種子科技開發(fā)有限公司績效管理制度匯編-wenkub
2023-04-23 01:38:59 本頁面
【正文】 5個最能反映被考核者業(yè)績的指標(biāo)作為KPI指標(biāo)，并確定它們各自的權(quán)重。 各營銷中心的營銷經(jīng)理和服務(wù)經(jīng)理；168。 分公司總經(jīng)理；168。 研發(fā)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)的績效考核者是董事長。 分公司品管部經(jīng)理的績效考核者是品管部經(jīng)理和分公司總經(jīng)理；分公司財務(wù)部經(jīng)理的績效考核者是財務(wù)部經(jīng)理和分公司總經(jīng)理；分公司行政部經(jīng)理的績效考核者是分公司總經(jīng)理、總部行政部經(jīng)理、總部人力資源部經(jīng)理；168。 基層崗位員工的績效考核者是上級經(jīng)理（含科研部各室主任、育種站站長）或部門經(jīng)理（含營銷中心總經(jīng)理或生產(chǎn)中心總經(jīng)理）；168。 考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級、被考核者的跨級上級，主要作用是對考核結(jié)果的審核，接受被考核者對考核結(jié)果的申訴；168。 半年考核期內(nèi)累計不到崗超過2個月的員工不參與本半年度考核。 兼職、特約人員（外聘專家）；168。 半年考核一年開展一次，考核員工當(dāng)年七月至當(dāng)年十二月的工作業(yè)績；考核實施時間是次年一月前十個工作日；168。 溝通的原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要與被考核者進(jìn)行績效溝通，同時聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核者能夠合理地進(jìn)行考核結(jié)果判斷，并能夠促進(jìn)績效改善；168。 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)；168。 通過對組織、個人績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)；168。 績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)；168。 為員工的薪酬決策提供依據(jù)；168?？冃Э己嗽瓌t包括：168。 時效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。 年度考核一年開展一次，考核員工上年七月至本年六月的工作業(yè)績；考核實施時間是從每年七月前十個工作日。 試用期員工；168。 績效考核關(guān)系168。 人力資源部組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，并將評估結(jié)果匯總報給董事長或總裁審定；168。 科研部各室主任和各育種站站長的績效考核者是科研部經(jīng)理；168。 科研部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、產(chǎn)供部經(jīng)理、生產(chǎn)中心總經(jīng)理、營銷中心總經(jīng)理的績效考核者是主管總監(jiān)；168。 第二章 績效考核內(nèi)容奧瑞金公司績效考核體系包括以下兩個方面：經(jīng)理以上員工績效考核；其他員工績效考核。 公司生產(chǎn)中心總經(jīng)理和營銷中心總經(jīng)理；168。 各生產(chǎn)中心的生產(chǎn)經(jīng)理以及產(chǎn)供部親本經(jīng)理。計算KPI分值時，要按照各項KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，將被考核者完成指標(biāo)的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為0、10分；再以各單項KPI指標(biāo)的得分乘以相應(yīng)的權(quán)重之后加總，即可得出被考核者的KPI分值。計算專門任務(wù)指標(biāo)分值時，要按照各項專門指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，將被考核者完成指標(biāo)的情況給予打分，得分區(qū)間由低到高為0、10分；再以各單項專門任務(wù)指標(biāo)的得分乘以各自的權(quán)重之后相加，即可得出被考核者的專門任務(wù)指標(biāo)分值。 科研部各室主任和育種站站長；168。專門任務(wù)考核指標(biāo)的數(shù)量和權(quán)重依各崗位具體情況而定。 打分規(guī)則與考核等級轉(zhuǎn)換對于每項KPI指標(biāo)考核和專門任務(wù)指標(biāo)考核設(shè)定打分規(guī)則如下：1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1