崗位浮動(dòng)工資的115%；年度績(jī)效考核等級(jí)為B級(jí)的員工發(fā)放半年崗位浮動(dòng)工資100%；年度績(jī)效考核等級(jí)為C級(jí)的員工只發(fā)放50%半年崗位浮動(dòng)工資，并建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗；168。 半年績(jī)效考核等級(jí)為S級(jí)的員工發(fā)放半年崗位浮動(dòng)工資130%；168。 被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開展工作，達(dá)到工作目標(biāo)；168。年度經(jīng)營計(jì)劃是KPI考核指標(biāo)與專門任務(wù)考核指標(biāo)確定的基礎(chǔ)。其中，考核結(jié)果為S級(jí)員工的比例不得高于被考核員工總數(shù)的5%；考核結(jié)果為A級(jí)員工的比例不得高于被考核員工總數(shù)的10%；考核結(jié)果為C級(jí)員工的比例不得低于被考核員工總數(shù)的5%；考核結(jié)果為D級(jí)員工的比例不得低于被考核員工總數(shù)的5%；168。168。 6分：表明該項(xiàng)工作良好，具體而言該項(xiàng)工作績(jī)效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶的不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。計(jì)算專門任務(wù)指標(biāo)分值時(shí)，要按照各項(xiàng)專門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，將被考核者完成指標(biāo)的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為0、10分；再以各單項(xiàng)專門任務(wù)指標(biāo)的得分乘以各自的權(quán)重之后相加，即可得出被考核者的專門任務(wù)指標(biāo)分值。168。 經(jīng)理以上員工的績(jī)效考核內(nèi)容168。 經(jīng)理以上員工績(jī)效考核 經(jīng)理以上員工績(jī)效考核對(duì)象168。 生產(chǎn)經(jīng)理的績(jī)效考核者是生產(chǎn)中心總經(jīng)理；親本經(jīng)理的績(jī)效考核者是產(chǎn)供部經(jīng)理；168。 被考核者是指接受考核的對(duì)象，包括公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、各生產(chǎn)中心和營銷中心總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各普通崗位等；168。 績(jī)效考核適用對(duì)象績(jī)效考核適用于公司所有正式員工，但不適用于以下人員：168。 公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的；168。 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門的工作效率。168。 客觀性原則：用事實(shí)說話，評(píng)價(jià)判斷建立在事實(shí)的基礎(chǔ)上； 168。 公司董事長(zhǎng)、總裁；168。 績(jī)效考核者是被考核者的直接管理上級(jí)，績(jī)效考核者需要熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時(shí)溝通與反饋，公正地完成考核工作；168。 營銷經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理的績(jī)效考核者是營銷中心總經(jīng)理；168。 公司總監(jiān)；168。 KPI（Key Performance Indicator）指標(biāo)考核:關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。 考核總分—P值的計(jì)算方法：被考核者的KPI分值和專門任務(wù)指標(biāo)分值乘以事先確定的權(quán)重之后相加，即可得出被考核者的P值。168。168。 (卓越)；168。 各級(jí)考核者在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)該合理客觀，自覺控制比例；168。 計(jì)劃溝通階段計(jì)劃溝通應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行，并分為五個(gè)步驟；168。 考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程
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