【文章內容簡介】 )工程管理形式〔 Project Management， PM形式〕 PM形式是指工程業(yè)主聘請一家公司代表業(yè)主進展整個工程過程 (gu242。ch233。ng)的管理。業(yè)主僅需保存很小局部的工程管理力量對一些關鍵問題進展決策，絕大多數局部的工程管理工作都由工程管理承包商 PMC (Project Management Contractor)來承擔。 PM形式中的 PMC受業(yè)主的委托，從工程的籌劃、定義、設計、施工到開工投產全過程為業(yè)主提供工程管理效勞。 PMC是由一批對工程建立各個環(huán)節(jié)具有豐富經歷的專門人才組成的，它具有對工程從立項到開工投產進展統(tǒng)籌安排和綜合管理的才能，能有效地彌補業(yè)主工程管理知識與經歷的缺乏。 第三十五頁，共六十七頁。PM圖解 (tjiě)業(yè)主管理承包商工程承包商 工程承包商 工程承包商 工程承包商建筑師 工料測量師 結構工程師 設備工程師分 包 商 分 包 商 分 包 商 分 包 商設備租賃商 設備租賃商 設備租賃商 設備租賃商供 應 商 供 應 商 供 應 商 供 應 商第三十六頁，共六十七頁。PM形式 (x237。ngsh236。)特點：① 通過優(yōu)化設計實現(xiàn)工程全壽命周期本錢最低② 在完成根本設計之后通過一定 (yīd236。ng)的合同策略，選用適宜的合同方式進展招標。③ 通過 PMC的多工程采購協(xié)議及統(tǒng)一的工程采購策略降低投資。④ PMC對現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化。第三十七頁，共六十七頁。工程采購形式的根本 (gēnběn)形式，及其內容和特點6〕建造 運營 移交形式〔 BuildOperateTransfer，BOT形式〕 由工程所在國政府或所屬機構為工程的建立和經營提供一種特許權協(xié)議作為工程融資的根底，由本國公司或者外國公司作為工程的投資者和經營者安排 (ānp225。i)融資，承擔風險，開發(fā)建立工程，并在有限的時間內經營工程獲取商業(yè)利潤，最后根據協(xié)議將該工程轉讓給相應的政府機構。第三十八頁，共六十七頁。BOT圖解 (tjiě)業(yè)主一般為政府BOT發(fā)起人出資人（銀行財團）項目施工總承包商項目經營者設計單位施工總承包施工分包商 1施工分包商 2 供應商第三十九頁，共六十七頁。BOT形式 (x237。ngsh236。)特點：優(yōu)點： 〔 1〕降低政府財政負擔 〔 2〕政府可以防止大量的工程風險 〔 3〕有利于進步工程的運作效率 〔 4〕給國內帶來好處缺點： 〔 1〕公共部門和私人企業(yè)往往都需要經過一個長期的調查理解、會談和磋商過程，以致工程前期過長，投標費用過高。 〔 2〕投資方和貸款人風險較大，沒有退路，使融資舉步維艱。 〔 3〕參與工程各方存在某些利益沖突，對融資造成障礙。 〔 4〕機制 (jīzh236。)不靈敏，降低私人企業(yè)引進技術和管理經歷的積極性。 〔 5〕在特許期內，政府對工程失去控制權。 第四十頁，共六十七頁。 BOT形式被認為是代表國際工程融資開展 (kāizhǎn)趨勢的一種新型構造。 除了以上幾種工程采購形式外，還有合伙形式〔 Partnering，起源于美國 20世紀 90年代〕、PC—— 工程總控形式〔 Project Controlling，起源于德國 20世紀 90年代〕、 PFI—— 私人主動融資形式〔 Private Finance Initiative，起源于英國 20世紀 90年代〕以及新近興起的 PPP—— 公私合營形式〔 Private Public Partnership〕等。第四十一頁，共六十七頁。 不同工程 (gōngch233。ng)采購形式的區(qū)別 本節(jié)主要介紹傳統(tǒng)采購形式〔 DBB〕與設計 建造形式〔 DB〕、建立管理形式〔 CM〕的區(qū)別。 1〕業(yè)主介入施工活動的程度不同 〔 1〕傳統(tǒng)采購形式中，業(yè)主聘用工程師為其提供工程管理咨詢，本錢工程師、工料測量師或造價工程師等為其提供完善的工程本錢管理效勞。在國際工程中，建筑師也為業(yè)主承擔大量的工程管理工作，因此，業(yè)主不直接 (zh237。jiē)介入施工過程。 〔 2〕設計 建造形式中，業(yè)主缺乏為其直接效勞的工程管理人員，因此在施工過程中，業(yè)主必須承擔相應的管理工作。 〔 3〕建立管理形式中，一般沒有施工總承包商，業(yè)主與多數承包商直接簽訂工程合同。雖然CM 經理協(xié)助業(yè)主進展工程施工管理，但業(yè)主必須適當介入施工活動。第四十二頁，共六十七頁。 2〕設計師參與 (cāny249。)工程管理的程度不同? 〔 1〕傳統(tǒng)形式中授予建筑師或工程師極其重要的管理地位，建筑師或工程師在工程的大多數重要決策中起決定性作用，承包商必須服從建筑師或工程師的指令，嚴格按合同施工。因此，在傳統(tǒng)的工程采購方式中，設計師參與管理工作的程度最高。? 〔 2〕設計 建造形式中，設計和施工均屬于 (shǔy)同一公司內部的工作，設計參與管理工作的程度也很高。設計工作和工程管理工作一定程度地別離。? 〔 3〕建立管理形式中，設計工作和工程管理工作徹底別離。設計師雖然作為工程管理的一個重要參與方，但工程管理的中心是建立管理承包商，建立管理承包商要求設計人員在適當時間提供設計文件，配合承包商完成工程建立。 第四十三頁，共六十七頁。 3〕工作責任的明確程度 (ch233。ngd249。)不同 〔 1〕傳統(tǒng)采購形式中承包商的責任是按設計圖紙施工，任何可能的工程糾紛首先從設計或施工等方面分析，然后從其他方面尋找原因。 〔 2〕設計 建造形式具有最明確的責任劃分，承包商對工程工程的所有 (suǒyǒu)工作負責，即使是自然因素導致的事故，承包商也要負責。 〔 3〕在建立管理形式中，業(yè)主和承包商直接簽訂工程合同，有助于明確工程責任。 第四十四頁，共六十七頁。 4〕適用工程 (gōngch233。ng)的復雜程度不同 〔 1〕傳統(tǒng)采購形式的組織構造一般較復雜，不適用于簡單工程工程的管理。傳統(tǒng)形式在招標前已完成所有工程的設計，并且假定設計人員比施工人員知識豐富。 〔 2〕設計 建造形式的管理職責簡明，比較適用于簡單的工程工程，也可以適用于較復雜的工程工程。 〔 3〕對于非常復雜的工程工程，建立 (ji224。nl236。)管理形式是最適宜的。建立 (ji224。nl236。)管理承包商更擅長于組織協(xié)調。同樣，建立 (ji224。nl236。)管理形式也適用于簡單工程。 第四十五頁，共六十七頁。5〕工程 (gōngch233。ng)工程 (gōngch233。ng)建立的進度快慢不同 〔 1〕由于傳統(tǒng)工程采購形式在招標前必須完成設計，因此該形式下的工程進度最慢。 〔 2〕設計 建造形式的工作目的 (m2