種子科技開發(fā)有限公司績效管理制度匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 部經(jīng)理的績效考核者是品管部經(jīng)理和分公司總經(jīng)理；分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的績效考核者是財(cái)務(wù)部經(jīng)理和分公司總經(jīng)理；分公司行政部經(jīng)理的績效考核者是分公司總經(jīng)理、總部行政部經(jīng)理、總部人力資源部經(jīng)理；168。 分公司總經(jīng)理；168。KPI指標(biāo)的確定以員工的崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，在能夠反映被考核者的所有評價指標(biāo)中，選擇最重要的35個最能反映被考核者業(yè)績的指標(biāo)作為KPI指標(biāo)，并確定它們各自的權(quán)重。 其他員工績效考核 其他員工績效考核對象168。 考核總分—P值的計(jì)算方法：被考核者的專門任務(wù)指標(biāo)分值即為被考核者的P值。 4分：表明該項(xiàng)工作需改進(jìn)，具體而言該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。 (優(yōu)秀)；168。 總裁有權(quán)按上述強(qiáng)制分配比例調(diào)整考核結(jié)果；168。 第一步，考核者與被考核者之間進(jìn)行上一個考核期的目標(biāo)完成情況回顧，被考核者個人總結(jié)（述職、自評），考核者對被考核者進(jìn)行總結(jié)與評分，雙方進(jìn)行績效溝通；168。 如遇工作計(jì)劃、考核指標(biāo)、指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)重變更，考核者和被考核者需填寫《計(jì)劃變更表》（附后）一式三份，考核者、被考核者和人力資源部（分公司行政部）各執(zhí)一份，作為《工作計(jì)劃/考核表》的附件，作為日后考核的依據(jù)。 半年績效考核等級為B級的員工發(fā)放半年崗位浮動工資的100%；168。 年度效益獎金分配辦法參見《奧瑞金公司薪酬激勵制度》；168。第六章 績效考核文件使用與保存績效考核文件與員工考核結(jié)果由人力資源部（分公司行政部）統(tǒng)一保存，按員工與考核期分類存放。:考核用表1. 《經(jīng)理以上員工KPI體系表》；2. 《內(nèi)部滿意度調(diào)查系列表》；3. 《經(jīng)理以上員工工作計(jì)劃/考核表》；4. 《一般員工工作計(jì)劃/考核表》；5. 《員工考核計(jì)劃變更表》；6. 《關(guān)鍵事件說明表》；7. 《員工考核申訴表》；8. 《S、D級考核結(jié)果溝通記錄表》。 為了解下屬員工歷年績效考核情況，但不得跨部門查閱；168。 核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工考核結(jié)果確定員工浮動工資和效益獎金，并將浮動工資和效益獎金發(fā)放方案統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部，浮動工資由財(cái)務(wù)部于當(dāng)年七月到當(dāng)年十二月按月平均發(fā)放，效益獎金由財(cái)務(wù)部于當(dāng)年八月一次性發(fā)放。 年度考核結(jié)果的使用年度考核結(jié)果用做員工薪酬調(diào)整、崗位浮動工資發(fā)放、效益獎金發(fā)放、晉級和培訓(xùn)的依據(jù)；168。 績效審核：被考核者的跨級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核、調(diào)整，并負(fù)責(zé)處理績效評估過程中所發(fā)生的爭議。 第五步，經(jīng)考核者和被考核者確認(rèn)后，雙方填寫《工作計(jì)劃/考核表》(附后)一式三份，考核者、被考核者和人力資源部（分公司行政部）各執(zhí)一份，作為日后考核的依據(jù)。 第三章 績效考核實(shí)施流程 績效考核實(shí)施的各階段整個績效考核過程分為4個階段：公司目標(biāo)確定階段、計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段、考核階段。 考核等級評定中的注意事項(xiàng)168。 0分：表明該項(xiàng)工作差，具體而言該項(xiàng)工作績效根本沒有達(dá)到正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距很大，由于主觀原因沒有完成任務(wù)，有重大投訴發(fā)生，給公司造成大損失或不良影響。 8分：表明該項(xiàng)工作優(yōu)秀，具體而言該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時
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