種子科技開發(fā)有限公司績效管理制度匯編-文庫吧
2025-03-24 01:38 本頁面
【正文】 通崗位等；168。 績效考核者是被考核者的直接管理上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作；168。 考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級、被考核者的跨級上級，主要作用是對考核結(jié)果的審核，接受被考核者對考核結(jié)果的申訴；168。 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，并將評估結(jié)果匯總報給董事長或總裁審定；168。 董事長、總裁:根據(jù)考核對象不同，是考核結(jié)果的最終審定者，其中董事長審定總監(jiān)、分公司總經(jīng)理的考核結(jié)果。：168。 基層崗位員工的績效考核者是上級經(jīng)理（含科研部各室主任、育種站站長）或部門經(jīng)理（含營銷中心總經(jīng)理或生產(chǎn)中心總經(jīng)理）；168。 科研部各室主任和各育種站站長的績效考核者是科研部經(jīng)理；168。 生產(chǎn)經(jīng)理的績效考核者是生產(chǎn)中心總經(jīng)理；親本經(jīng)理的績效考核者是產(chǎn)供部經(jīng)理；168。 營銷經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理的績效考核者是營銷中心總經(jīng)理；168。 分公司品管部經(jīng)理的績效考核者是品管部經(jīng)理和分公司總經(jīng)理；分公司財務(wù)部經(jīng)理的績效考核者是財務(wù)部經(jīng)理和分公司總經(jīng)理；分公司行政部經(jīng)理的績效考核者是分公司總經(jīng)理、總部行政部經(jīng)理、總部人力資源部經(jīng)理；168。 科研部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、產(chǎn)供部經(jīng)理、生產(chǎn)中心總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理的績效考核者是主管總監(jiān)；168。 分公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、法務(wù)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理的績效考核者是總裁；168。 生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)的績效考核者是總裁；168。 研發(fā)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)的績效考核者是董事長。 第二章 績效考核內(nèi)容奧瑞金公司績效考核體系包括以下兩個方面：經(jīng)理以上員工績效考核；其他員工績效考核。 經(jīng)理以上員工績效考核 經(jīng)理以上員工績效考核對象168。 公司總監(jiān)；168。 分公司總經(jīng)理；168。 公司生產(chǎn)中心總經(jīng)理和營銷中心總經(jīng)理；168。 公司總部部門經(jīng)理；168。 分公司財務(wù)部經(jīng)理、分公司品管部經(jīng)理和分公司行政部經(jīng)理；168。 各營銷中心的營銷經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理；168。 各生產(chǎn)中心的生產(chǎn)經(jīng)理以及產(chǎn)供部親本經(jīng)理。 經(jīng)理以上員工的績效考核內(nèi)容168。 KPI（Key Performance Indicator）指標(biāo)考核:關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)。KPI指標(biāo)的確定以員工的崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，在能夠反映被考核者的所有評價指標(biāo)中，選擇最重要的35個最能反映被考核者業(yè)績的指標(biāo)作為KPI指標(biāo)，并確定它們各自的權(quán)重。計算KPI分值時，要按照各項KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，將被考核者完成指標(biāo)的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為0、10分；再以各單項KPI指標(biāo)的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重之后加總，即可得出被考核者的KPI分值。168。 專門任務(wù)指標(biāo)考核：專門任務(wù)指標(biāo)考核主要考核KPI指標(biāo)不能關(guān)注到的重要業(yè)務(wù)內(nèi)容，包括臨時性、過程性或不易用KPI考核的重要工作。專門任務(wù)指標(biāo)的數(shù)量和權(quán)重依各崗位具體情況而定。計算專門任務(wù)指標(biāo)分值時，要按照各項專門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，將被考核者完成指標(biāo)的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為0、10分；再以各單項專門任務(wù)指標(biāo)的得分乘以各自的權(quán)重之后相加，即可得出被考核者的專門任務(wù)指標(biāo)分值。168。 考核總分—P值的計算方法：被考核者的KPI分值和專門任務(wù)指標(biāo)分值乘以事先確定的權(quán)重之后相加，即可得出被考核者的P值。 其他員工績效考核 其他員工績效考核
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