【文章內(nèi)容簡介】 準備施工。經(jīng)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)有近1/6的設(shè)備預(yù)埋螺栓位置偏移過大，無法安裝設(shè)備，須返工處理。安裝工作因基礎(chǔ)返工而受到影響，安裝單位提出索賠要求。 問題：（1）安裝單位的損失應(yīng)由誰負責(zé)？為什么？（2）安裝單位提出索賠要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（3）判斷承包商索賠成立的條件是什么？參考答案：（1）應(yīng)由業(yè)主賠償，因為安裝單位與業(yè)主簽訂了合同，業(yè)主未按合同規(guī)定，提供合格的施工現(xiàn)場給安裝單位；（2）指令土建單位按圖紙要求返工；審核安裝單位的索賠要求，包括索賠依 據(jù)和證據(jù)；審核安裝單位的索賠值（包括工期和費用），在自己授權(quán)范圍內(nèi)與安裝單位進行索賠談判；確認和證明索賠值；向土建單位進行索賠。 （3）與合同相比較，承包商是否發(fā)生了實際損失或損害；是否是承包商自己原因或應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險造成的損失或損害；是否按規(guī)定程序提出索賠要求和報告。試題分類一、單項選擇題，將該動產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)利作為債權(quán)的擔(dān)保；債務(wù)人不履行債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)依法以該財產(chǎn)折價或者拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。這種擔(dān)保形式屬于（ ） ，工程招標屬于（ ） （ ），招標人必須重新組織招標。（ ） ，以一個投標人的身份共同投標，必須有_________協(xié)議，且以_________的一個資質(zhì)作為聯(lián)合體的資質(zhì)參加投標。（ ） 較低 較高 較低 較高，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在_________小時內(nèi)向委托人作出書面報告。（ ） 。如果由于_________造成工期延誤，承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。（ ）、批準等，致使施工不能正常進行、停電、停氣造成停工累計超過8小時、市場競爭比較激烈的建筑材料或設(shè)備供應(yīng)，并易于使采購方獲得較為有利的合同價格，這種選擇供貨商的方式是（ ） —報價—簽訂合同 。（ ）（含3年） （含5年）（含5年） （含10年）（ ）、使用權(quán)不明確或有爭議的財產(chǎn)、扣押、監(jiān)管的財產(chǎn)11.《土木工程施工合同條件》是FIDIC最早編制的合同文本。文本中，自工程移交證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書為止的日歷天數(shù)（即國內(nèi)施工合同文本所指的工程保修期），被稱作（ ） ，是由_________指定、選定，完成某項特定工作內(nèi)容并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。（ ）（工程師） ，也稱為FastTrack Construction Management快速施工法的建設(shè)模式是（ ） ，而不對工程量做任何規(guī)定，承包商在投標時只需要對這種給定范圍的分部分項工程提出報價即可，這種形式的合同是（ ） 、概率大的風(fēng)險，為了最大限度地降低風(fēng)險事故發(fā)生的概率和減少損失幅度而采取風(fēng)險處置技術(shù)，這種常用的風(fēng)險處置措施被稱為（ ） ，重新進行計劃或調(diào)整計劃，派遣得力的管理人員，這種合同實施調(diào)整措施是（ ） 、不可抗力等導(dǎo)致設(shè)計的修改，必須由_________承擔(dān)責(zé)任。（ ） ：承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的_________天內(nèi)，將其索賠意向以正式函件通知工程師。（ ） ，是_________的延誤。（ ） 、裁定，發(fā)現(xiàn)確有錯誤需要糾正而進行的再審程序，這個程序就是（ ） 一、單項選擇題，用以擔(dān)保債務(wù)履行的方式是（ ） 2.《合同法》的規(guī)定，出現(xiàn)___________訂立的合同時，當(dāng)事人可以向仲裁機構(gòu)請求撤銷合同。（ ） 。當(dāng)事人雙方已在合同上簽字蓋章但發(fā)包人尚未支付定金時，該合同處于___________狀態(tài)。（ ） ，當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)部分工程的費用負擔(dān)約定不明確，首先應(yīng)當(dāng)___________確定費用負擔(dān)的責(zé)任。