建筑土木工程合同的管理(編輯修改稿)
2025-01-19 00:01 本頁面
【文章內容簡介】 ，從而在合同的預算編制、價格和合同（專用）條款制定、執(zhí)行中的協(xié)調和配合等，總之要做好各環(huán)節(jié)工作的總體規(guī)劃。在總體規(guī)劃中需要考慮到的主要問題包括：1． 合同或項目的社會及經濟效益目標：知己知彼，目標制定恰當。2． 技術手段：工藝、設備、施工、驗收方法要量力，切忌虛夸和不負責任承諾。3． 預算或價格制定：合同的預算編制（業(yè)主）和價格的制定（投標方）要兼顧成本、管理和利潤，要聘請或咨詢行業(yè)專家來科學制定。4． 設備或工程的實施：設備制造從材料到加工和組裝、車間檢驗、包裝、運輸、現(xiàn)場開箱檢驗、安裝、調試、投料和驗收各環(huán)節(jié)的實現(xiàn)方法。5． 合同各階段的協(xié)調：考慮到可能會出現(xiàn)延誤、索賠或資金短缺的各薄弱環(huán)節(jié)。從而在合同中要注意制定保護自己的條款。合同實施保證體系為了做好合同管理工作，除了有必要的管理機制外，還應建立起一個合同管理機構，要發(fā)揮合同管理的各方面的職能就要建立一個合同實施的保證體系。這個保證體系的建立應該考慮如下方面工作：1． 部門及人員設置：可按合同的復雜程度設置專業(yè)部門，如采購供應部、現(xiàn)場施工部、合同財務結算部、法律咨詢部，專門的合同管理人員在責任項目經理的領導下，明確任務。2． 明確分工：將合同目標分解到具體的部門、人員和項目活動中。3． 熟悉合同：組織項目各有關人員學習和培訓，熟悉和掌握合同文件。4． 工作程序：建立合同管理工作程序，規(guī)范有序地進行合同管理。5． 信息管理：建立合同文檔系統(tǒng)，科學、系統(tǒng)地收集、整理和保存有關事件和活動的一切資料、信息，有效地利用文件，做好責任項目經理的助手。6． 報告和行文：建立明確的報告和行文制度，各種實施報告、書面文件、通知等都有相應的交接手續(xù)和簽收證據(jù)。合同實施過程工作內容在合同實施過程中整個合同管理班子要在責任項目經理的領導下積極做好如下工作：1． 幫助和協(xié)調其它部門，互相提供方便，做好配合和銜接，避免各環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤或失誤。2． 對合同對等方做好溝通、協(xié)調和監(jiān)督工作，搞好協(xié)作關系。3． 對合同執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時做出分析和提出恰當處理意見和建議。4． 注意收集、整理、分析和歸檔保存各種資料。5． 對合同及時跟蹤、了解實施狀況、分析差異及找出原因，要對合同的進展和事件做出正確的具有前瞻性的估計，要防患于未然。6． 利用合同條款積極
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