種子科技開發(fā)有限公司績效管理制度匯編-文庫吧
2025-03-24 01:38 本頁面
【正文】 通崗位等；168。 績效考核者是被考核者的直接管理上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作；168。 考核結果審核者是考核者的直接上級、被考核者的跨級上級，主要作用是對考核結果的審核，接受被考核者對考核結果的申訴；168。 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，并將評估結果匯總報給董事長或總裁審定；168。 董事長、總裁:根據考核對象不同，是考核結果的最終審定者，其中董事長審定總監(jiān)、分公司總經理的考核結果。：168。 基層崗位員工的績效考核者是上級經理（含科研部各室主任、育種站站長）或部門經理（含營銷中心總經理或生產中心總經理）；168。 科研部各室主任和各育種站站長的績效考核者是科研部經理；168。 生產經理的績效考核者是生產中心總經理；親本經理的績效考核者是產供部經理；168。 營銷經理和服務經理的績效考核者是營銷中心總經理；168。 分公司品管部經理的績效考核者是品管部經理和分公司總經理；分公司財務部經理的績效考核者是財務部經理和分公司總經理；分公司行政部經理的績效考核者是分公司總經理、總部行政部經理、總部人力資源部經理；168。 科研部經理、財務部經理、市場部經理、產供部經理、生產中心總經理、營銷中心總經理的績效考核者是主管總監(jiān)；168。 分公司總經理、人力資源部經理、品管部經理、法務部經理、行政部經理的績效考核者是總裁；168。 生產總監(jiān)、市場總監(jiān)的績效考核者是總裁；168。 研發(fā)總監(jiān)、財務總監(jiān)的績效考核者是董事長。 第二章 績效考核內容奧瑞金公司績效考核體系包括以下兩個方面：經理以上員工績效考核；其他員工績效考核。 經理以上員工績效考核 經理以上員工績效考核對象168。 公司總監(jiān)；168。 分公司總經理；168。 公司生產中心總經理和營銷中心總經理；168。 公司總部部門經理；168。 分公司財務部經理、分公司品管部經理和分公司行政部經理；168。 各營銷中心的營銷經理和服務經理；168。 各生產中心的生產經理以及產供部親本經理。 經理以上員工的績效考核內容168。 KPI（Key Performance Indicator）指標考核:關鍵業(yè)績考核指標。KPI指標的確定以員工的崗位職務說明書為基礎，在能夠反映被考核者的所有評價指標中，選擇最重要的35個最能反映被考核者業(yè)績的指標作為KPI指標，并確定它們各自的權重。計算KPI分值時，要按照各項KPI指標考核標準的要求，將被考核者完成指標的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為0、10分；再以各單項KPI指標的得分乘以相應的權重之后加總，即可得出被考核者的KPI分值。168。 專門任務指標考核：專門任務指標考核主要考核KPI指標不能關注到的重要業(yè)務內容，包括臨時性、過程性或不易用KPI考核的重要工作。專門任務指標的數量和權重依各崗位具體情況而定。計算專門任務指標分值時，要按照各項專門指標考核標準的要求，將被考核者完成指標的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為0、10分；再以各單項專門任務指標的得分乘以各自的權重之后相加，即可得出被考核者的專門任務指標分值。168。 考核總分—P值的計算方法：被考核者的KPI分值和專門任務指標分值乘以事先確定的權重之后相加，即可得出被考核者的P值。 其他員工績效考核 其他員工績效考核
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