（ ） ，由于___________原因造成的工期延誤，經(jīng)工程師確認后工期不能順延。（ ） 、通用條款和專用條款三部分組成。（ ） ，供貨方提前將訂購的材料發(fā)運到工程所在地，且交付數(shù)量遠多于合同約定，采購方應(yīng)該（ ），按實際交付數(shù)量付款，也按合同訂購數(shù)量付款，拒付貨款，按訂購數(shù)量付款，業(yè)主對分包合同的管理主要表現(xiàn)為（ ） ，指定分包商的特點表現(xiàn)為（ ），并與其簽定合同，而且對最終產(chǎn)品的要求又非常精確的工程項目。（ ） ，概率小的風(fēng)險，一般可采取___________風(fēng)險處理措施。（ ） （ ） （ ） ，工程師無權(quán)決定的情況是（ ），要求承包人提供索賠證據(jù)的補充資料，承包人可以提供的證據(jù)不包括（ ） （ ） ，因設(shè)計變更導(dǎo)致承包人的施工成本增加及工期延誤，應(yīng)當(dāng)（ ），延誤的工期不予順延，延誤的工期相應(yīng)順延，延誤的工期相應(yīng)順延，延誤的工期不予順延，不包括（ ） （ ） ，認為符合受理條件的，應(yīng)當(dāng)受理并通知當(dāng)事人。（ ） 一、單項選擇題（一般為具備相當(dāng)實力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進行整個項目過程的管理，這家公司被稱為“項目管理承包商”。（　　?。? ，工程項目建設(shè)的進度快慢不同。______模式的建設(shè)進度最快，能保證工程快速施工，高水平地搭接。（　　?。?—建造 、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。（　　?。? 、法人、其他組織：（　　　），在未被撤銷之前，仍然是無效合同，必須由撤銷人請求工商行政管理部門作出，不可以變更合同的內(nèi)容，該廠用其他廠家的水泥換上自己的包裝后作為樣品與采購方簽訂水泥供應(yīng)合同。則該合同屬于______簽訂的合同。（　　?。? ，被代理人行使______后，代理行為有效。（　　?。? :（　　　）、公眾安全的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目，采用特定專利或者專有技術(shù)的，或者其建筑藝術(shù)造型有特殊要求的，應(yīng)當(dāng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十五日前，以______。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。（　　　），初步評審重點在（　　?。熬C合評估法”對投標書進行科學(xué)量化比較“經(jīng)評審的最低投標價法”對投標書進行科學(xué)量化比較，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作屬于工程監(jiān)理的（　　?。? ，由于工程停建而終止合同或發(fā)包人要求解除合同時，勘察人未進行勘察工作的，______發(fā)包人已付定金；已進行勘察工作的；完成的工作量在50%以內(nèi)時，發(fā)包人應(yīng)向勘察人支付預(yù)算額______的勘察費；完成的工作量超過50％時，則應(yīng)向勘察人支付預(yù)算額______的勘察費。（　　?。?5％　50％ 　50％　100％　25％　50％ 　50％　100％，即設(shè)計預(yù)付款，也稱設(shè)計費的首期支付，一般在合同里約定在簽約后的______內(nèi)支付，支付額常為總設(shè)計費的______。（　　?。?0% 　20％ 　10％ 　20％，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前______，以書面形式向______提出延期開工的理由和要求。（　　?。」こ處?　發(fā)包人 　監(jiān)理人 　發(fā)包人、古建筑遺址等文物及化石或其他有考古、地質(zhì)研究等價值的物品時，發(fā)包人承包人按文物管理部門的要求采取妥善保護措施。______承擔(dān)由此發(fā)生的費用，延誤的工期______。（　　?。〔挥桧樠?　不予順延　相應(yīng)順延 　相應(yīng)順延，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付工程竣工結(jié)算價款。（　　　） ，對其施工過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作納入______的管理之中。（　　?。I(yè)主 　承包商　承包商 　業(yè)主，從開工后第一個月支付工程進度款開始扣留的保留金，在頒發(fā)整個工程的接收證書后，業(yè)主應(yīng)（　　?。? ，下列說法錯誤的是（　　?。?、特殊條件優(yōu)先于通用條件，總價優(yōu)先于單價，如補充協(xié)議、備忘錄、修正案等，按照時間最近的優(yōu)先。下列屬于主動控制的措施的是（　　?。?，以確定那些影響目標實現(xiàn)和計劃運行的各種有利和不利因素，并將它們考慮到計劃和其他管理職能當(dāng)中，及時將偏離計劃目標值進行反饋，以使其及時采取措施，明確控制責(zé)任，檢查方向情況及時處理、手段、一起跟蹤、測試、檢查項目實施過程的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施，發(fā)包人可以提出的索賠事件通常有:（　　　），帶來了人工費、材料費、甚至施工機械費的不斷增長，導(dǎo)致工程成本大幅度上升，承包人的利潤受到嚴重影響、失誤或行使合同賦予的權(quán)力造成承包人的損失，或在保修期未滿以前未完成應(yīng)該負責(zé)修補的工程一、單項選擇題，_____________模式是最適合的。在此模式中，_____________承包商處于獨立地位，與設(shè)計或施工均沒有利益關(guān)系，因此_____________承包商更擅長于組織協(xié)調(diào)。（ ）—建造 設(shè)計—建造 設(shè)計—建造 建設(shè)管理 建設(shè)管理 項目總控 項目總控—采購—建設(shè)（EPC） EPC EPC，它具體規(guī)定企業(yè)內(nèi)部具有合同管理任務(wù)的部門和合同管理人員的工作范圍、履行合同中應(yīng)負的責(zé)任以及擁有的職權(quán)。（ ） ，只有在雙方當(dāng)事人經(jīng)過協(xié)商，意思表示完全一致，合同才能成立，該原則被稱為（ ） ，如果發(fā)生了訂立合同時當(dāng)事人不能預(yù)見并且不能克服的情況，改變了訂立合同時的基礎(chǔ)，使合同的履行失去意義或者履行合同將使當(dāng)事人之間的利益發(fā)生重大失衡，應(yīng)當(dāng)允許當(dāng)事人變更合同或者解除合同。（ ） ，如果發(fā)包人不按合同的約定支付工程進度款，承包人發(fā)出催付通知和停工通知后仍不能獲得工程款，可在停工通知發(fā)出7天后停止施工。該條款依據(jù)的是《合同法》中關(guān)于_____________的規(guī)定。（ ） ，由于接受定金方的違約而使合同被迫終止，則他應(yīng)返還給對方的金額為_____________元。（ ） ，不同的招標內(nèi)容，招標用的文件是不一樣的，如公開招標用的文件準備就包括招標公告、資格預(yù)審、投標邀請、招標文件乃至中標通知書等在內(nèi)的全部文件的準備。而邀請招標用的文件中就不含_____________等內(nèi)容。（ ）、投標資格預(yù)審、中標通知書、中標通知書、投標資格預(yù)審、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為_____________以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的_____________。（ ） 1/3 1/3 2/3 2/3，_____________是監(jiān)理取費的要約和對監(jiān)理招標文件的響應(yīng)；而_____________則是投標人履行監(jiān)理合同、開展監(jiān)理工作的具體方法、措施以及組織和人員裝備的計劃，是投標人的為了取得監(jiān)理報酬而承諾的付出和義務(wù)。（ ） 投標監(jiān)理規(guī)劃 投標函 投標監(jiān)理大綱 投標函，_____________有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在_____________內(nèi)向委托人作出書面報告。（ ） 監(jiān)理人 12小時 監(jiān)理人 24小時 承包人 48小時 承包人 96小時，發(fā)包人未按合同規(guī)定時間（日期）撥付勘察費，每超過一日，應(yīng)償付_____________逾期違約金。（ ）12.《招標投標法》規(guī)定：招標人和中標人應(yīng)當(dāng)自中標通知書發(fā)出之日起_____________內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人和中標人_____________再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。（ ） 不得 不得 可以 可以，由_____________承擔(dān)發(fā)生的費用，_____________。（ ） 相應(yīng)順延工期 工期不予順延 相應(yīng)順延工期 工期不予順延（ ），適用于_____________采購合同。（ ） ，某些項目的工程量清單中包括有“暫定金額”款項，盡管這筆款額計入在合同價格內(nèi)，但其使用歸_____________控制。（ ） ，要始終注意抓住主要的實質(zhì)性問題如工作范圍、合同價格、工期、支付條件、驗收及違約責(zé)任等來談，不要為一些雞毛蒜皮的小事爭論不休，而把大的問題放在一邊。這種談判的策略和技巧被稱為（ ） ，通過組織項目管理人員和各工程小組負責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解承包商的合同責(zé)任和工程范圍、各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，避免在執(zhí)行中的違約行為，同時使大家的工作協(xié)調(diào)一致。（ ） 、彌補工程損失、提高經(jīng)濟效益的重要和有效的手